化工企业专业技术人员绩效考核办法.docx

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1、专业技术人员绩效考核方法一、目的为了客观、全面地评价公司专业技术人员年度工作目标完成状况，公允、有效地评估专业技术人员全年工作业绩，精确、公正地确定专技人员的岗位和待遇，结合实际，制定本方法。二、适用范圉本方法适用于公司在岗专业技术人员、管理人员和工人技师，以及公司认定的专业技术岗位的相关人力的绩效考核.三、考核时间支配和程序1、考核时间：考核时间：每年元月的其次个星期一起先至次周五，为期12天。2、考核程序：（1）行文下发：每年元月的其次个星期一起先实施公司专业技术人仍绩效考核方法:（2）个人自评：第1-2天由各技术人员进行自评：（3）组织考核：第3-8天由分厂（作业区）负贡人组织考核：（4

2、）汇总上报：第9-10天单位党政领导班子集体探讨，依据测评看法，在B表中写出评语和聘用看法，考核结果汇总在C表并刚好上报：（5）最终审批：第11天考核汇总完，人力资源部报公司总经理最终审批；（6）公布结果：第12天下发公布各专业技术人员考核结果。四、考核方法1、采纳个人自评及粽合考核相结合的方式。（1）个人自评是由专技人员先依据自己适岗实力和上年度工作内容，进行自评并填报个人自评表（A表），然后再交于干脆领导填写相关评语.自评表包括个人基本状况及上年度工作总结。工作总结需从以卜.三方面书写，即上年度业务小结、取得的成果和存在的不足、日后工作支配以及有何合理化建议等,工作总结需打印并上传电子版。

3、（2）统合考核是由各单位相应成立由主要领导负负，分管技术领导、各分厂主管区域内相关专业技术人m、班组长和一般职工以及相关职工代表参与的考核小组，人力在10人至20人，处室人员较少的以党支部为单位进行考核。考核小组对所在单位专业技术人员、管理人员和工人技师按考核要求（B表）逐项进行无记名打分测评。2、统合考核的内容：（1）工作业绩（占30分）：切实履行公司的各项规章管理制度，严格执行岗位说明书管理方法，年度工作取得的成果及完成任务的数址、质量和效果突出，上级认可，职工群众满足。（2）核心实力（占20分）：娴熟驾驭本职工作专业技能,不断学习新的管理学问，报长依据生产、经营的变更变更工作方法，有较强

4、的创新实力。（3）个人品痂（占20分）：具有爱岗敬业精神、奉献精神和团队意识，贡任心强，维护企业的稔定和发展.（4）工作看法（占30分）：恪尽职守，尽职尽责，求真务实，敢于负货，遵章守纪、主动进取。3、绩效考核得分=臼评分数X20%+绩效考核表得分X80%五、考核档次划分和奖惩1、考核档次划分：90分一100分为优秀；75分一89分为称职：60分一74分为基本称职：低于60分为不称职。2、奖惩：（1）对于考核优秀者，公司将通报表扬，赐予适当的嘉奖，并在本年度年终先进评比时赐予参考；考核优秀者作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象，其考核成果作为聘用选拔任用、评比、嘉奖和今后职称晋升的主要依据，

5、并依据成果确定下年度专业技术人员薪酬调整的幅度：（2）对基本称职拧原则上不赐予职称晋升的机会：（3）对考核为基本称职者，公司低聘一级：（4）对于考核不称职者，不予聘用。六、考核要求1、坚持民主考核，参与考核小组的人员作风正派，原则性强，熟识被考核对象。在考核中要公正、客观地考核每一位专业技术人员、管理人员和工人技如，实事求是地进行考核。经发觉考核作弊，追究所在单位主要领导的资任，并货令重新考核,各单位考核时间及地点需用OA上报，人力资源部随机参与部分单位考核工作。2、考核结束后，各弟位把个人考核材料、各类考核表交人力资源部。3、考核过程中有关事宜请与人力资源部联系.联系电话5635。七、员工申

6、诉各类专业技术考核公布后，各电位要对被考核员工进行反馈，被考核员工如对考核结果有异议，可以与干脆上或沟通解决，解决不r时，可以向人力资源部提出申诉报告，在一周内结合客观实际状况，裁定最终考核处理看法并刚好反饿。申诉电话：54255316。附表A：考核自评表附表B：年度考核评分表附表C：年度考核评分表附表D：年度考核评分表附表A考核自评表姓名性别岗位名称职称学历何时何校何专业自评分数工作业绩30分核心实力20分个人品质20分工作看法30分合计得分分值上年度I作总结单位:年月日领导看法单位领导（签章）：附表B年度考核评分表单位：年月日工作业绩30分核心实力20分个人品质20分工作看法30分合计得分

7、好30分较好25分一般15分差10分好20分较好16分一般13分差10分好20分较好16分一般13分差10分好30分较好25分一般15分差10分填表说明：1、在你认为适当的空格内打“J”，每项只能打个“J”，多打或少打此表作废.2、此表为职工民生评议测评表。附表C年度考核辞分表分姓名工作业绩30分核心实力20分个人品政20分工作看法30分合计得分评语年度所做主要工作（成果）：存在的不足：聘任考核看法：单位领导（签章1：年月日单位:姓名:职称:岗位:年月日说明1、此衰由单位考核小组对被考核者算出总得分，并写出聘任考核看法：2、此表一式二份，单位留存一份，上报人力资源部一份。附表D年度考核评分表填报单位：年月日序号编码姓名性别职称闵位自评得分综合得分合计得分档次备注123456789101121314151617181920