设计院工作总结(优秀4篇).docx
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1、设计院工作总结(优秀4篇)设计院工作总结篇一本人自1997年至20某某年从事建筑设计工作以来,从一名普通的技术员慢慢成长为一名合格的设计人员,己逐渐适应并能胜任本职工作.刚上班的一段时间,本人的主要工作内容是配合些建筑师们做些方案设计与施工图设计的制图工作,IaJ时学习设计工作的常用软件,1.:AutoCAD,3DMAX,PhOtOShoP等。在工作的过程中,本人熟悉了设计院内的工作程序和工作方法,同时也逐渐成长起来,能独立完成些二类及二类下工程的方案设计,施工图设计工作,同时参与一类工程的方案设计与施工图设计。在从事设计工作中,我接触的有代表性的工程有以卜.几类:一、公建工程工程实例:大名县
2、府园小区4楼沙河市南石路13楼改造工程:二、高层及多层住宅工程:工程实例:邯郸市龙腾佳苑小区16楼,为625层住宅楼,地下两层车库,井含有人防工程,均独立完成施工图设计。邯郸市龙腌佳苑小区2楼28层。经过以上工作,我有以下几点感受:一、在方案设计的初期,无论工程大小一定要与业主有良好的沟通,这一步对于建筑专业来讲相当重耍.虽然每个人手中都有各类相应的建筑设计规范和参考资料,但是市场和业主的要求是千变万化的,业主的每一个要求对于他的工程来说都是要点,是不能随便搬来其它类似工程就认为万事大吉的.审住宅来讲有一:种情况,一般房产商要求的每套住宅面积在SOm2以上,而后再根据市场需求调整住宅的面积及户
3、型比例:而在龙腾佳苑工程上,由于拆迁难度大以居住人口密集,每个套型的面积只有30-40m2:还有类是比较容易的,是单位集资房,它的户型集中,面积也较为适中,比较容易满足设计规范的要求。碰到以上三种情况,如果不能及时了解业主的信息,我们做方案的工作都的白费,那就是名无依据“二、有关与业主沟通这方面的事,我认为还有一点比较重要,那就是建筑装修标准的确定。现阶段工程已不像从前,一个施工队伍从基础开挖做到最后墙面粉刷,五金安装,一般都是土建施工完成后,再有二装队伍进入,而业主也恰恰会在这时才有些关于装修的具体想法。对于设计人员来讲,施工图中的装修做法有可能已和业主要求相差甚远,就又会有变更设计。如果在
4、初期能够做到为二次装修考虑,建筑施工图就能更加完整,严谨。三、在日常的工作中,我认为施工图的后期服务也是非常重要的,做为设计制图,我经常参加建筑工程的交底,中检,验收,通过这一系列工作,我认为同时也是个学习的过程。在与施工单位和监理的交流中可以学习到些施工技术问题:现场观墓,可以直观地看到一些建筑材料,熟悉真实的设计尺度。做为设计人员,这是一个不可缺少的环节。本人对这一点非常重视,只要有机会,我便会同其它专业负责人一起去工地,多经历些就会多一些经验。自工作以来,忙于应付各类设计任务,知识是在不断增长,而每到用时,却总有不太踏实的感觉。反省一下,每个工程完成后,便松了一口气,没有系统地总结自己在
5、www.COM)这项工程中的得失。不去系统地学习归纳,这是一个恶性循环的开始。意识到这一点,我就应该有一些改变。每隔一段时间,对所做工程应有些归纳、总结,使得下次再遇到同类问题可以使之简化。比如,一些构造做法和大样可以绘出标准图,遇到其它类似工程时,可直接调出使用。一来节约时间,二来能统一做法。通过这儿年在设计院的经历,我已深刻认识到工作是不断的学习、不断提高的过程.设计部工作总结篇二20某某年上半年即将过去,在设计部全体分工的不懈努力下,基本完成了设计部的主要工作,为项目部的工程进展打下了基础,我部总结工作情况如下:一、集宁区域设计部能按照公司及公司项目部的各项规堂制度,按时保质保量地完成公
6、司及公司项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求,每月的月底统计当月的实际工程项F1.管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议,对项目部毋月的现场管理情况作出分析报告,对手工程进展情况按每个楼乂每个分项工程进行分析及管理,及时给出合理化建议,并记录全部的现场管理日志,及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达,指定到位。在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整,使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行.在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理
7、进行相关工程管理。根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草些工程管理及工程设计方面的文章及稿件,对工程项目现场进行针对性的跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报),在施工过程中,实行定向管理和项目设计跟踪控制,为项目管理水平的提升,做到科学化、人性化的有利措施,同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据,及时做好项目的设计管理及现场协调工作。井及时参加项目的相关会议,按公司的规章制度进行值班等。2、对外的工作情况。项目设计工作安排,预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题,尽量控制和保证下月工程顺利进行。并
8、及时与项目部核对设计院设计工作珏,及时向施工单位进行设计签证,做好相关工程项目的管理工作,特别是一些工程设计方面的问题,及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸,并积极的配合项目部做好相关工作,以便使材料供应商能及时加工生产,使得工程顺利施工。总之,在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向,对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会,随时遇到工作问题,及时与领导联系汇报,以便寻找更好的解决问题的办法,争取为公司创造最大的利润。二、积极做好工程的设计管理工作。做好了集宁区域各工程项目的设计管理、汇报及送审工作。三、服从公司领导的工作安排,积极做好公司及项目部的工作。本部门员
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