大学校园创业策划书（3篇）.docx

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1、大学校园创业策划书（3篇）大学校园创业策划书篇1一，活动前言1,协会简介：（活动开始由会长发言介绍本协会内容背景。）2,活动意义：作为青春的代言人，大学生总是奔放着年轻的活力，充满若对生活的热情。为了丰富我协会的文化生活，提高大学文化品位，展现大学精神风貌，展示社团风采，菅造一个良好的校园文化气息，给学生提供一个展示自我才华和特长的舞台。二，活动主题：I,展现青春本色2,构建和谐团体3,彰显个性魅力三，活动组织：it协会四，活动对象：全体it协会成员五，活动时间：（待定）六，活动地点：北海职业学院校区七，活动形式：可以自由组成小组，或个人。,活动内容：歌唱，舞蹈，小品，相声，时装绣等，要求内容

2、健康向上即可。大学校园活动策划书大学校园活动策划书九，活动规则：由大众投票和评委打分。大众投票占六分，评委占四分，满分十分。十，活动奖励：1,奖品：纪念笔或笔记本。2,励名次：奖励前十名。H一活动报名：1,报名处：（待定）2,报名方式：直接报名十二，活动流程：1,观众入场完毕，会场一切准备就绪。2,相关评委入场就坐。3,主持人宣布活动开始。4,对来宾表示感谢。5,节目表演。6,学生代表讲话。7,主持人宣布活动结束。8,播放歌曲我相信，嘉宾退场。9,观众离席。（工作人员留下收拾会场）十三，工作人员及项目组织：1,宣传组：（人员待定）负责做好活动策划宣传。2,节目组：（人员待定）负责节目彩排和节目

3、表演顺序，完成主持人及评委的选拔。3,礼仪组：（人员待定）负责给评委上水，颁奖。4,舞台组：（人员待定）负责舞台所需物品。5,采购级：（人员待定）负责奖品及活动所需食品的购买。6,安检组：（人员待定）负责安全问题及突发事件。？7,机动组：（人员待定）随时听从安排，辅助活动的顺利完成。注：（各人员必须留有联系方式，以便工作联系需要。）十四，活动预算：1）资金支出：1,奖品:50元。2,食品：（水，瓜子，饼干，糖果，水果等）300元。2）资金来源：协会来出十五，活动注意事项：1,确保无任何安全隐患。2,各负责人做好自己工作的基础上互相帮助，维持活动气氛，使活动有序，成功的举办。3,活动期间工作人必

4、须限带工作证，主持人除外。4,活动结束干部留下点名并收拾会场。（特殊情况向请假）5,确保所有设备的运行，特别是有关电的设备。6,确保应急的准确到位，并具备处理突发事件的能力。策划人：it协会策划部成员潘埠婚大学校园创业策划书篇2一、店面概况主要经营的范围：这次我们创业的范围主要在学校一带，附近网吧占多家，导致学生经常去网吧，没有一个休闲的好地方，所以我们创在学校附近是一个很好的选择。企业类型：属于新型传统产业。二、创业计划者的个人情况我们曾经在茶餐厅做过2到3个月的短工，怎么去经营这家茶餐厅，我们都有学过，高中时刻更是经常借助双休日，寒暑假去一些酒店，茶餐厅打工，我们也边打工边学习各类的管理方

5、法，经营方式。书中也有了解到怎么去经营一家小型茶器厅的知识。凭借着自己以前在高中学到的一些较好吃的糕点也可以销售。我们拥有中级厨师证,对一些面点也有所了解，也会把其好吃的，利润小的做出来进行推销。三、市场调查1、根据我们在学校做的调查，在200名学生中有百分之90的人喜欢茶春厅，我们开的这茶餐厅安静，舒适是一个可以坐下来，放松身心的场所。我们也计算过，如果在学校附近开这样一家的茶春厅是很受学生的欢迎和喜欢，在学校占有率是非常大的。晚上或者白天他们会来我们休闲室拿着电脑坐在我们这里，点上一杯，听着静静的音乐，可以看杂志，我们还可以在角落摆着扔飞镖的休闲方式，来放松学生的身心。2、竞争对手的优势和

6、劣势：在我们周围最大的竞争对手就是网吧,网吧是学生很喜欢去的地方，它几乎每天都是爆满的，每天都有学生去网吧玩，使得学校附近的8家网吧都是满座，这一点我们是做不到的，网吧这个优势大大的胜过我们。当然也有它的劣势。网吧的劣势就是在它的环境，一个网吧几乎都是乌烟瘴气，都是抽烟，搞的,空气不好，对人的身体也有很大的危害，烟的危害是大家都知道的，但是二手烟更可怕，而我们的茶餐厅是禁止吸烟的，要吸烟我们会有一个专门吸烟的场所，这样不容易伤到别的顾客身体，保持店里的空气。3、我们的优势和劣势：我们茶餐厅的优势在于很受很多学生的欢迎，尤其的女生和情侣，而且我们店的特色小吃品种多样，有湖州的诸老大粽子，湖州的千

7、张包，湖南长沙的糖油耙杷，重庆的麻辣串，以及葫芦岛的金丝肉饼，有全国各大特色小吃。我们的劣势就是资金不够多，暂时找不到赞助商，面积没有网吧的大。大学校园创业策划书篇3创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述颈估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。