汲取XXX安全事故教训专题民主生活会发言材料.docx

《汲取XXX安全事故教训专题民主生活会发言材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汲取XXX安全事故教训专题民主生活会发言材料.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、汲取XXX安全事故教训专题民主生活会发言材料安全就是底线，责任重于泰山Q在XXX安全事故发生后，我单位高度重视、积极行动，及时召开汲取XXX安全事故教训专题民主生活会，通过集中学习习近平总书记关于安全生产重要论述、汾西矿业安全紧急视频会议、汾西矿业集团公司行为治理实施方案等会议文件精神，开展谈心谈话，广泛征求意见，严肃认真开展批评和自我批评等，做到了问题上深查细照、剖析上实事求是。根据要求，现做剖析如下：一、工作落实情况在落实汾西矿业安全紧急视频会议精神方面，一是思想意识再强化。认真组织职工学习会议精神，通过经验交流、心得分享得方式，促进安全意识入脑入心。二是对标对表再整改。认真汲取事故教训1

2、.做到以案促改，对标整改存在的隐患点、风险点，做到隐患清零，实现安全警钟长鸣。三是成效巩固再落实。认真做好成效巩固，确保内无反弹、长效保持，通过回访相关安全监管人员、邀请专业人士评估等方式，对隐患整改进行研判，切实弥补不足、巩固成效。在落实汾西矿业集团公司行为治理实施方案上，一是自查自纠抓细抓实。完善安全台账、开展隐患治理，进一步做好行为治理纠查。二是举一反三行为治理。对标违规分析管理制度，及时总结上月违章情况，做到举一反三，规范操作。三是以案促改防患未然。通过OA办公系统、微信工作群等平台，及时通报违章人员，责令其做出书面说明，督促其及时规范行为，减少人为的操作风险和安全隐患。二、对照会议主

3、题，深刻反思查摆问题。一是从思想认识上进行反思：在全国上下迎接党的大会胜利召开的关键时期，曙光煤矿发生运输事故，这充分反映出煤矿对“底线思维”、“红线意识”不牢，要坚持“安全第一”的理念，做到管生产必须管安全、管业务必须管安全，确保思想紧绷、安排周全。二是从安全管理上进行反思：此次事故暴露了安全管理中有所松懈的问题。要严格落实24小时专人值班、外出报备等制度，值班人员24小时在岗在位，做到生产现场动态情况实时掌握，做到不松懈。三是从现场管理上进行反思：此次事故的发生，说明隐患排查很不够细致，管控、整治力度还需加大。要健全班组生产现场管理体制。班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员

4、等为核心的班委会。另外，建立健全班组生产现场管理规章制度，并且要规范统一，落到实处。四是从行为治理上进行反思：此次事故暴露了行为治理落实的力度还不够，要加强对从业人员安全生产教育和培训工作，保证各岗位人员具备必要的安全生产知识，熟悉本矿山安全生产规章制度和本岗位安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能五是从安全作风上进行反思：此次事故发生的背后，是深入现场、发现问题力度不够，说明安全有待进一步转变。要层层压实事故隐患排查治理责任，隐患排查治理责任与分工，做到有落实、有检查、有回音，促进安全工作作风转变和效率提升。三、产生问题的原因分析一是深挖思想根源，存在重生产，轻安全的苗头Q尽管安全生产是“提

5、在口头、老生常谈”的话题，但在实际工作中却是偏向于重生产、请安全，这是由于思想上存在“唯发展论”的问题，认为一味地将安全为分散推进业务工作和经济发展的精力，正是这种“轻安全”苗头的产生，导致了思想上的麻痹大意、工作上的大而化之。二是剖析管理不足，存在被动管，不主动的问题。在安全生产管理工作的过程中，习惯于哪里有问题才管哪里、哪里需要整改才做哪里，虽然问题整改得较为及时，但却无法有效地减少问题的产生。这是由于管理上较为被动，未对可能存在的隐患进行主动研判，未能很好地做到先期处置、未雨绸缪。三是追溯操作规范，存在参差不齐、不规范行为偶有发生的问题。如部分职工在操作时不细致，习惯于凭着经验来，对操作

6、中可能导致的安全隐患不上心；又如部分职工对安全操作流程不尽熟悉，在实际操作中又无老职工的帮带，对不规范操作的纠正能力有待提升。四是细究责任压实，存在“雷声大雨点小”的问题，实际落实中成效有待进一步提高。工作部署存在上热、中温、下冷现象，压力传导层层递减，落实任务水流不到头，缺乏一根钢杆插到底的韧劲。坚持一级带一级、层层抓落实的力度不够，安全生产责任压紧压实、工作措施抓实方面效果不佳Q四、整改措施一是深化思想认识，从源头上筑牢防线、夯实底线。认真学习习近平总书记安全生产工作重要指示，把学习重要论述同学习习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，深化思想认识，狠抓工作落实，实现从“要我安全”到“我

7、要安全、我能安全、我会安全”的转变，护航高质量发展。落实全国、全市、全区以及煤矿行业主管部门安全生产会议精神，牢固树立“隐患就是事故、事故就要处理”的理念，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”要求，全面落实安全管理责任，切实增强使命感、责任感和紧迫感，针对生产过程中存在的薄弱环节、潜在风险，紧紧扭住遏制事故“牛鼻子”不放松，加强防范和整治，最大程度防范遏制各类事故发生。通过学习典型案例、安全生产宣传片等方式，起到宣传教育、以案促改、入脑入心的作用，切实提高安全意识、筑牢思想防线。二是强化安全管理，从治理上提前着眼、提前防范。严格抓好管理，确保管理在先、防范在先。严格落实

8、24小时专人值班、外出报备等制度，值班人员24小时在岗在位，实时掌握生产现场动态情况，确保不松懈。要健全班组生产现场管理体制，班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。建立健全班组生产现场管理规章制度，并且要规范统一，落到实处。在隐患排查和治理上，要加大力度，拉网过筛，不走过场，做到一网比一网细、一筛比一筛密，让隐患无所遁形；对排查出的事故隐患，要定措施、定人员、定责任，下单子、列明细、建台帐，实现跟踪检查、限期整改、逐一落实。另外，加强设备、危险作业等薄弱环节的风险管控，加强老旧设备设施的改造和技术升级，坚持与时俱进、常抓不懈，做到老旧设备设施与新环境协调发展，从

9、源头上防范和杜绝安全事故的发生。三是优化行为治理，从操作上规范更多、隐患更少。采取专业人士讲解、老职工帮带新职工等方式，加强对从业人员安全生产教育和培训工作，保证各岗位人员具备必要的安全生产知识，实现知识入脑入心、技能熟悉在手，不断规范矿山安全生产规章制度、岗位安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。进一步完善安全生产相关细则，采取设置意见箱、网络征集、专题会议等多种形式征集职工群众对本支部安全规章制度、管理方式、灾害治理、隐患问题等方面的意见及建议，做到以机制保障安全、以制度规范行为，有力减少安全隐患，营造良好的生产环境。四是细化责任落实，从职责上担当起来、紧绷起来。以最坚决的态度贯彻新发展

10、理念，落实安全监管责任，增强公司抓安全的自觉性、主动性。要以滚石上山的勇气推动解决突出问题，吸取事故经验教训，持续加强责任落实，牢牢守住安全底线。压实责任链条，保持“半夜惊醒、夜不能寐”的警觉，增强忧患意识和底线思维，切实做好各种隐患的排查，加大对重点区域、重点环节、重点岗位的隐患排查，有效开展安全大检查和自检自查，列清单、堵漏洞、补短板、强弱项，做到登记建档、梳理分类、跟踪整改，形成安全检查和隐患排查的闭环。要层层落实事故隐患排查治理责任，完善隐患排查治理责任与分工，做到齐抓共管、人人参与、人人有责。以安全生产标准化为抓手，以汲取“9.11”事故教训为契机，把事故预防和安全生产日常工作结合起来，推动安全生产和事故预防互促共进，不断完善安全生产风险防控和治理长效机制。