一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析（安装专业）》密训卷一.docx

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1、一级造价工程师考试建设工程造价案例分析(安装专业)密训卷一1 .【案例分析】背景资料某生产性建设项目的工程费由以下内容构成：(1)主要生产项目1500万元：建筑工程费300万元，设备购置费1(江南博哥)050万元，安装工程费150万元。(2)辅助生产项目300万元：建筑工程班150万元，设备购置费110万元，安装工程费40万元。(3)厂区内公用工程150万元：建筑工程费100万元，设备购置费40万元，安装工程费10万元。项目其他基础数据如下：(1)项目建设前期年限为1年，项目建设期第1年完成投资4(凡，第2年完成投资60%。工程建设其他费为250万元，基本预备费率为10%年均投资价格上涨为佻。

2、(2)项目建设期2年，运营期8年。建设期贷款1200万元，贷款年利率为65在建设期第1年投入40%,第2年投入60%,贷款在运营期前4年按照等额还本、利息照付。(3)项目固定资产投资预计全部形成固定资产(不考虑建设期可抵扣进项税)，使用年限为8年，残值率为5乐采用直线法折旧。运营期第1年投入资本金200万元作为流动资金。(4)项目运营期正常年份的含税营业收入为1300万元，含税经营成本为500万元(进项税50万元)。运营期第1年的含税营业收入和含税经营成本均为正常年份的70斩自运营期第2年起进入正常年份。(5)所得税税率为25乐增值税为13乐增值税附加为10%。【问题】1.列式计算项目的基本预

3、备费和涨价预备费。2 .列式计第项目的建设期贷款利息，并完成表1建设项目固定资产投资估算表。表1建设1目固定资产投资估算表(单位:万元)项目名称建建工程费设备购罡费安装工程费其他赞合计1.工程费2.工程建设箕他法3.福备费4.建设期利息5.固定资产投资3 .计算项目各年还本付息额，填入表2还本付息计划表。表2还本付息计划表(单位:万元)序号项目名称1234561年初借款余额2当年计息3当年还本4 .列式计算项目运营期第1年的总成本班用。5 .列式计算项目资本金现金流量分析中运营期第1年的净现金流量。(填表及计算结果均保留2位小数)请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：第一问，.

4、1-1,基本预备费计算：工程费：1500+300+150=1950万元工程建设其他费：250万元基本预备费：(1950+250)10%=220万元1-2.涨价预备班计算：静态投资额：1950+250+220=2420万元建设期第1年投资额涨价预备费:242040%(1.06,T)=88.41万元建设期第2年投资额涨价预备费：242060%(1.0625-D=227.70万元涨价预备费：88.41+227.70=316.11万元第二问：2-1.建设期贷款利息:建设期第1年贷款利息：1200X40%X0.5X6%=14.40万元建设期第2年贷款利息：(120060%0.5+120040%+14.4

5、0)6%=51.26万元建设期贷款利息：14.4+51.26=65.66万元2-2,建设项目固定资产投资估算表如卜丁表1建设项目固定资产投资估算表(单位:万元)项目名称建筑工程程设备购资费安安工程费其他费合计1.工程费550120020019502.工程建设H他要2502503.预备将536.11536.114.建设期利息65.6665.665.固定资产投资5501200200851.772801.776%第三问I还本付息计划表填写如下:表2还本付息计划表（单位：万元）序号项目名称1234561年初借款余额494.401265.66949.24632.82316.402当年计息14.4051.

6、2675.9456.9537.9718.983当年还本316.42316.42316.42316.40第四问：折旧费2801.77X（1-5%）8=332.71万元运营期第1年总成本：45070%+332.71+75.94=723.65万元第五问：运营期第I年的净现金流量计算如下：现金流入：1300X70%=910万元现金流出:资本金：200万元还本：316.42万元付息：75.94万元经营成本（含税）:350万元增值税：104.69-35=69.69万元附加税：69.69X10%=6.97万元所得税：（805.31-6.97723.65）X25%=18.67万元上述合计得出现金流出：1037

7、.69万元净现金流量：910-1037.69=-127.69万元2.【案例分析】背景资料某国有资金投资办公楼建设项目，业主委托某具有相应招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的招标控制价，并采取公开招标方式进行项目施工招标。招标过程中发生以下事件：事件1：招标代理人确定的自招标文件出生之日起至停止出售之日止的时间为10个工作日；投标有效期自开始发售招标文件之日起计算，招标文件确定的投标有效期为30天。事件2：为了加大竞争，减少可能的废标而导致竞争不足，招标人（业主）要求招标代理人对已根据计价规范、行业主管部门颁布的计价定额、工程量清单、工程造价管理机构发布的招标信息或市场造价信息等资料

8、编制好的招标控制价再下浮10%,并仅公布了招标控制价总价。事件3：招标人（业主）要求招标代理人在编制招标文件中的合同条款时不得有针对市场价格波动的调价条款，以便减少未来施工过程中的变更，控制工程造价。事:牛4：应潜在投标人的请求，招标人组织最具竞争力的一个潜在投标人踏勘项目现场，并在现场口头解答了该潜在投标人提出的疑问。事件5：评标中，评标委员会发现某投标人的报价明显低于其他投标人的报价。【问题】1 .指出事件1中的不妥之处，并说明理由。2 .指出事件2中招标人行为的不妥之处，并说明理由。3 .指出事件3中招标人行为的不妥之处，并说明理由。4 .指出事件4中招标人行为的不妥之处，并说明理由。5

9、 .针对事件5,评标委员会应如何处理？请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析:第一问，事件1的不妥之处有：不妥之处一：“投标有效期自开始发管招标文件之日起计弊”不妥，理由：投标有效期从提交投标文件的截止之日起第。不妥之处二：“招标文件确定的投标有效期为30天”不妥，理由：投标有效期应当包括开标、清标、评标、定标和签订合同等工作的时间时间，一般项目投标有效期为6090天。第二问：事件2的不妥之处有：不妥之处一：“招标控制价再下浮10%”不妥，理由：招标控制价应按照建设工程工程量清单计价规范相应规定编制，不应上调或下浮。不妥之处二：”仅公布了招标控制价总价”不妥，理由：招标人设有招标

10、控制价的，除公布总价外，还应公布招标控制价各组成部分的详细内容。第三问：事件3中“不得有针对市场价格波动的调价条款”不妥，理由：建设工程发承包必须在招标文件、合同中明确计价中的风险内容及其范用，不得采用无限风险、所有风险和类似语句规定计价中的风险内容及范围。第四问：事件4中的不妥之处有：不妥之处：”招标人组织一个潜在投标人踏勘项目现场”不妥，理由：招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。不妥之处二：“口头解答潜在投标人提出的疑问”不妥，理由：对于潜在投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，招标人应以书面形式或召开投标预备会的方式解答，但需同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的

11、潜在投标人。第五问I评标委员会应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。3.【案例分析】背景资料某承包商于某年3月6日与某业主签订了一项施工合同，合同规定：业主应于3月14日提交施工场地；开工期3月16口，竣工口期4月22口，合同口历工期为38天：工期每提前一天奖励3000元，每延误一天罚款5000元。承包商按时提交了施工方案和网络进度计划，见图5-9,并得到了业主代表的批准。图59施工进度计划网络图在施工过程中发生了如下些事项：因部分原有设施搬迁，致使施工场地的提供时间被延误，

12、业主直至3月17日才提供全部场地，从而影响了A、H两项工作的正常作业，使该两项工作的持续时间均延长了2天，并使这项工作分别窝工6个和8个工日。工作C没有受到影响。承包商与设备租赁商原约定工作D使用的机械在3月27日进场，但由于运输问题推迟到3月30日才进场，造成工作D持续时间增加了1天，同时多用人工7个工日。E工作施工过程中，因设计变更，造成其施工时间增加了2天，多用人工M个工日，另增加其他费用15000元。【问题】1 .在上述事项中，哪些方面承包商可以向业主提出索赔的要求?简述理由。2 .该工程实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天？3 .假设双方规定人工费标准为30元/天，双方协商的窝

13、工人工费补偿标准为18元/天，管理费、利润等不予补偿，则承包商可得到的费用补偿是多少？请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：第一问：事项可以提出工期补偿和费用补偿的要求。理由：因为按合同要求提供施工场地是业主的工作内容，因此延误提供施工场地属于业主应承担的贡任，并且工作A处于关键线路上。事项不可以提出索赔要求。理由：因为租赁设备延迟进场属于承包商自身应承担的责任。事项可提出费用索赔，不可进行工期索赔。理由：因为设计变更的责任在业主，但由于受影响的工作E不在关键线路上（不是关键工作）,且工期增加的时间（2天）没有超过该项工作的总时差（10天）,故承包商只可以提出费用补偿的要求。第

14、二问：该网络进度计划原计算工期为38天，关键线路为：A-F-H-1.发生各项变更后，其实际工期为40天，关键线路仍为：AfF-Hf1。考虑应由业主承担贡任的事项，将其被延误的工期计算到总工期中，则此时计算工期为40天，关键线路仍为：A-F-HI。40-38=2天，因此承包商可得到的工期补偿为2天。第三问：承包商可得到的费用补偿为：（6+8）18+14X30+15000=15672元4 .【案例分析】背景材料某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括6项分项工程，其分项工程工程量、综合单价、费用，见表5.1,计划作业时间见图5.1,各项工作均按最早开始时间安排;总价措施项目费用30万元，其中安全文明施工费20万元，暂列金额18万元，计日工费用8万元：管理费、利润与风险费以人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为15乐规费、税金以人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险之和为计算基数，费率为18%;窝工只计取规费税金；合同工期为8个月。表5.1分项工程工程费用明细表分项工程M1.ft综合单价费用（万元）A600m312007cms72B