做账实操-快递公司账务处理的实例.docx

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1、账务处理会计实操文库做账实操快递公司账务处理的实例一、公司简介假设某快递公司主要从事国内快递业务，包括收件、运输、派送等环节。二、主要会计科目设置1 .资产类库存现金、银行存款、应收账款、其他应收款、存货（快递包装材料等固定资产（运输车辆、分拣设备等无形资产（快递业务网络等I2 .负债类应付账款、应付职工薪酬、应交税费。3 .所有者权益类实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润。4 .收入类快递业务收入。5 .成本类运输成本、人工成本、包装成本等。三、账务处理示例1 .收到客户快递费用100O元，现金收款。借：库存现金100O贷：主营业务收入一快递业务收入10002 .购买快递包装材料500元

2、，现金支付。借：存货500贷：库存现金5003 .支付运输费用800元，银行转账。借：主营业务成本一运输成本800贷：银行存款8004 .计提员工工资5000元。借：主营业务成本人工成本5000贷：应付职工薪酬50005 .购买运输车辆一台，价值10万元，银行转账支付。借：固定资产100000贷：银行存款1000006 .收到供应商发票，应付快递包装材料款300元。借：存货300贷：应付账款3007 .支付上月应付职工薪酬5000元。借：应付职工薪酬5000贷：银行存款50008 .计提固定资产折旧，运输车辆每月折旧100O元。借：主营业务成本一运输成本100o贷：累计折旧1000四、财务报表

3、编制1 .资产负债表:反映公司在特定日期的财务状况,包括资产、负债和所有者权益。2 .利润表：展示公司在一定期间内的经营成果，包括收入、成本和利润。3 .现金流量表:反映公司在一定期间内的现金流入和流出情况。以下是一个快递公司成本核算的实例：一、公司业务概述假设某快递公司主要从事国内快递包裹的揽收、运输和派送业务。服务范围覆盖多个城市，拥有一定数量的快递网点和运输车辆。二、成本分类1 .揽收成本快递员提成：根据快递员揽收的包裹数量给予一定的提成，假设每单提成1元。如果一个月揽收100OO单，揽收成本为10000元。包装材料费用：包括快递袋、纸箱等，假设平均每个包裹的包装材料成本为0.5元，10

4、000个包裹的包装材料费用为5000元。2 .运输成本车辆购置及折旧：公司购置了一批运输车辆，总价为500万元，预计使用年限为5年，残值率为10%o则每年的车辆折旧费用为(50050010%)5=90万元，平均每月折旧费用为7.5万元。燃油费用：根据运输里程和车辆油耗计算，假设每辆车每月消耗燃油5000元，公司有10辆运输车辆，则每月燃油费用为500010=50000元。车辆维修保养费用：每月预计20000元。3 .中转成本中转场地租赁费用：每月10万元。设备购置及折旧：中转设备总价为200万元，预计使用年限为5年，残值率为10%。则每年的设备折旧费用为(20020010%)5=36万元，平均

5、每月折旧费用为3万兀O4 .派送成本快递员提成：派送每单给予快递员提成1元，假设一个月派送100OO单，派送成本为100OO元。交通费用：快递员派送过程中的交通费用，假设每月5000元。5 .管理成本管理人员工资：每月50000元。办公费用：每月10000元。三、成本核算实例1 .计算总成本总成本=揽收成本+运输成本+中转成本+派送成本+管理成本揽收成本=10000+5000=15000元运输成本=75000+50000+20000=145000元中转成本=100000+30000=130000元派送成本=10000+5000=15000元管理成本=50000+10000=60000元总赫=1

6、5000+145000+130000+15000+60000=365000元2 .计算单位成本假设一个月处理包裹数量为100OO个则单位成本为总成本除以包裹数量，即36500010000=36.5元/个。四、成本分析与控制1 .成本分析从上述成本构成可以看出，运输成本和中转成本占比较大。可以考虑优化运输路线，提高车辆满载率，解氐燃油费用；合理规划中转场地，提高设备利用率，降低中转成本。分析成本变动趋势，如燃油价格波动、人工成本上涨等，以便及时调整成本控制策略。2 .成本控制措施揽收成本控制：优化快递员绩效考核制度，提高揽收效率，降低提成成本；采用环保、可重复使用的包装材料，降低包装材料成本。运输成本控制：加强车辆萱理，定期保养维护，降低维修费用；合理安排运输任务,提高车辆满载率，降氐燃油消耗；与其他快递公司合作，共享运输资源，降低运输成本。中转成本控制：科学规划中转场地布局，提高场地利用率；优化中转流程，提高设备运行效率，降1氐设备折旧成本；采用先进的物流技术，如自动化分拣设备，提高中转效率，降低人工成本。派送成本控制：优化派送路线，提高派送效率，降低交通费用；加强快递员培训，提高服务质量，减少客户投诉,降低赔偿成本。管理成本控制：精简管理人员，提高管理效率；优化办公流程，降低办公费用；加强成本核算和预算管理，严格控制成本支出。