优秀的员工都顺溜.docx

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1、优秀的员工都顺溜作为分工，如何像顺溜般完成个人的成长？作为管理者，如何让顺溜般的m工在职场上也能顺溜？从许三多到厥溜，王宝强给我们的印以是他主演的故事都是表现个人成长的故事，前段时间热播的我的兄弟叫顺溜更招个人成长历程的演绎再次发挥。从“吃狼奶长大”的神枪手，到成长为合格而优秀的军人，顺溜的历程，恰似8()后90后员工的职场成长凯迹。顺溜式天赋异禀的奇才难遇，陈大哥式的驭马伯乐更难寻。作为管理者如何发觉这样的人才、如何让顽溜般的员工在职场上也能顺溜？作为员工，如何去听从管理和1.iI队？如何调整好自己的心态？如何像顺溜般完成个人的成长？管理者和员工都须要思索，而通过这部热播剧，管理者和员工们也

2、都能得到不少启发。场景回放：陈大雷发觉了神抢手！顺溜的故事从一场“走火”事务起先。入伍不久，顺溜去执行三营长的吩咐，却误射了自己的司令陈大雷，枪打K了他的钢帽。陈大雷和顺溜不打不相识，起先相互拧巴，又是迅雷不及掩耳的一枪，峡溜打掉了陈大雷手里的火柴盒,而大雷手拿火柴盒的目险式行为，“吹牛，我囊废，软骨头，猪鼻子插葱装大象”的激将语言，点燃了顺溜。也考验出一个神枪手从技术层面到心理层面的实力构成。对管理者的启发：把自己当成伯乐假如我们是管理者,遇到顺溜这样的人,我们能发觉他、信任他并用好他吗？世有伯乐，然后有千里马。”千里马常有,而伯乐不常有-这句话的深意应当是能用好里弓的伯乐不常有.在西方的一

3、些服务行业，管理者的任务就是从基层员工中发觉、培育和提拔新的管理者,对于千里马，管理者应当鸣之通其意:（干里马一鸣叫就知道它想表达什么意思），策之尽其道（依据千里马的脾气菜性进行管理约束），食之尽其材（这是最重要的点，要想用好千里马，就要敬重其实力劳动，职予能充分体现其价值的待遇酬劳）.案例故事：不爱说话的销售高手。钱琨美容院有位狷告特别好的美容梗何，她叫陈冬。员工和顾客都很喜爱她，无论是专业上还是在生活中，陈冬都是其他小美容师的偶像。只有店面老板知道，陈冬能做出目前的成果有必定也有偶然，假如不是自己无意中的发觉，她或许就会走上和现在完全不同的道路。陈冬2年前来到钮琨美容院时，一些老历工都说“

4、这个姑娘有点傻吧？“因为陈冬不爱说话，感觉不会和别人沟通，女孩子们一起出去吃饭逛街时，大家都说个不停，就她不怎么发表言论。陈冬还来自农村，穿着装扮生活方式都时常尚，怎么和那些时尚的客户沟通？陈冬来到钮琨后的几个月里始终不惹眼，说不上好也说不上坏，直到有一天起因是老板偶然看到陈冬的工作笔记（工作笔记是她自己记的，公司没有硬性规定非要写），大吃一惊！上面不仅具体记录着她每个领客的资料，比如皮肤状况，生.理状况，工作状况，爱好和生活习惯等，还有来做美容的时间，次数，顾客做完备容参与了什么活动、化了什么妆、甚至当天的天气等等：还有许多专业学问，不仅有培训时讲的专业学问，还有陈冬自己买资料和搜集的内容。

5、老板回想起来，陈冬的确爱学习，爱视察人，爱倾听和记录，也爱思索，而这些问湫伯阳上项内容）以前都被忽视了老板于是认定陈冬是可塑之材，就找她谈话,问她愿不情愿更进步学习,担起更多货任，甚至当店长，这批人都归她管理io老板本以为以陈冬内向的性格，确定会有些迟疑,没想到陈冬没有什么迟疑就很坚决的点了点头。从今以后老板就有意栽培陈冬，比如一些销售的任务，活动的推广等，H至一些培训课程也由她来讲。刚起先陈冬还有些不能胜任，比如培训讲课时太惊慌忘了内容，销传时不知道如何应对等。但没过多久陈冬就显露出她的才华了，因为她太爱学习，太爱探讨这一行，不用多说，简沽几句就能让顾客和同行感到她的专业和阅历。渐渐的，地的

6、魅力渐渐形成，曾经认为她有点“傻”的同事们都开玩笑说陈冬K有点武侠小说中的女侠范儿，不用动手，不用开口，就“横扫”一大片，就是所谓的气场太强。顺溜式员工陈冬语录：管理者不要让员工有明珠暗投”的缺憾.“我的很感谢老板，假如不是她发觉我并重:用我，我或许成不了.因为我当时虽然有这种想法，但终归入行时间短，年龄小，缺少些锐气和胆识。有人楮一把，推下,或许就能成事了。相反，假如老板即使看到了我的工作笔记，但视而不见，认为这没什么，没有找我谈话，没有从精神和物历双方面激励我，没有推着我向前走，还是像以前那样对待我，或许我还是静默无闻，因为目前这样的状况实在太多了。还是那句话，千里马常有，而伯乐不常有。作

7、为一个管理者，千万不要让你的员工有明珠暗投的缺憾！”场景回放二：司令员陈大雷给顺溜起了个“陈二雷”的名字，待顺溜如兄弟，表惜才之意。顺溜作为个“新兵蛋了”，父母早逝，姐姐将其养大成人。顺溜山里生山里长，文化上一穷二白，野性子肆意流淌,这在他初次显露神枪手异赋的剧情里就表现出来，问他“知道你打中的目标距离你多少米吗？他说米，什么是米，大米？还是小米？”让人哭笑不得。一个连“米”都不知道的人，能成为合格的狙击手吗？陈大雷却认定唤溜能成，他发觉了顺溜的奇才之后，一是为其取名二雷，待之以兄弟关系表惜才之意。二是顺溜参与的第一场战役，陈大雷答应了顺溜给他多配几把枪的要求，使顺溜得以大显神勇。而后又把最好

8、的狙击抢交给顺溜，充分发挥其所长的同时,大大鼓舞/顽溜的士气.顺溜何家，陈大雷又把珍贵的赤狐座驾借给顺溜，以壮厥溜归乡门面。一个司令员能对一个一名不文的小兵如此疼惜，真是个合格的“管理者北对管理者的启发：要为人才创建良好的实力发挥条件管理者要把握员工需求，抓住激励员工的根本。要确定员工的地位和实力，为人才创建良好的实力发挥条件。有的管理者只为员工创建物质条件，有的只用情感谢励法，但前者培育不了员工的忠诚度，后者会使员工对工作敷衍塞货，应付差事。想让m工如厥溜般发挥出实力，还是要能r解m工的深U次心理需求，让员工“心”服了，才能达到一个和谐共核的局面。案例故事：身在异乡非异客靳娜是厦门人，如今已

9、在个北方城市工作了近6年。她是芙蓉颜SpA馆的高级美容赎问，也是公司的“司柱子”。因为常年在这里工作的关系，靳娜也打算在这里安家落户了，说到域根本的缘由，竞是,舍不得这份工作，舍不得团队,舍不得老板！“问到为什么舍不得，靳娜说她在这里工作完全没有背井离乡的感觉，觉得自己四周的人都很亲切。老板对公司的外地员工特别照看，比如时她这个离家最远的m工，就常常请用和做、领她下馆子或者干脆买问来一些福建的特色饮食。她刚来这个城市就在芙蓉颜工作1.第一个冬天，老板看她来不及买棉衣（之前根本就用不着买棉衣），就把自己的羽绒服送给她穿，还教本地的员工帮她订正一般话。每周开全体例会，特地给靳娜一个舞台，让她每次讲

10、一个关于福建风土人情的小故事，大家一起共享靳娜现在的未婚夫也是公司的一个员工牵线介绍的，两人是老乡，同在这个城市工作。后来公司转变发展方向，定位走高端路途，在城市的新区布局谋篇。老板把最有挑技性的新区的第一家店面交给靳娜，靳娜当/新区店面的店长，很专心，想了许多营销方法，店面经营的很顺当。新区发展很好，但交通不便，断娜本打算和未婚夫在新区买一套房子，一来上班便利，二来为结婚做打算，真正安家落户，三者新区的房子升值潜力大。但新区的房价实在太高，属全城之最，按市场价买压力比较大，所以买房结婚的事就一拖再拖.又是老板刚好出现J,因为新区店面是一个知名楼盘的门面房，所以公司和这个楼楸的物业很熟，老板就

11、找到楼盘的营销经理谈，正好公司几个同事都商议在新区买房，因为新区是公司以后重点的拓展市场，公司总部也要挪到这里。09年3月，靳娜和几个同事以团购价买到f新区的房子，比市场价每平方均价低了近IT多元！（19年8月房子交工，靳娜和未婚夫把老家的人都叫过来帮忙装修，美妙的生活就在眼前。靳娜家里的人都说她很幸运，也很华蜜，遇到了一个好老板和好公司。因为家里人知道许多城市白领都为厉子愁，一辈子能有一套属于自己的新居子是许多城市人的“志向”。而靳娜还不到30岁就实现了。房子的问题解决后，靳娜的婚期也提上了日程，而她说，不管是以后结婚还是有了孩子，她都不会因此放弃工作和事业，和现在的老板一起合作，她获得了“

12、华盛感”。顺溜式员工靳娜语录：自己首先要具备被重用的条件；需求也要自己主动表达。“我们都有这样的怯觉，有时候感到老板给自己的任务太重,无法胜任压力太大，有时又感到自己没有施展才华的机会。我想主要缘由还是自己没有显露出自己真正的才能，让管理者和老板不知道你的实力究竟有多大？假如自己没有突出的实力和良好的看法,即使机会来了也无法抓住。所以，我们希望得到良好的包T共拍苏幕防澈吞越紫茸约阂歉隹稍烟模荒儿几豪习塞屯哦拥男湃巍!?“假如自己具备了良好的才能和心态，而老板又没有主动的给你创建条件，你就完全可以向管理者表达出自己合理的需求。其正有发展眼光和管理眼光的领导者都会在一个双方都能接受的点上赐予满意。

13、像我的老板是具备更高的格局和更大的境界，她是发觉员工仃潜力有才能后，就会生动的为你创建好的条件，她仿佛具有奇妙实力，能/解你的需求在哪，你在想什么在这样的企业工作，就会快乐，也会有忠诚度。”场景回放三：响鼓也要下重锤，往死里.训！陈大雷很快发觉门候海的顽固与野性，无组织、无纪律，独来独往，”老子天下第一的个人英雄主义与神枪绝技形成显明的反差，也就是我们说的那种恃才傲物的员工，实力强，但心态差。我参军大半年了，但是思想觉悟没跟上，组织纪律涣散，我仃个人英雄主义流寇残余，假如不思悔改必将”份检讨，能被顺溜念成搞笑的骄傲效果，喜剧效果之外，也充分反映f股溜淡漠的组织纪律意识。三营长说顺溜“做，傲的像

14、飞机：犁，的像头驴.大错不犯，小错不断.”顺溜有我本领，但毛病也其多，直到因为制造消音器和老乡冲突激化。大雷为了调理顺溜，改他的毛病，把顺溜交给三营长：“给你一星期时间，把他教化出来J三营长说顺溜要顶不住怎么办？大番说“他要真是块料，就能顶住。;营长受命于陈大宙，以残酷的魔息方式训练顺溜，在训练场上，将顺溜一次次的击倒在地，还让顺溜挖战壕，令顺溜吃尽苦头。三营长看到顺溜肿起的行紫四肢而心悠，变相地向司令员说情，陈大雷却说“接着训,往死里训！”三营长心软了却深知好兵是练出来的道理，便硬着心肠接着训练眼溜。后来的顺溜，一身本领除了射击以外，可以说都是授教于三营长和陈大雷。训练，方面变更了顺溜的看法

15、，更重要的是，提高了顺溜的综合实力，不仅是作战的技巧，还在了潜在实力的提高，使他的潜在思想在不自觉的发生变更.可以说，顺溜参与的第一场战役的成功，靠的是其原有的实力素养，而之后的其次场战役以及击毙勺原和他后来的成长，则来自于陈大雷对他的强化训练。对员工的启发：杜绝“个人英雄主义对于一个员工来说，光有单方面的突出实力是不够的，还要有团队意识，要学会听从培训，主动的接受锻造，学会团队协作。在专业化的培训外，还要接受从技术层面到人性层面等强化性的培训，这关系到员工实力的提高，更关系到组织竞争力的保持与提升.案例故事：“七擒孟获”的故事林静伟是一家美容公司的品牌总监，目前在这家公司已工作了6年。她的同

16、学和挚友都为她能在家公司工作这么长时间赶到惊奇，因为据大家的了解，静伟是个比较清高和强势的人，虽然是个女孩子，但团队意识比较差，再爱独来独往，做事情有点“一根筋:她在来这家公司前，曾创建过一个月换一个公司的记录。她身边的人间或见到她，打招呼的口头禅就是“现在在哪儿上班啊？说到发生在海伟身上的奇迹，不得不说睁伟以前的上司杨阳。杨阳是前品牌总监，负责整个市场，静伟刚到公司时，杨阳就发觉了静伟的团队合作意识差,做不到能主动帮助实力略微弱一些的同事，成至有点眼高手低.而解伟却每天找杨阳问，什么时候给她转正？杨阳就说好，但前提是要她和另外三位新来的杼导友好竞赛”一卜，同时让她们去负贡即将开业的店面，看谁的业绩好，杨阳承诺连赛三次，谁的业绩连胜两次为林.静伟听就表示这太简洁了,因为她觉得那位新来的督导和自己没法比。谁知第场竞赛下来，按开业