做账实操-厨具生产企业的账务处理实例.docx

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1、账务处理会计实操文库做账实操厨具生产企业的账务处理实例一、企业背景XX厨具制造公司主要生产各类不锈钢厨具，包括锅具、刀具、餐具等。企业为一般纳税人。二、会计科目设置1 .资产类库存现金、银行存款、应收账款、其他应收款、预付账款、原材料（不锈钢板材、塑料配件等库存商品（生产完成的厨具X固定资产、累计折旧等。2 .负债类应付账款、应付职工薪酬、应交税费、预收账款等。3 .所有者权益类实收资本、盈余公积、未分配利润等。4 .成本类生产成本、制造费用。5 .损益类主营业务收入、主营业务成本、其他业务收入、其他业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等。三、账务处理流程1 .采购原材料从供应商处购入不锈钢

2、板材100,000元，塑料配件20,000元，增值税进项税额共计15,600元，货款通过银行转账支付。账务处理：借：原材料一不锈钢板材100,000塑料配件20,000应交税费一应交增值税（进项税额）15,600贷：银行存款135,6002 .领用原材料生产厨具生产部门领用不锈钢板材80,000元、塑料配件15,000元用于生产厨具。账务处理：借：生产成本一直接材料95,000贷：原材料一不锈钢板材80,000塑料配件15,0003 .支付员工工资本月支付生产工人工资40.000元，管理人员工资15,000元。账务处理：借：生产成本直接人工40,000管理费用15,000贷：应付职11三酬55

3、,0004 .发生制造费用生产车间发生水电费8,000元、设备折旧费12,000）1.o账务处理：借：制造费用20,000贷：银行存款（水电费）8,000累计折旧（设备折旧）12,0005 .分配制造费用假设按照生产工人工资比例分配制造费用。制造费用分配率=制造费用总额生产工人工资总额。本案例中,制造费用总额为20,000元，生产工人工资总额为40,000元，制造费用分配率=2000040000=0.5o各个产品应分配的制造费用=该产品生产工人工资X制造费用分配率。账务处理：借：生产成本制造费用400000.5=20,000贷：制造费用20,0006 .厨具生产完成入库本月生产的厨具完工入库，

4、总成本为155,000元（直接材料95,000元+直接人工40,000元+分配的制造费用20,000元账务处理：借：库存商品厨具155,000贷：生产成本一直接材料95,000三J妾人工40,000制造费用20,0007 .销售厨具销售厨具，价款200,000元，增值税销项税额26,000元，款项尚未收到。账务处理：借：应收账款226,000贷：主营业务收入200,000应交税费一应交增值税（销项税额）26,0008 .结转销售成本假设销售的厨具成本为120,000元。账务处理：借：主营业务成本120,000贷：库存商品厨具120.0009 .发生管理费用本月支付办公费、差旅费等管理费用共计I

5、OQOO元。账务处理：借：管理费用10,000贷：银行存款等科目相应金额。10 .发生财务费用本月银行手续费1,500元。账务处理：借：财务费用1.500贷：银行存款1,500四、税务处理1 .增值税企业为一般纳税人，应缴纳的增值税为销项税额减去进项税额。本月销项税额为26,000元，进项税额为15,600元，应缴纳增值税为10,400元。账务处理：借：应交税费应交增值税（转出未交增值税）10,400贷：应交税费一未交增值税10,4002 .企业所得税企业应按照税法规定计算应纳税所得额，缴纳企业所得税。假设企业本年度利润总额为80,000元，适用的企业所得税税率为25%。则应缴纳企业所得税为2

6、0,000元。账务处理：借：所得税费用20,000贷：应交税费一应交企业所得税20,000五、财务报表编制1 .资产负债表反映厨具生产企业在某一特定日期的财务状况，如应收账款、库存商品等项目反映企业的资产情况，应付账款、应交税费等项目反映企业的负债情况。2 .利润表反映厨具生产企业在一定会计期间的经营成果，包括主营业务收入、主营业务成本、管理费用、财务费用等项目，展示企业的盈利情况。以下是一个厨具生产企业成本核算实例：一、企业背景星耀厨具公司”主要生产高品质不锈钢厨具，产品包括炒锅、汤锅、煎锅等。二、成本核算对象及项目1 .核算对象：以不同种类的厨具产品作为成本核算对象，如炒锅、汤锅、煎锅等。

7、2 .成本项目：直接材料：不锈钢板材、手柄等配件、包装材料等。直接人工：生产工人的工资及福利。制造费用：包括厂房租金、设备折旧、水电费、车间管理人员工资等。三、炒锅成本核算1 .直接材料成本不锈钢板材采购成本为50元/千克，生产一个炒锅需用2千克不锈钢板材，成本为100元。手柄等配件成本为20元。包装材料成本为5元。炒锅直接材料成本总计为100+20+5=125元。2 .直接人工成本生产一个炒锅需工人工作时间为1小时，工人平均小时工资为25元。3 .制造费用厂房租金每月50000元，假设每月生产炒锅1000个，分摊到每个炒锅的厂房租金为50元。设备折旧每月30000元，分摊到每个炒锅为30元。

8、水电费每月10000元，分摊到每个炒锅为10元。车间管理人员工资每月20000元，分摊到每个炒锅为20元。制造费用总计为50+30+10+20=110元。炒锅总成本为直接材料成本+直接人工成本+制造费用，即125+25+110=260元。四、汤锅成本核算1 .直接材料成本不锈钢板材采购成本为40元/千克，生产一个汤锅需用1.5千克不锈钢板材，成本为60元。盖子等配件成本为15元。包装材料成本为4元。汤锅直接材料成本总计为60+15+4=79TUo生产一个汤锅需工人工作时间为08小时,工人平均小时工资为25元。汤锅直接人工成本为20元。3.制造费用按照与炒锅相同的分摊方法，厂房租金分摊到每个汤锅

9、为50元。设备折旧分摊到每个汤锅为30元。水电费分摊到每个汤锅为10元。车间管理人员工资分摊到每个汤锅为20元。制造费用总计为50+3010+20=I1.O元。汤锅总成本为79+20+I1.O=209元。五、成本分析与控制1 .成本分析从上述成本核算可以看出，直接材料成本在总成本中占比较大。企业可以与供应商谈判，争取更优惠的采购价格，或者寻找替代材料以降低成本。制造费用中的厂房租金和设备折旧相对固定，企业可以通达是高设备利用率、优化生产布局等方式降彳氐单位产品分摊的制造费用。直接人工成本可以通过提高工人的生产效率、优化工作流程来控制。2 .成本控制措施采购管理：建立严格的供应商评估体系，选择质量可靠、价格合理的供应商。同时，合理安排采购计划，避免库存积压。生产管理：加强生产过程中的质量控制，减少废品率。推行精益生产，提高生产效率。财务管理：建立健全成本核算制度，定期进行成本分析,及时发现成本控制中的问题并采取措施。