经验交流：落实二十届三中全会精神创新机制抓落实克难攻坚求发展.docx

《经验交流：落实二十届三中全会精神创新机制抓落实克难攻坚求发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经验交流：落实二十届三中全会精神创新机制抓落实克难攻坚求发展.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、经验交流：落实二十届三中全会精神创新机制抓落实克难攻坚求发展为贯彻落实二十届三中全会精神，按照省委X届X会要求，围绕市委X届X会的重要部署，X区明确了“X”的战略部署，以创新完善工作机制为着力点，以强力推进各项重点工作为落脚点，通过四项举措，创新落实机制，确保目标任务项目化、推进抓手具体化、工作重点明晰化，有力促进了全区经济社会发展。一、建立台账，明确攻坚目标今年以来，区着眼全年工作，全面推行政府工作台帐化管理，变“软指标”为“硬任务工（一）着眼全年目标完成，建立区政府“一本台帐”。按照“务实管用，科学规划，便于操作”的思路，围绕市委、市政府重大工作部署和目标任务，以及区委、区政府中心工作，建

2、立工作推进台账，印发到各位县级领导干部、各级各部门，成为该区工作的“记录本”，各单位抓工作的“指南针”。台帐共分为推进机制、重点工作两大部分188项内容。（二）着眼瓶颈难题破解，建立系列活动攻坚台账按照“攻难题，破瓶颈，求实效”的思路，针对制约区发展的瓶颈难题，实施了保障房X、创建X城市、X城市、X开发建设、重点项目建设、招商引资“百日攻坚”等攻坚活动，建立了系列攻坚台账。X区以此为具体抓手，明确形象进度，明确完成时限，明确牵头领导，明确责任单位，确保重点工作有计划、难题瓶颈有人攻。今年共建立系列攻坚台账X项。（=.）着眼常态工作推动，建立动态清单台账。对全区各项会议研究的重点事项，以及临时安

3、排的重要工作，建立动态清单台账，形成书面任务分解清单，印发绐分管领导和责任部门。对每项工作“定人、定量、定时、定责”，督查室全程进行督导督办，并及时反馈落实情况，直至任务完成,确保落实到位。截至目前，共建立动态清单类台账X项。二、集中研判，破解发展瓶颈X正处于转型攻坚的关键时期，难题多、瓶颈多，为攻克难关，X区在强调“自力更生”的基础上，建立两类研判机制，通过借智借力加速破解瓶颈难题。（一）建立重大事项聚智研判机制。对区政府重大决策事项，均通过反复调研、研究、讨论、论证，集体决策、重点攻坚，取得明显成效。X建设开发难题全面破解，今年以来，X区吸取两轮X不成功的经验教训，通过走访周边群众，数十次

4、征询部门意见，邀请相关专家帮助论证，确定X的思路。经过X天的开发建设，实现了X开门迎宾的目标，“X期间日接待游客X余人，一举打破了X多年萧条的局面。保障房建设困局基本打破，面对X问题这块“硬骨头”，该区不等不靠，主动出击，理出了“X”的工作思路，集中力量强力推进X个重点小区建设。今年以来，新建成安置房X套，回迁安置群众X户，所有安置问题全部解决。（二）建立重大问题集中研判机制。结合全区中心工作，明确了每月召开财税、城市建设、招商引资工作例会，每两个月召开园区建设、旅游开发、交通建设工作例会，每季度听取一次乡镇、街道办事处和各部门工作情况汇报，使动态工作有制可依、有规可守、有章可循、有序可遵，集

5、众智，汇众力，高效推进全区各项重点工作。今年以来，在全国经济持续下行压力下，该区经济社会发展保持稳中向好态势,各项指标均平稳增长，其中固定资产投资、规模以上工业增加值等指标增速位于全市前列。三、亮点观摩，激发干事激情今年以来，该区坚持将提振干事创业信心、激发干事创业激情作为突破口，建立了季度亮点观摩机制。每季度区委、区政府组织区四大班子领导、主要部门，对各乡镇办、各部门自荐工作亮点进行现场观摩、现场点评。通过互相交流经脸，不断增强各乡镇办、各部门的危机意识和争优创先进取意识，形成了“以亮点比高下，凭实绩论英雄”，明争暗赛、奋发干事的工作格局。（一）工业基础进一步夯实。引进落地了总投资X亿元的X

6、项目，一举盘活了X；X园区“X”制约瓶颈基本破解,园区项目建设如火如荼；总投资X亿元的X项目一期已具备X条件，填补了X产业的空白。（二）城乡面貌显著改观。实施X城区与X园区“产城互动、产城融合”发展战略，X城区再现繁荣景象；强力推进了X、X、X、X等提升工程，城市基础设施日臻完善；规划建成X公园，改写了X的历史；城乡道路建设全面铺开，打通了X的对外交通网络。（三）文化旅游产业加快发展。以X为引爆点，拉开了X保护开发攻坚序幕。特色种植业快速发展，以X等X家优秀农业企业为抓手，特色种植面积达X万余亩。四、严格督导，层层传递压力为保证各项工作落实抓铁有痕，工作问责踏石有印。（一）创新督查手段。在常规

7、督查的基础上，创新实施了徵信督查、影像督查、挂图督查，对要求时间紧的落实事项，各单位将工作照片发至政府微信群，及时反馈最新动态;对有形象进度落实事项，通过图片和影像资料制作成“ppr,直观了解落实成效；对阶段性重点事项，绘制成节点推进表,使进展情况一目了然。（二）建立通报制度。政府常务副区长和区委办主任每季度召开一次督查通报发布会，点评督查落实情况，通报台账未完成或未按时间节点完成事项，被通报的单位主要负责同志说明情况，并对下一步工作表态发言，让各单位都感到压力，确保了各项重点工作的高效推进。（三）实行约谈机制。对重点工作推进不力，累计2次未按时间进度完成的部门，由区主要领导对单位主要负责同志进行约谈，受约谈责任单位要根据约谈要求形成问题整改报告，明确整改措施和完成时限，限期完成整改。在规定时限内仍未完成整改的进行问责，对责任单位负责同志严重警告，并将约谈问责情况纳入干部年度考核范围，对于受到约谈的责任单位及个人，年度内不得评先评优。通过不断对督查工作组织、机制、方式的优化，有效促进了执行力的提升，各部门落实决策和推进工作的职能得到充分发挥，工作质量和效率得到进一步提高，在全区营造了“求创新、重实效、抓落实”的工作氛围。