浅谈企业应收账款管理存在的问题及对策分析研究—以协鑫新能源控股有限公司为例 财务管理专业.docx

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1、中关6）I1.英文摘要及关键词III一、应收账款管理的相关理论1（一）概念1（二）应收账款的影响1（三）加强应收账款管理的意义3（四）我国企业应收账款管理存在的主要问题4二、协行新能源控股有限公司应收账款管理的现状及问题5（一）公司简介5（二）协盛新能源控股有限公司应收账款管理现状介绍6三、协燕新能源控股有限公司应收账款管理存在问题的原因分析8（O集团业务及经营财务业绩面临多项业务风险及不确定性。8（二）逾期客户缺乏活动账户10（三）未考虑宏观环境不利造成的影响10四、加强协森新能源控股有限公司应收账款管理的对策10（一）改进收费方式，减少应收账款率10（二）制定切实可行的收账政策11（三）建

2、立专门的信贷管理机构，选择合适的结鸵方式11（四）完善企业应收账款的内部控制和激励机制12（五）树立起强烈的风险意识12五、总结12参考文献14致谢15摘要社会经济在不断进步和发展,企业之间的竞争也愈来愈激烈,新的挑战和新客户连断不停增加.拓新市场,制定新的战略.在这种新的竞争模式,企业为r吸引更多客户的应收账款管理已采取了新的策略,已经被越来越多的企业所采用,从而使企业的应收账款越来越多,资金周转也严重,潜在的金融风险很大.应收账款是企业经营过程中早期投资的结果,是企业经营绩效最直接的表现。它是企业重要的资产,应收账款更为企业更好的经营业绩,企业资产的市场份额,越来越多的,但不是越多越好的应

3、收账款,应收账款也引发企业财富虚增和利涧的增多,如果应收账款多的问题发生得较为频繁,将导致企业支付的能力下降、偿债能力减弱,乃至使现金流断裂情况惨重:,导致企业破产.应收账款的管理是现代企业发展的关键因素，而口美系若企业的经济效益，因而为了更好的巩固企业在市场竞争中的地位，要求当代企业在发展过程中必需选择相应的措施来提将自己的应收账款管理方面的水推，且由此化解应收账款管理中的难题。关节建词：应收账款管理应收账款问题对策AbstractWiththecontinuousprogressanddeve1.opmentof(hesocia1.economy,theconetitionamongent

4、erprisesisbecomingmoreandmoreintense,andthenewcha1.1.engesandnewcustomerscontinuetoincrease.Deve1.opnewmarketsandtb11nu1.atenewstratcgics.In(hisnewcompetitionmode,enterpriseshaveadoptedanewstrategytoattractmorecustomers*accountsreceivab1.emanagement,whichhasbeenadoptedbynoreandmoreenterprises,sothat

5、enterpriseshavemoreandmoreaccountsreceivab1.e.Capita)turnoverisa1.soserious,andthepotentia1.financia1.riskisvery1.arge.heaccountsreceivab1.eistheresu1.tof1.hcCar1.yinVeS1.mCn1.inthebusinessprocess,andisthemostdirectperformanceofthebusinessperformance.Itisimportanttotheenterprisesassets,accountsrecei

6、vab1.eforenterprisestobetterOPCraIingperformance,enterpriseassetmarketshae.moreandmore,butnottheInOrethebetteraccountsreceivab1.e,accounisreceivab1.eshou1.dbeincreasedbytheenterprisewea1.thandinf1.atedprofits,if1.hcaccountsreceivab1.emoreprob1.emsoccurfrequent1.y,wi1.1.weakentheabi1.ityoftheentcrpri

7、sctopaydown,so1.vency,cashI1.owandmakethefracturesituationserious,causesthebankruptcyoftheenterprise.Accountsreceivab1.emanagementisakeyfactorinthedeve1.opmentofmodernenterprises,bu1.a1.sore1.atedtotheeconomicefficiencyofenterprises,inordertoconso1.idateitspositioninthemarketcompetition,thecntcrpris

8、esinthedeve1.opmentrocejsmustchooseeappropriatemeasurestoimproveIheiraccountsreceivab1.emanagement1.eve1.,andthusshou1.dreso1.vetheprob1.emofaccountsreceivab1.einthemanagementofmoney.Keywords:Rcccivab1.csManagementAccountsreceivab1.eProb1.emsCountenneasures浅谈企业应收账款管理存在的问题及对策以协盒新能源控股有限公司为例一、应收账款管理的相关

9、理论(一)腌应收账款是企业为销辔商品和服务等业务活动,应当收取的资金,由劳动单位或者单位购买的包装交、俏脩商品、提供预付价款和购买劳务单位的劳务以及应当收取债务人的运输费等因此,一般情况下确认收入的时候也耍确认应收账款“这个账户按不同的购买货物或者不同的接受劳务的单位来设明细账户，从而进行明细核算。经收账款通常表现出来的是在一起的销售过程当中，资产金额被购买方所估用。企业应该及时回收应收账款来补充企业在生产经营过程当中所发生.的种种；从而确保企业持续健康经营。企业要采取措施来整顿被拖欠的应收账款.并进行有效催收，而实在无法收回的应收账款，凡见合坏账前提的，应在获得相关证明并按规定流程报批后，作

10、坏账损失处理。(一)应收账款的影响1 .正面影响a.增加销售。分析应收账款，根据产生原因能够得出的结论是：应收账款是在销格增加的得越来越多的情况下出现的,企业不想客户在合作的过程中因为账款收付问题而取消合作，造成未来发展中可能的根失出现。很多企业往往都不采用现金交易方式，所以应收账款就增多了。在此情况下，信用收款在很大程度上比现金收款，更能够吸引到客户资源。，刘娟,中小企业应收账款的管理问题及对策研究J.现代营销.2016(12)b.减少库存。企业的仓库里面一直有存货的话，在支付大量费用来看管仓库的同时，还要承担产品可能错售不出去而导致亏损发生的风险。2 .负面影响a.由于应收账款并不能算得上

11、是真正意义上的现金收入。机会成本作为一个重要角色发挥J很大的作用，是现金在投资上的企业成本，I同时赊销给买方。管理费用是企业在收取款项过程中各种交用的总称，有收款人员工资和差旅仍等。b可用现金支出增多，经营风险大。负货销传的企业没有第一时间收取账款，同时后方的制造商也未能及时收回售卖产品的款项，再加上购货方也进行拖欠，会使得企业现金流通遇到麻烦。而应收账款此时必须发挥它的作用，用于支付到期应付款项,由此来保证企业日常开支，现金周期得以延长。企业越来越多的经营活动为其创造了大笔的财富，为了获得更大的利益，应收账款也随之增多。此外,正常的生产活动的发生也会导致应收账款发生。c.虚增会计利润。在交易

12、活动中，难免会出现赊销现象,赊俏让企业的账面看起来仃良好的业绩,但实际情况是企业并没有现金入库，虽然公司财务的账目上销售收入十分可观，但是此时汨到的销售收入，并不一定会及时收回。在一定程度上，有大了利涧放大了企业的经营绩效，无益于企业按照财务报表进行财务分析的实际发展，制定成长计划，确定发展方向。（三）加强应收账款管理的意义对企业来说，应收账款的发生.存在两种不一样的影响，有枳极也有消极。假如企业能够科学的管理应收账款差等利用应收账款的优势，会使企业增多，销售量增加效益估有大量市场份额，使企业处于主动的处境，成为主动竞争的一方，避免面临发展困境“1 .提高资金回流量利用科学的办法对应收账款进行

13、管理，不仅可以使企业的销售达到高点，还可以加快现金流入，坏账也会随之减少，现金的周转速度也会变高。信用政策的合理性和催收的有效性与及时性，能锅让企业以较快的速度拿到真正意义上的货币，而不是帐本上的财富。2 .减少机会成本假如一味地只注重馅价而减少甚至忽略对应收账款的管理，只会使得成本资源的浪费，徒增企业的应收账款管理成本和机会成本等.这样做实际上造成了真实的现金流出，比如企业替客户代垫的校金，运杂费等，但并未增添真正的现金流入，企业松懈的管理不能使现金流入潦出，呈现出同样的状态。为了更好的减少企业成本浪费，要保证好现金流入的时间价值与机会成本两者之间的平衡关系.3 .降低经营风险应收账款是企业

14、在生产运营中的各项债权，应收账款不及时收回，企业承担相当大的风险。首先，应收账款占用了企业的流动资金，企业的资金是有限的，在资金长时间不能流回时，企业将面临潦动性危机,威胁企业资金链的正常运转：其次长时间应收账款收不回来，将提高企业发生坏账的风险，影响企业主营业务收入，对丁一些中小企业来说，这将是致命的。因此应收账款及时收回，能有效降低企业经营风险。企业应控制好自身应收账款的数额与规模，提高自身财务管理能力，降低经营风险。（四）我Bi企业应收H管理存在的主要问题应收账款是一种外置资产.企业运营时对外形成的一种需收取对方一定金欷款项的方式。企业不能完全支配该资产，而对方则可随意调节使用井且属于对

15、方所拥有。本身是虚拟的状态在一定时期内通过变现的方式成为现金流入企业后，才可以重新投入到企业为企业创造新的利益。因为这一过程的长短，对于企业有较大影响，直接影响经营成果。社会的信用基地作为企业立足的根本，应当要有一整套信用体系，完备的体系能够让应收账款的管理简单明了，但更需要有良好的信用体系。在不断摸索和创新的当中，有关政策法律还没仃出台，社会信用根基比较薄弱，社会信用体制也还不完善。综上，通过总结得出存在的问题主要在于以下几方面：1 .对应收账款的风险认识不足。企业对市场环境的分析判断不准确、反应滞后，引起应收账款管理相对落后。加之不够熟悉企业应收账款所存在潜在的危击，而不能快速反应。目前，

16、相当一部分企业没有充分认识到应收账款的风险,而是把全部工作的重心都放到了经营业务上，在此过程中一味地扩大市场份额和增加产品销住数量.企业只一味注重产品销售，扩大自身市场份额，从而忽略了对应收账款数额及规模的把控，发生过多的应收账款.这一情况，反映出了企业自身财务管理能力低下，缺乏风险防范意识。这种认识往往造成显得企业应收账款管理越来越不重要。2 .将应收账款责任划分到销售部门.为了有效避免俏俗部门不顾高额应收账款风险的局势以及为增加倘作数目和扩大销住范围，很多企业就把应收账款管理活动划分到销售部门。但是，销售部门销传数量的增加带来的业绩激励超过应收账款，增加所带来的风险往往会导致销售部门做出反向选择，给企业带来更大的风险。销令部门从管理角度而言，主要任务是开拓