安全工作总结.docx

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1、安全工作总结在20xx年，我们项目在公司正确的领导下，在指挥部和监理办的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针,全面贯彻实施安全生产法，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项安全工作进展顺利，为全面开工做好了准备。现将今年的安全工作总结如下：一、安全目标实现情况。本年度未发生重大安全责任事故、重大环境污染责任事故或严重职业病危害事故。已开工工程项目的安全合格率达到100%,优良率为85%,安全隐患整改率超过95%。新职工入场三级安全教育率为100%,技

2、术业务管理人员持证上岗率超过90%,特种作业人员持证上岗率为100%,中小型机械操作持证上岗率超过90%。成功实现了本年度的安全目标。二、安全管理制度的制定和实施情况项目部完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度和工人档案制度。项目部已完成安全台帐的建立，并根据安全工作的开展情况每月进行完善。台帐包括安全生产管理规章制度、部门及岗位职责、安全生产应急预案、安全操作规程、安全技术交底、安全检查及隐患整改、安全学习资料、安全培训、岗前安全教育登记、月度安全管理计划、安全费用使用、劳动防保护用品购买计划、专项施工方案、特种设备、特种作

3、业人员登记、危险源清单、危险源评价及风险控制、安全会议记录、项目安全生产机构登记、文明施工、伤亡事故记录和临时用电方案，共22部分。三、标准化工地建设情况自进场以来，我们项目始终将标准化工地建设作为重点，根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点详细方案:（一）项目经理部驻地建设1 .项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。2 .设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。3 .项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚固、安全、耐用,并满足工作要求。4 .办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符

4、合招投标文件及施工管理需要。5 .生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。7 .办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。8.标示标牌、公示牌（1）施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。（2）民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。（3）在洞口建立值班室，严格出入登记制度。（二）预制场、拌和占及施工便道建设I.选择安全的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施

5、工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置梁板（包括小桥涵梁板）预制根据我标段内桥梁建设分布的实际情况，以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择分开几个预制场进行预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满足施工需要。2 .施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。3 .砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。4 .预制（拌和）场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和

6、设备前设混合料配合比标牌，严格按施工配合比施工。5 .临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平整并防止积水、扬尘。（三）路基工程现场施工管理1 .路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。2 .修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理1 .桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整，排水顺畅。2 .设置专用沉淀池、泥浆池，

7、做到不随意排放泥浆，排污工作规范到位。3 .浇注基础及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运送。4 .施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物及时清理，确保施工场地清洁、整齐。做到天清理，并有专门的地点分类存放。（五）隧道工程施工现场管理1 .隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设安全、规则、平整，排水良好。2 .隧道施工现场实行封闭式管理，严格出入登记制度。一、加强组织领导二、落实安全措施，加强日常管护1、落实安全检查制度。局办公室属安全生产综合管理部门，负责指导、协调、监督、检查全局的市政园林各项安全工作。市政股负责市政设施的各项安全检查维护工

8、作，绿化股负责园林绿化的各项安全检查维护工作。路灯股负责全城区内的路灯设施安全检查维护工作。坚持安全生产与其他工作同计划、同布置、同考核、同总结、同奖惩的“五同时”原则，建立健全各项安全生产责任制。加大安全生产投入，改善安全生产条件，把安全经费纳入年初工作计划。2、贯彻落实防汛值班制度。市政园林管理局于4月制定防汛值班表，防汛值班H程安排从5月初到10月中旬，值班人员全天在岗，手机24小时不关机，保持信息畅通，并做好防汛工作记录和交接班记录，建立了安全防汛档案，从而确保防汛安全工作落实到位。3、加强维护和整改力度，确保设施安全。共维修人行道约100OO平方米，更换河西一号路树池石80个及路沿石

9、约300米;维修车行道油面层约17000平方米，C20碎商混约600平方米;对离堆公园、金松湖公园、金鱼山公园的入口以及河西驾校考试中心外安装花岗石隔离球127个。开展绿化日常养护管理。是补植、灌溉与施肥。今年完成补植缺株以及草皮，对新栽植苗木至少集中灌水10次以上;完成夏季抗旱保绿，集中对城区的绿化带以及行道树集中浇水15次以上;完成城区绿化带及行道树4次不间断施肥。二是整形修剪。完成日常定期清除杂草、修剪草坪及绿篱20次以上;对全城行道树整形修剪3次;对原有和新植树木进行抹芽、除桀，并对风害树木顺势扶正，加固。三是绿化病虫害防治。今年，完成4次全面预防和消杀工作。同时，针对今年发生较为严重

10、的介壳虫、粉虱等病虫害，安排专人进行监测，人工刮除，有针对性进行药物消杀。路灯工作，市政园林管理局继续坚持网格式管理，定员、定责划分管理区域，对城区路灯分白天和夜间定期开展安全隐患排查，及时发现问题，及时处理，抢修率达100%、路灯照明设施完好率和亮灯率均达到95%以上。今年，完成了全城区3177盏道路路灯,5150盏景观灯，300盏庭院灯以及24座（台）变压器，70个控制箱（柜）的维修和保养任务，加强老旧路灯的排查和维修工作;在香江公馆后街铺设电缆300余米，安装1.ED路灯8盏;在紫光街铺设电缆400余米，安装1.ED路灯14盏;在老城区原镇小路段铺设电缆200余米，安装1.ED路灯7盏;

11、在老年活动中心路段安装庭院灯15盏及配套线路:配合河西工业区升级改造处理挖断路灯电源40多处，路灯主电缆3处。同时加强内部安全和消防工作，每月均安排人员对市政园林管理局办公楼进行检查，重点检查电器线路、灭火器材、材料库房，排查出隐患及时解决，根据配电房、库房物品的不同种类、性质设置了相应的通风、防火、防爆、除湿等安全设施。库房物品进行分类存放，分库贮存留出安全间距，各类器材存放安全有序。三、组织学习，加强直传认真组织召开安全生产工作会议，作好会议记录，进一步学习贯彻落实安全生产法国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定安全生产违法行为行政处罚办法国务院关于进一步加强安全生产工作的决定、四川省安

12、全生产条例等法律法规,加强安全生产知识和技能的培训，提高我所干部职工队伍的整体综合素质能力，搞好各项工作。每月开展安全操作规程和基本安全知识宣传活动，举办安全专题会、安全讲座、应急救援演练、墙报、板报等各种形式的宣传，使安全生产意识深入人心。加强监督检查,落实防范措施。坚持经常性的安全生产检查，做好每日的巡查记录,对发生的事故，查出的安全隐患按照“四不放过”原则，落实整改措施及时加以整改。20xx年，市政园林管理局安全生产管理进入了标准化、规范化、制度化的良性轨道，形成了良好的生产环境和工作秩序，实现了各类安全事故为零的目标。在以后的工作中市政园林管理局将坚持不懈地抓好安全生产工作，确保市政园

13、林设施正常运行和确保人民群众生命财产安全。今年以来,我车间在公司的领导下，安全管理部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，W地制宜地开展r一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，完善制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订安全责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备事故。取得的主要成绩1贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使

14、命感和紧迫感。车间成立安全生产领导小组,每月召开次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。2查隐患、督整改、提建议、堵漏洞隐患险于明火,隐患是颗定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。因此,我们勤查勤检,尤其对重点部位更是亳不放松,同时我们要求各班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上

15、把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。3贯彻落实安全生产法，加强基础管理工作为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的美系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能；强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章；强化安全奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人

16、员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础O车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过的原则，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。车间以抓班组建设为市点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。车间组织各班组每月开展一次安全活动，要求全员参与并记录在案。组织了全体员工参观“安全事故图片展和学习新的危险化学品从业单位安全标准化通用规范、受限空间作业安全管理规定以及动火作业安全管理规定。4加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培