信托公司开展产业链金融的服务内容.docx
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1、信托公司开展产业链金融的服务内容提升整体运作效能的产业链整合服务随着社会分工的细化,没有任何一种产品或服务可以由一家企业完全提供。一个企业所能向顾客提供的价值,不仅受制于其自身的能力,还受上下游企业的制约,产业链整合就是为了谋求长远的竞争优势,以企业为整合对象,跨空间、地域、行业和所有制重新配置生产要素,调整和构筑新的资本组织,从而提升企业的竞争优势,同时也提高整个产业链的运作效能。1.信托服务产业链整合的思路信托服务产业链整合的对象是企业,目的是价值链的互补、延伸、扩散和优化,整合的方式分为横向整合、纵向整合和斜向融合。一是横向整合。当一个企业考虑到需要尽快开拓更多业务、获得更高的市场份额而
2、实行整合时,信托公司可以服务其依靠相关联的要素开展横向整合。两个企业整合后可以将共同环节生产要素进行合并重组,同时吸收非共有优势业务,剥离负增值业务,进而实现价值链的优化、互补、延伸和扩散。二是纵向整合。当一个企业在产业某一环节占据优势位置,为了降低交易成本和提高经营效率时,信托公司可以服务其开展对上下游企业的纵向整合,提高对上下游环节的控制,将外部交易变成内部协作,进而降低与上下游企业之间的博弈及不确定性所带来的经营风险,同时有利于核心企业加强对产业链的决策控制和管理协调。三是斜向融合。斜向融合一般有两种情况,第一种情况是当产业链由于重大技术创新、政府放松管制、市场需求变化等原因,产生了新产
3、品或服务,以及新的产业主导技术、供求关系和价值分配模式时,信托公司可以服务产业与其他原本相关性较低的产业进行融合,构成满足新产品和服务需求的全新产业链条,如“互联网经济”下信息产业与传统产业融合而产生的新兴产业。第二种情况是当企业开展多元化经营战略时,可以服务企业整合多元化经营相关目标产业,助力企业核心优势延伸到目标产业中,并通过发展目标产业来弥补主业的缺陷和不足,延伸、扩散主业的链条,培育发展新的产业链条。2.信托服务产业链整合的手段过去的产业链整合主要以行政干预为主,通过国家直属机构的命令性安排来决定产业整合和主要企业的并购,而当代的产业链整合更多是从市场需求出发,通过企业并购的形式来达到
4、行为控制(参、控股)或一体化(兼并)的整合目标。在企业并购中,信托主要可以承担两种角色,一是融资服务方,通过股权或贷款信托、产业基金、资产证券化等方式,为并购方直接或间接提供并购资金;二是并购服务方,发挥信托公司财务顾问的功能,提供方案设计、交易估值、过桥融资、协助进行资产重组等并购相关专业服务。基于信用穿透的产业链金融整合服务长期以来,国内中小微企业普遍面临融资难、融资贵的问题,主要由于传统金融信贷模式是基于企业财务报表、企业不动产价值等“硬信息”,而中小微企业普遍缺少此类“硬信息传统产业链金融的特点就是可以将核心企业或平台的良好信用进行延伸,核心企业处在产业链融资的绝对主体地位,也承担着信
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