岗位职责、权利、义务.docx

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1、目的:为明确公司内各同位的权利义务，避开因点位设词峥致部分工作出现维漏，特制定本制%二、适用施用本制度适用于集团总制各部门及各子公司，蛆团各部门及各子公司在设立商位时需充分考虑岗位不急容原则.并产格依据以下原则执行:.、货币贵金管理岗位的职击分工如下：各公司财务机构要依据不赧容岗位相互分别、相互制约的除则，分别设置会计、出纳岗位,明确各岗位的职责和权限做到账款分别.出纳人员不得能任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、f权债务账目的登记工作，详细要点如下：1 .货币资金实物收付寄保管只能由经过授权的出纳人员负责“埋，严禁未经授权的机岗或人员办理货币资金业务或干脆接触货币资金。2 .业务规模较大

2、的企业,出纳人员每天的将现金收入、现金支出序时地、逐隹地登记现金出纳备件簿,而现金日记账和现金总账应由其他人员登记：规模较小的企业，可用现金日记账代折现金出纳在查簿，由出纳人员登记，但现金总账必需由其他人员登记.3 .负责应收款项账目的人员不能同时负责现金收入账目的工作,负责应付款原账目的人员不能同时货员现金支出账目的工作。4,保管支票簿的人员不能同时负责现金支出账目和银行存款账目的询整。5 .负责银行存款账目调整的人员与负费限行存款IK目、现金账目、应收款项账目及应付款项账I1.登记的人员应当相互分别.6 .货币资金支出的审判人员与出纳人员、支票保管人员和极行存款账目、现金账目的记录人员应当

3、相互分别.7 .支票保管联务与支票印章保管职务应当相互分别，四、铜售与收业务岗位的职而分.如下：企业在岗位设置和人员调派上必需保证销件与收款业务中的不相容肉位分别设置,实行不相容职务的相互分别,做到相互牵制,相互赛好.冷位不得由一个人办理销t与收款业务的全过程，1 .销售部负贲编制tfi件支配、执行俯传政策、处理客户订单、价格谈判、签订合同、开具发货通知单、催收销售货款等；2 .铺竹业务的经办、审核和销仰通知单的签发三个岗位必需由不同人担当,三个肉位应相互监自、相互制约,实现这三个不相容岗位的分别限制目标.3 .财务部负而核定销的价格：财会部门的开票、出纳和记账这三个岗位应当相互分别，分别由三

4、个不同的人员担当,实行相互牵制、相互监督.财务部负贲审核确认发货通知单、开具箱售发票、结算销件款项、登记收入及应收烁款、赛督管理货款I可收等：4,收款、管理应收账款、向欠款客户发放对账单这三个悔位应当相互分别，分别由不同人员担当.5 .应收票据及票据抵押物或质押物的保管冏位与应收票据记录岗位应当相互分别，分别由不同人员担当.6 .信用管理囱位与箱售业务岗位应当分别设置，分别由不同人员担当.7 .审计部定期审计检杳销的业务的合规性、合理性和会计记录的正确性与刚好性。企业应依据详细状况对办理销售与收款业务的人员进行岗位轮换.有关人M在办埋岗位轮换移交手续时，应保证其经手的账款和财务的平安与完整。企

5、业应当协作合格的人员办理甯俾与收款业务.办理俯传与收款业务的人员应当具备良好的业务素养和职业道德。五、公司选购与付款业务刁位的基本分_1.如下：1 .选购与付款业务的琳位费任制在选的与付款业务的每一个环节应设置相应的岗位.这些岗位有请购、审批、询价、确定供应商、了立选购合同、审计、选购、验收、会计记录、付款审批、付款执行等。单位应实行岗位责任制，明确相关部门和岗位的职或、权限，确保办理选购与付款业务的不相容岗位相互分别、相互制约和相互监杼.2 .选购与付款业务不相容岗位的分别选购与付款业务不相容悔位至少包括选购业务的谙购与请购审批：询价与确定供应商：选购合同的订立与审计：选购与验收：选附、验收

6、与相关会计记录：付款审批与付款执行。单位不得由同一部门或个人办理透明与付款业务的全过程,应依据详细状况对办理选期与付款业务的人m进行岗位轮商。六、8（算岗位的职责分工如E：为确保办理预打工作的不相容两位相互分别、制约和监督，预制工作的职务分别限制主要包括以下内容：1 .预算编制（包括预算周整）与预尊审枇岗位陶当分别：2 .预算审批与预究执行两位应当分别；3 .颈算执行与预算考核岗位应当分别.七、成本费用询位的职无分工如下；成本费用支出不相容的悔位至少包括以I；方面：1 .单位成本费用预匏的编制与审批职务分别：2 .单位成本费用的审批与执行职务分别；3 .IR位成本费用支出的执行与相关会计记录职

7、务分别：4 .通位成本费用考核评价与执行职务分别.5 .销售部负并编制、执行管理费用支配：6 .各管理部室负责编制、执行管理费用支用：7 .财务部经理负资编制、执行财务费用支配；8 .预算管理办公室负货审核各项成本的用支配、限制成本费FH的发生、考核各项成本费用的完成：9 .财务部成本会计负贡成本费用的核獴与报告；10 .主管会计负贲定期审计检查成本费用的合规性合理性和会计记录的正确性与刚好性：11 .公司总经理及各分管副总经理负责有关成本费用的审批。八、存货冏位的职优分工如下：在存货业务的每一个环节应设置相应的岗位。这”岗位有选购、胺收、保管、发料、清查、会计记录、处跣市枇、付款审枇、付款执

8、行、收款执行等.单位应实行岗位费任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理选购与付款业务的不相容岗位相互分别、相互制约和相互监杼。（一）会计工作的内部牵制1,各类资金支出凭证上必需有经办人签章、部门负为人签字和公司领导签字.最大支出或特定项目支出，必需由财务负诙人及总羟理签字后方为彳工效”2 .各种销件发票、收款收据必御加放发票专用章、财务收款章和出纳员个人堂后，Jj为有效,印鉴不全.仓库保管员不得发货.3 .收款人员对销售价格低于公司定价的发票或有疑点的销售业务，有权质询开票人员并拒葩办理收款业务，制止无效时应刚好报告做导。4 .非出纳人员代收款原.必需刚好与出纳员办理交接登记手续.5

9、.出纲人员及稽核人员有权检点一切货币资金收付凭证的合法性和真实性，力.权拒绝办理一切不合法、不口实的收付业务，6 .出纳人员不得泄管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作.以及银行I记账与银行对账单的核时工作，7 .财务负责人应对现金H记账、银行日记账及库存现金状况进行定期或不定期检查.般每月至少检杏一次，发觉规用公款的状况应诩根处埋.8 .财务专用印鉴必需由两人或者两人以上分管，并不得在空白支票上预盖印鉴.9 .工资计算发放表必需经过人力资源部审核无误并签章后.方可发放工资.九、执行方法：1 .公司从如织结恸、IiI位设置时起，关注各惋位的详细工作职责，最大程度的避开出现不戏容岗位.2 .针对工作过程中因工作调整而出现的不兼容岗位状况，随时进行更正，并报集团人力资源部进行审批.3 .公司人力资源部协调各部门负通人，每年对各部门的不兼容岗位状况进行检查,每两年对各部门的不兼容岗位进行更新.