公司评选优秀员工策划方案.docx

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1、2014年度公司评优方法为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的主动性和创建性，使员工紫围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，依据公司的实际状况，特制订本评优方法：请各部门主动宣扬组织开展，并在2015年2月15日前将举荐人选报公司人力资源部（可通过书面、电子邮件等形式），可由部门举荐也可自荐或主管举荐.1、适用范围：公司全体员工2、考评目的，1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性：通过考.评促进公司平台部门间、员工间的沟通,提升协作实力：4）通过考评员工的工作看法、技能、综合索养，增加员工的成就感、荣辱粥、主子蛤；3、考核原则，（1）公

2、允公正、公开以员工工作看法和工作绩效为导向定性考核与定量考核相结合4、考评类别，1、优秀团队1个2、优秀员工5人3.业务标兵奖2人4、优秀管理人员：金饰.胜奖I人5、新人进步奖4人5、考辞程序，部门内部考评-考核小组总评一一公布考评结果-执行考核结果：6、评优结果：1、优秀团队（现金+荣誉牌2,优秀员工（实物+荣誉证书）3、业务标兵奖（实物+荣誉证书4、优秀管理人员；金钥匙奖（实物+荣誉证书）5.新人进步奖（实物+荣誉证书）6、企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点：7、考评小忸：总经理、副总经理、各部门负贡人、员工代表2人；8、考评机构职责,I总经办：a、考评制度的审批及修订:b、各类考核

3、结果的审议：C、嘉奖比例的核定与调整：1、员工考评申诉的以终处理：人力资谡部：a,负近制定考评方案，井监毋实施：b、对考评各项工作的组织、协调、指导；c、对考评过程进行监督和检查：d、汇总考评结果,弁进行公告：e.跟进考评结果的口实性，对考核过程中出现的不规范进行订正、指导、培训:f、对各类考核结果有建议权和推翻权：部门负责人:a.负货对部门员工进行评优方案3内容、范围、标准、周期、流程进行培训:b.负责组织实施本部门内部“优秀人员”的初级考评工作：a多加考核小组的终极考评工作；d、对考评方案有建议权：c、依据考评结果帮助部门员J1.制定工作改进安排：9、考模流程I年终评优流程：10、押优细则

4、，优秀员工评优细则(I)、进入公F工作满一年者(必备条件)(2)、对工作流程或管理制度主动提出合理化建议，并主动参加制i,被接受者；(3) .旎超额完成岗位工作任务,并能主动有效帮助其他员工者：(4、对舞弊或危有公司权益的犷情，能于先检举或防止，或对潜在的危急刚好报告，减免公司损失者:(5、能主动参加公司举办的各项活动，并能精彩完成职灾者：(6)、服务方法大方得体.不失公司,得到客户充分确定和认可的：、工作中有良好的团队协作精神,与同事能够很好的完成任务,起到优秀带头做用，得到同事的充分认可：(8、工作中能够坚持原则，以实M为依据，对工作,丝不苛，不受利益羯使；(9).有创新精神、对公M有高度

5、货任感觉、荣誉感和剧残的主子翁意识：(10)、连续6个月未违反公司制度者：(11).旎精彩胜任“教练”岗位,按时有效完成新员工的带教工作者：(12)、本年内对公司有特别贡献者：(13)、本年内在外为公F获得荣誉者：(14)、工作业绩突出，闻过岗位所要求的实力者；(15)、具有其他重大功绩,足为其他员工之表率者：(16)、能主动响应公司号召，执行公司政策，身先野卒者；优秀员工评优须知“优秀员工”旨在提升员工工作技能、绩效，激发员工个人工作港健；在接到HR发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公允、公开内部选举：部门评比“优秀员工”名额不限.并附被评员工亮点依据并进行汇总：被评员工的评优条件必需海

6、建以上16项里的随意12项内容：各部门员工纪公允、合理、实事求是的进行钾比,以宛造文明行为为目的：人力资海部跟进每个部门评优过程现场，对评优结果的公允、合理性进行监督:优秀管理人员评优细则*I）本年度内部门工作绩效较平行部门领先者:（2）本年度内部门内部有2名员工连续被评优者：（3）本年度内部门员工（含本人）违纪次数不超过4人/次者；（4）本年度内能为部门员工独立进行课堂培训者，且课时超过30小时：（5）能坚持岗位原则，勇于担当责任和部门纠纷；（6）本年度内部门员工流失率不超过22%：（7）报长总结失败教训，不断提高管理水平，工作和生活中能够以公司利益为垂，有剧烈的王子翁意识和贡任感，工作创新

7、意识强：（8）能够严以律己，宽以待人：思想先进，团结同事，在部门有确定的感召力：（9）能严格落实“24小时复命制工并注意办事结果：（10）本年度内部门有1名员工因表现突出或技能娴熟而职位晋升：11）能对自身部门或其他部门提H1.合理化建议，并行之仃效者：12能主动响应公司号召，执行公司政策，身先事卒者：优秀管理人员评优须知“优秀管理人员”旨在提升公司中层管理水平，打造管理有方法，方法油系统的管理体制：在接到HR发布评优通知后，各部门主管、员工代表、总经办协同选举：每年度公司评比“优秀管理人员”I名，被评者须附季度述职报告一份交总经办：被评管理者的评优条件必能满意以上12项里的随意9项内容：优秀

8、管理干部的评比须遵循科学性、合理性、公允性，且在公司内部管理方面有可第制性；人力资源部负费对所评管理人员”的评优条件进行审查，监督：（I）本年度内部门能完成目标任务或较平行部门业绩较突出：（必需满意条件）；（2）本年度内部门内部有2人/次员工被评优的：（3）本年度内部门负贡人被评为“优秀管理人员”的：（4）本年度内部门员工流失率不超过22%：（5）本年度本部门员工违纪惩罚不超过6次/人：（6）本年度本部门为公司发展培育2名以上管理人才；（7）本年度本部门连续有2名员工因工作突出被嘉奖的：（8）较往年相比，本部门工作效率、工作质量、员工精神面貌大有改观：（9）本年度本部门内部自行组织业务学向培训

9、达IO场次以上：优秀团队评优须知优秀部门旨在打造和谐团队，增加每个部门的凝合力、战斗力:每年终在接到HR发布评优通知后，各部门主管、切工代表、总经办协同选举产生:被评优部门负责人在年终工作会议上共享工作阅历：被评部门的评优条件必需满意以上9项里的6项内容：优秀部门的评比须以业绩为重要指标，以团队建设为辅考评：总经办负於对“优秀部门”的评比结果做最终审核：业务标兵评优细则(1)、时工作流程或管理制度主动提出合珅化建议,被接受者；(2、能曲额完成曲位工作任务，并能主动方效帮助其他员工若，工作敬业、刻苦钻研专业技术.是公司建设的什干和中坚力气：(3、对舞弊或危害公司权益的事情.能事先检举或防止，或对

10、潜在的危急刚好报告，减免公司损失者；(4、能主动参加公司举办的各项活动,并能新彩完成职责者：(5、连续6个月未违反公司制度者；(6)、能精彩胜任“教练”岗位，按时有效完成新员工的带教工作者，富有团队精神和奉献桁神的员工，影响和带动符四周的员工为公司努力工作，奋力拼搏：(7)、本年度业务技能足为其他员工之表率者：(8、工作业绩突出，超过岗位所要求的实力者：(9、能主动响应公司号召，执行公司政策，身先小卒者：(10)业务城或业务技能是同类工种中比较优秀者；业务标兵评优须知“业务标兵”旨在提升员工工作业务技能、绩效,激发员工个人工作涉能：在接到HR发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公允、公开内部

11、选举：部门评比“业务标兵”名额不限，并附被评员工亮点依据并进行汇总：被评员工的评优条件必偌满意以上1()项里的随意7项内容：各部门员工须公允、合理、实事求是的进行评比，以缎造文明行为为目的：人力资源部能进姆个部门评优过程现场，对评优结果的公允、合理性进行监督:新人进步奖评优细则(1)、进入公司不足6个月已转正者(必需条件)：(2),在短时间内能够很好的认同公司文化，褥到同事的敬的与认可：(3)、在蚯时间内能够较快了解本部门及本职工作业务流程，并领当或超额完成任务：(4)、在工作和生活中能够主动与团队协作精彩完成任务,并做出无私的贡献者(5)、不断学习，在职业技能、综合素养、所担当工作的难易度或

12、工作效率或范围等方面有突出进步与显著提面，表现精彩：(6)、工作进步足以为其他员工之表率者，得到其它同事认可：(7、能超额完成岗位工作任务，并能主动有效帮助其他员工者：(8),而舞弊或危杏公司权益的事情，能事先检举或防止，或对潜在的危急刚好报告，减免公司损失者：(9、能主动参加公司举办的各项活动，并能精彩完成职员者；(10)、连续6个月未违反公司制度荷：(11) .能主动响应公司号召，执行公司政策，身先事卒者：新人进步奖评优须知“新人进步奖”旨在提升新员工工作技能、绩效,激发员工个人工作涉能：在接到HR发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公允、公开内部选举：部门评比“新人迸步奖”名额不限，并附被评员工亮点依据并进行汇总：被评员工的评优条件必偌满意以上11项里的随意X项内容：各部门员工须公允、合理、实事求是的进行评比，以缎造文明行为为目的：人力资源部能进姆个部门评优过程现场，对评优结果的公允、合理性进行监督;员工评优表提请部门提请人提请日期评优类别：评优员工信息姓名岗位AK日期评比时间年一月一H评比方式：口部门投票：口员工举荐：主管指定该员工符合公司平台评优方案评优细则第：除以上三点评优要求外，该员工日常工作（请将被评员工亮点依据附后），优势：:劣势：;建议后期工作：部门主管签名：日期I评优小组看法