家居建材下单设计师薪酬提成管理方案.docx

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1、家居建材下单设计师薪酬提成管理方案工资构成=基本工资+岗位补贴+下单提成一错单责任金+年奖一、基本工咨:月二、岗位补贴：含上下班交通未秘、电话费补贴、伙食补贴等项目.根抠下单准确率按月核发.岗位补贴（月）项目条件备注每个下单设计师每月有100分.彳佥直个人若装形象（西裤制服衬衫!第，穿黑色皮鞋、有标准的设计师量尺本上门量尺）每检直不合格一次扣10分，每月80分以上为合格.各店店长负责管理下单设计师的着装形象.如当月驻店下单设计师此项得分低于80分，副店长星级中管理星项目不得星，且同时当月店长负激励_元。（检查以指挥部、综管部抽直记录为准）每个下单设计师卷月有50分.检查个人考勤情况（以店长每月

2、呈报的考勃表,）迟到、早退一次扣5分，旷工一次扣10分.每月40分以上为合格.当月下单准确率达到70%以下无补贴,70%到90%（含）U1.t90%发放该项岗位卜贴金额的50%.事业部、店面、行政部、安装部评分，满分100分（考树丽为工作态度效率、服务度、执行力、配合度1平均分达到90分以上为合格.当月如有客户投诉情况，此项卤位补贴取消.70分以下无补贴,70分到90分发放岗位补贴金额的50%特别说明：下单准确率标准为：1.台面设计准确；2、出现的遗留单或补单并不是下单设计错误导致；3、一次安装不成功并不是下单设计错误导致；4、一次安装不成功是因为下单设计师与梢色代表沟通不清楚导致.下单设计师

3、当月下单准确率低于70%,设计部对其进行勤勉谈话“（鼓励指导员工工作），连续2个月下单准确率/氏于70%,即视作不胜任工作.三、下单提成个人提成=提成区数A*提成系数X提成基数A=当月结清合同的橱柜部分金额提成系数X=下单设计责任划定的对应提成系数下单设计责任划定提成系数X准确单搐单特别说明：准确单定义为1、台面设计准确；2、出现的遗留单曲卜单并不是下单设计错误导致；3、一次安装不成功并不是下单设计错误导致；4、一次安装不成功并不是因为下单设计师与雌代表沟通不清楚导致.四、销单责任金假设前提：无论出现何种设计差错,只要按合同要求最终完成合格产品，交付客户使用，客户不会要求给予赔偿.下单设计师需

4、要承担的责任是除了第一次向工厂支付的成本费用以及正常运身以外，为了最终按合同要求完成产品所需要的全额费用.1、设计差错需要下遗留单或补单：成本费用及相关一切运输费用；2、设计差错不需下遗留单或补单:如客户不要求给予赔偿,则无需承担责任金，该单按错单计算薪资：如客户要求给予赔偿，索赔金额小于该单下遇留单或补单涉及的一切费用，下单设计师的错单责任金为客户索赔金额的数额；如客户要求给予赔偿,索陪金额大于该单下遗留单或补单涉及的一切强用,下单设计师的错单去4壬金为该单下遗留单或补单涉及的一切费用.3、设计师承担的责任金每月颂资收入里扣除，卷月扣款8不超过月收入的50%,当月扣款不足部分，J页延到下个月扣款。4、下单设计师技术错误处罚办法，根据审单员审单发现的增误对下单设计师进行技术处罚,处罚办法细则另文制定.五、年奖设定效益年奖S=元注明：雌完成全年目标（轩60%,取消效益年奖.实际效益年奖=(S2*tS2M)a1.t=单名没计师全年平均下单准确率的对应系数全年准确率90%以上80%（含）-90%70%（含）-80%60%（含）-70%60%以下对应系数M=设计师所属店面年度实际销售额/设计师所用店面年度目标销售额a1.=个人干分考核年终平均分对应的考核系数平均分600-700700-750750-8008-900900-950950-1000考核系数