xx镇xx农机专业合作社开展农业社会化服务典型材料.docx

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1、XX镇XX农机专业合作社开展农业社会例麟蜘材料XX县XX镇XX农机专业合作社是一家以糖料蔗耕种管收全程机械化作业服务为主的农机社会化服务组织，合作社经过系列探索与发展,业务逐步向涉蔗农事延伸，取得了较好的经验，已发展成为柳州市糖料蔗全程机械化社会服务组织典型样板之一。一、基本情况XX县XX镇XX农机专业合作社成立于20xx年6月，位于XX县高产高糖糖料蔗基地（以下称“双高基地”）重点镇XX镇指挥村，占地面积10亩。经近三年发展，合作社规模日渐壮大，拥有大中型拖拉机11台，甘蔗联合收获机10台、种植机3台、中耕培土机4台，喷药机2台，秸秆打捆机1台，秸秆粉碎还田机1台，流转土地400亩，全托管土

2、地500亩。同时，依托合作社优厚条件，成立了科普中国乡村C站。目前，已基本建成集农机作业服务、农机维修服务、农资综合服务、新技术新品种试验示范、培训服务和信息服务于一体的农机专业合作社。二、主要做法合作社自成立以来,编制了XX县XX镇XX农机专业合作社章程、社员手册、社员管理制度、生产服务管理制度、财务管理制度、档案管理制度、工资制度等规章制度，严格按照制度运行，坚持以服务求效益、以效益促进管理，合作社在社会上的形象不断提升。（一）抢抓机遇，创办农机专业合作社20xx年，在承担XX镇“双高”基地工程建设的韦光安看到家乡“双高”基地建设如火如荼，蔗地连片似海，甘蔗机械化条件不断成熟，怀揣着让老乡

3、少受苦少受累、助力甘蔗机械化发展的初心，毅然放弃参与工程建设的老本行，与家乡4位股东一起创办了XX县XX镇XX农机专业合作。前期，合作社以承担实施当地“双高”基地甘蔗生产机械化能力建设项目为契机，建成2300疔的机具棚库，150疔的培训教室、管理用房及配套附属设施，购置了部分甘蔗机具，同时在周边“双高”基地开展甘蔗机耕服务。随后，合作社积极与周边甘蔗种植大户合作，不断扩大业务和服务面积，短短一个榨季，合作社服务项目从单一的甘蔗机耕服务拓展为甘蔗机耕、机种、田间管理、机收等全程机械化作业服务，服务半径由所在地XX镇辐射到周边多个乡镇。三年来，合作社的甘蔗生产全程机械化作业服务面积达1万亩以上，直

4、接服务农户数量1500户以上，成为该县最大的农机社会化服务组织。（二）创新机制，助力甘蔗全程机械化随着合作社发展壮大，合作社面临两大问题：一是如何有效管理问题，二是如何实现盈利问题。经过一年多创新与实践，合作社逐步形成了整体运营、独立核算、信息共享、按量收费的运行机制。整体运营是合作社统筹为一个整体运营，对外统一开展贷款融资、机具购置、业务洽谈等重大事情；独立核算是将合作社分为机耕、植保、机收、维修多个单独作业服务队，合作社财务给作业服务队单独设立账户，记录其作业情况和作业费用，并代收作业费和甘蔗销售款，作业季节结束时再与各队结算；信息共享即合作社把所获得的服务市场信息或洽谈好的业务，根据实际

5、情况派发给相应的作业服务队；按量收费是合作社以作业量为依据，向作业服务队收取服务和信息费用，机械耕地、种植、田间管理以亩收取，机械收获按吨收取。该运行机制不仅解决了合作社面临的两个问题，而且破解了甘蔗机械化服务特有的三个困境：首先是以合作社名义整体运营，破解了甘蔗收获机价格昂贵需要贷款融资的困境；其次是合作社财务独立核算同时提供配套服务，破解了机收时种植户-农机手-糖厂难以沟通的困境；三是信息共享破解了丘陵山区甘蔗机械化服务市场有机无工、效率低下的困境。（三）探索模式，拓展合作社发展新空间1 .菜单式服务模式。合作社根据自身能力及当地需求，制定出不同的作业服务菜单，菜单里有土地平整、机耕、起垄

6、、机种、机管、机收单一作业项目，也有土地平整+机耕、机耕+机种、机耕+机管+机收等多作业项目，还可以按种植大户需求给予专项服务。作为目前主要的社会化服务模式，20xx20xx榨季，合作社以该模式完成机耕服务面积6000亩、起垄面积6000亩、机种面积1500亩、中耕培土面积5000亩、机收面积2000亩和土地平整面积IOOo亩。2 .土地流转模式。该模式主要机制为农机生产企业+糖厂+农机社会化服务组织3家联合开展土地流转经营，以农机社会化服务组织为主、农机生产企业和糖厂为辅。20XX年以来，XX县XX镇XX农机专业合作社先后联合柳工农机装备有限公司和六塘糖厂，在XX镇指挥村和六塘镇拉燕村通过连

7、片土地流转的方式分别建设了200亩甘蔗生产全程机械化示范基地。依托基地，合作社开展甘蔗产业经营、全程机械化作业演示,探索适宜机收的“1.4+0.4m宽榨行、1.2+0.25m小宽榨行”甘蔗种植模式；柳工公司将基地作为公司家庭农场，开展企业新产品试验、示范与推广；糖厂将基地作为良种繁育基地，不仅可以试验培育新蔗种，还可扩大种植销售蔗种。该土地流转模式较于一般模式，分摊了土地流转成本、降低了单一经营风险、提高了土地利用率，是各取所需、合作共赢的有益尝试。3 .土地托管模式。为突出合作社服务优势和稳定服务市场，近年来，合作社积极拓展土地托管服务，并以良好社会信用和先进的机械化生产技术取得50多户甘蔗

8、种植户信任，为其开展土地托管服务，服务面积达500亩。在托管土地上，合作社统一规划种植制度，统一采购蔗种、肥料、农药，统一进行全程机械化作业。为保证托管服务质量和种植户收益，合作社与种植户建立了有效利益联结机制，主要内容为：合作社每年根据甘蔗价格浮动每亩托管服务费用，并向种植户托底5吨/亩的甘蔗产量，低于5吨的由公司补足（自然灾害除外），超出5吨部分再按约定比例与农户进行利益分成。通过该模式，合作社切实地提高了收入、优化了内部管理，也保障了当地甘蔗种植户收益，有效地推进了甘蔗生产全程机械化。（四）立足主业，积极开展综合农事服务在开展农机作业服务过程中，常有农户提出购买农资的需求，为此，合作社积

9、极总结土地流转和土地托管服务经验，选取适宜机械化作业的蔗种和适宜当地甘蔗生产的农药、肥料，提前统一采购储存,为蔗农提供一站式社会化服务。同时，合作社依托示范基地进行甘蔗机械化种植、机械化收获技术培训和现场演示、现场操作指导，培训人数达IOOO人次，指导机械操作手50人。合作社主动承接农业信息进村入户服务点建设，设立了科普中国乡村e站，为农户提供农资、农产品价格咨询、网上卖买服务，积极推进互联网+农业产业发展服务。三、合作社愿景一是打造甘蔗全程机械化服务典范，通过与相关无人植保机企业合作，补齐植保、灌溉机械化服务短板，提高甘蔗田间管理水平，进一步提高合作社服务能力，形成具有影响力的全程机械化服务品牌。二是打造区域综合农事服务中心，通过与当地主要农资公司合作，不断落实科普中国乡村。站服务功能，为蔗农提供优良适用农资和甘蔗种植一站式服务。三是打造全托管服务样板，坚持服务品质和成效,不断拓展土地托管服务市场，进一步探索托管服务利益联结机制，最终形成以土地托管为主、土地流转和菜单式服务为补充的“农机社会化+综合农事”服务新模式。