设计与施工衔接方案.docx

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1、设计与施工衔接第一节投标阶段与旅工单位的街接项目投标时，项目业主在招标文件中一般采用设计任务书的形式对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范.标准等提出详细说明，要求承包商按照上述文件完成方案设计。业主为便于管理，总承包项目一般都采用总价一次包干的形式进行招标。但在受到勘察设计深度限制.没有充裕时间进行详细设计的前提条件下，编制合理、准确、详细、适用的工程量清单是投标阶段设计控制工作的核心，也是成功报价的第一步。设计方案如考虑过高的保险系数必然增加工作量，增加工程费用,我们在投标时就会失去价格竞争优势，但如果对风险考虑不足，可能会给工程带来难以弥补的损失。这就要求我们在方案比较和材料设备选用时

2、，在满足业主的基本要求下必须注意技术与经济的有机结合.在价格水平的控制上，通过技术比较、经济分析和效果评价等手段，力求在符合当坨技术水平要求前提下提出合理报价。因此，设计方案分析是总承包项目投标阶段与报价分析同等重要的一项任务。总承包模式下的设计与施工工作衔接非常紧密，如果方案设计得不切实际,技术实现困雉，工期和投资目标不能保证，则这一方案是失败的。因此在投标阶段的方案可建造性分析时，需要有施工技术工程师和采购工程师的参与，并创造他们与设计人员和谐沟通的氛围。通过施工技术人员对方案的分析，从不同的专业月度提出合理化建议，保证方案在技末上可行，经济上合理。第二节、设计阶段与篇工单位的街接实施阶段

3、蚊重要的任务就是加强信息沟通.加快工程进度。总承包合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，项目运作中就要求总承包商充分发挥总承包项目整体协调优势,完全打破那种等设计图纸全部完成之后再进行采购和施工的连续速设模式。在项目初期就要充分考虑到设计对采购和施工的影响，根据施工进度计划，优先安排订货周期长、制约施工关钺控制点的设计工作。完成一部分分项工程设计后,按照业主管理要求履行审枇程序就能交付枭购和工程实,缩短施工周期。在项目实施前期，总包单位考虑到工期紧张，同时为避免各工序相互干扰影响施工进度，通过协调设计院集中力量优先开展给棒水管道的设计工作，再根据总进度计划陆续开展路基、路面、照明、交通

4、等专业的设计。给排水图纸交付后立即组织材料采购和施工，大大削减了箱工高峰强度，降低了资源投入成本，同时也为后块工程施工争取了宝贵的时间。在项目实施过程中要求设计、采购和施工紧密衔接，不仅有利千设计提前接触采购费料，及时处理供货商和设计衔接问题，加快设计进度，同时也为进1.步优化选材方案、降低投资创造条件，必要时设计人员时供货商提前进行的设计技术交底还能减少失误，加快供货速度，保证供货质量。在施工过程中，对现场工程师提出的改进、优化意见，通过加强与设计沟通.能第及时解决或采纳。的差异所带来的效益变化的分配形式，形成双方利益共享、风险共担的共存机制,调动设计人员降低工程费用的积极性，从根本上减少工程量变化带来的风险。同时，在项目实际运作过程中一旦出现工程量增加,设计人员也能枳极配合分析变化原因，寻找化解风险的途径。