记账实操-颈椎牵引器生产企业的账务处理实例.docx

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1、账务处理会计实操文库记账实操-颈椎牵引器生产企业的账务处理实例一、采购原材料1.企业采购生产颈椎牵引器所需的原材料，如塑料外壳、弹性绑带、气囊等，价款为80,000元,增值税进项税额为10,400元，款项通过银行转账支付。借：原材料颈椎牵引器原材料80,000应交税费一应交增值税（进项税额）10,400贷：银行存款90,400二、生产领用原材料1.生产车间领用上述原材料用于生产颈椎奉引器,领用金额为70,000元.借：生产成本直接材料70,000贷：原材料颈椎牵引器原材料70.000三、支付生产工人工资1.本月支付生产颈椎牵引器的工人工资25,000元。借：生产成本直接人工25,000贷：应付

2、职工薪酬25,000四、计提设备折旧1.生产车间设备计提折旧8,000元。借：制造费用8,000贷：累计折旧8,000五、分配制造费用1.将制造费用分配计入生产成本。假设本月制造费用总额为8,000元，按照生产工时进行分配，本月生产颈椎牵引器的总工时为1.Ooo小时。制造费用分配率=8,0001.,000=8元/小时。分配到颈椎牵引器的制造费用=1.,0008=8,000元。借：生产成本制造费用8,000贷：制造费用8,000六、产品完工入库1.本月生产的颈椎牵引器完工入库，总成本为103,000元。借：库存商品颈椎牵引器103,000贷：生产成本直接材料70,000生产成本一直接人工25,0

3、00生产成本一制造费用8,000七、销售产品1 .企业销售颈椎牵引器，售价为150,000元，增值税销项税额为19,500元，款项尚未收到。借：应收账款169,500贷：主营业务收入一颈椎牵引器150,000应交税费一应交增值税（销项税额）19,5002 .同时结转销售成本，假设该批颈椎牵引器的销售成本为80,000元。借：主营业务成本一颈椎牵引器80.000贷：库存商品一颈椎牵引器80,000八、期间费用处理1 .支付企业行政管理部门办公费用4,000元。借：管理费用4.000贷：银行存款4.0002 .销售部门发生广告宣传费用6,000元以银行官支付。借：销售费用6.000贷：银行存款6,

4、000九、期末结转损益1 .结转收入类科目。借：主营业务收入一颈椎牵引器150,000贷：本年利润150,0002 .结转成本费用类科目。借：本年利润90,000贷：主营业务成本一颈椎牵引器80,000管理费用4,000销售费用6,000以下是一个颈椎牵引器生产成本核算的实例：一、企业及产品基本情况假设某医疗器械生产企业主要生产颈椎牵引器。该企业采用品种法进行成本核算。二、成本核算要素1 .直接材料：外壳材料：高强度塑料，本月采购成本为30,000元。牵引带材料：耐用尼龙，本月采购成本为15,000元。气囊及配件：优质橡胶气囊及相关阀门等，本月采购成本为20,000元。2 .直接人工:生产工人

5、工资按工时分配。本月生产颈椎牵引器的总工时为1,500小时。生产工人的月工资总额为45,000元。3 .制造费用：车间设备折旧：本月设备折旧费用为10,000元。水电费：本月水电费支出为5,000元。车间管理人员工资：本月车间管理人员工资为8,000)1.o三、成本计算过程1 .计算直接材料成本：直接材料总成本=外壳材料成本+牵引带材料成本+气囊及配件成本直接材料总成本=30,000+15,000+20,000=65,000元。2 .计算直接人工成本分配率：直接人工成本分配率=总人工成本总工时直接人工成本分配率=45,0001,500=30元/小时。3 .计算制造费用分配率：制造费用分配率=总

6、制造费用小总工时总制造费用=设备折旧费用+水电费+车间管理人员工资=10,000+5,000+8,000=23,000元。制造费用分配率=23,0001.,50015.33元/小时。4 .计算颈椎牵引器的总成本：假设本月生产颈椎牵引器数量为1.oOo个。直接材料成本分摊到每个产品=65f0001.,000=65元/个。直接人工成本分摊到每个产品二1.500小时1.OOO个X30元/小时=45元/个。制造费用分摊到每个产品=1,500小时1.000个X15.33元/小时23元/个。总成本二直接材料成本+直接人工成本+制造费用总成本=6545+23=133元/个。四、成本核算结果呈现通过以上计算，该企业颈椎牵引器的生产成本为133元/个。企业可以根据这个成本信息进行定价决策、成本控制和生产管理等活动,以提高企业的经济效益。同时，成本核算过程中应确保数据的准确性和真实性,以便为企业的经营决策提供可靠的依据。