优秀班组先进事迹材料.docx
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1、优秀班组先进事迹材料优秀班组先进事迹材料连轧作亚区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组,现共有人员X人,高级工X人,其余均为中级工,技术力气较薄弱。今年以来,该班组狠抓表面及包装质量管理,不断完善质量奖惩制度,以提质降耗,降废减损为奋斗目标,开展质量攻关,努力提高成材率,取得了优异成果,为作业区质量等指标的顺当完成做出了突出贡献。XX年是“xx”开局之年,金融危机后我国钢材出口大幅萎缩,今年国际国内钢铁形势又受欧债危机影响,同时,国内经济结构调整压力加大,钢材消费强度下降,更由于大宗原材料仍呈上涨趋势,钢铁生产成本将接着加大,为此公司提出了“打造具有独特优势的国内一流特
2、钢企业”的目标。为响应公司号召,适应新形势的须要,该班组创新学习方式,以开展创建学习型班组活动为契机,依据导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式,全力打造学习型班组。为提高职工业务操作实力,该班组确定多种学习、培训方式,理论联系实际,融会贯穿。坚持开展“传、帑、带”等活动,职工学学问、钻业务蔚然成风,质量意识、平安意识、工作效率、业务技能得到了快速提高。特殊是青工学技术的热忱空前高涨,通过班组激励、自己努力,在9月的高级工考核考评中,该班组4位青工通过了考核,使该班组高级工人数达到X人,大幅度提高了该班组技术力气,为产品质量的进一步提高打下了坚实的基础。该组着重加强班组内部基础治理,建立
3、了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法,在安排上奖勤罚懒,安排透亮、公允、公开,公正,上墙接受领导及职工的监督;结合自身生产、管理实际,制定了生产、设备、质量、平安文明生产的相关规章管理制度,并严格贯彻执行,每月依据作业区下达的各项生产经营考核指标,进行仔细探讨,统一思想,量化管理,把生产指标细化到班员,明确分工,各司其职,围绕成材率这项关键指标,严格工艺纪律,实施精细化、标准化操作,同时制定出操作性更强的奖惩激励制度,大力开展班组“劳动竞赛”,进而提高职工生产主动性和主动性,限制生产朝着有利方面发展,实现了产量、指标大幅突破提升,降本措施效益明显;XX年IT1.月生产合格钢材XX吨,
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