ERP系统将供应链模块与财务模块相结合对制造型企业的影响开题报告.docx

《ERP系统将供应链模块与财务模块相结合对制造型企业的影响开题报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP系统将供应链模块与财务模块相结合对制造型企业的影响开题报告.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、开题报告1 .结合毕业论文，根据所查阅的文献资料，撰写2000字左右的文献综述：文献综述一.课题研究背景及意义随着科学技术的飞速发展，传统成本管理模式逐渐失效.MRPI1.ERP、CIM,Jn等系统应用范困不断扩大，企业新制造环境逐渐形成。使用ERP系统来管理经营与生产，最大限度地发挥现行设符、资源、人、技术、科学的作用，最大限度地产生企业经济效益，已成为制造业企业的一致选择。企业资源计划（ERP）,是以企业为主体.整合企业内部及外部资源进行有效的计划组织和科学的运作管理。起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划（MRP）时代和制造资源计划（MRPH）时代。20世纪90年代，一种面向企业所

2、有资源管理的思想开始提出，从而管理模式由MRPI1.（制造资源规划）进入ERP时代:ERP的管理理念是将产品研发与设计、作业控制,生产计划,投入品采购、市场营销、销售、库存（投入品、半成品、成品）和财务等方面进行集成优化的管理，各部分有机地形成不同的管理模块。H前，我国企业对ERP软件的认可度不断增加，越来越多的企业希望通过实施ERP系统改善经营，提升企业的市场竞争力和公司业绩，特别是制造型企业“要想不落后走在前沿就必须时ERP进行高度重视，所以对ERP的研究也刻不容缓。ERP系统将供应链模块与财务模块相结合对制造型企业将产生怎样的影响是企业最关注的问题，这也是国内外理论界日益关注的问题。二,

3、制造业财务业务一体化的研究成果和解决方案广州五十铃客车有限公司（卜文荷称五十铃）是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃（中国）投资公司投资的汽车制造企业。实现财务业务一体化是五十铃公司进行信息化建设的初衷，也是信息化建设中最关键的问我。用友软件公司根据其需求，结合用友ERP-U8财务&物流解决方案的优点，制定出实现其信息管理的整体方案.五十铃通过建立管理信息系统，消除J信息孤岛，真正实现J财务业务一体化：公司对固定资产及现金收支，采用项目形式进行管理，加强了对成本仍用的控制和分析；个人往来管理保证了所有与资金有关的项目货任落实到人,加速了资金的运转，保证了资金的安全性：采购

4、部门根据采购计划，进行采购保证了库存成本最小化：库存管理系统从物流的角度来加强对存货的管理，存货核算系统则是从资金流的角度来加强对存货的成本管理。成本核尊和管理为销件定价和损益的计珏提供J准确、及时的依据.总之,五十玲管理信息系统自投入使用以来取得了可喜的绩效，提1了竞争实力和盈利水平。柏拉蒂电了（深圳）有限公司（以下简称柏拉蒂公司）是意大利P1.ATI公司在中国境内投资成立的手机外壳制造公司，2005年，柏拉蒂在IBMR40服务器平台上实施/KingdeeK3（多语言版）系统软件的供应链管理模块、财务管理模块、成本管理模块和生产管理模块。金蝶软件公司根据其需求.结合KingdeeK/3系统软

5、件解决方案的优点，制定出有针对性的解决方案。在金蝶k/3系统解决方案投入运行一年多以后，公司的多个业务领域都发生了良性的变化，并有了显著的改进。极大改善了报废流程；数据评测显示，域初12个月间，公司部品报废量下降85%：公司可更好地控制成品库存，以便更好地制定生产计划，成品与部品库存降低50%：许多商务流程实现了自动化，减少管理工作量;利用标准流程，出错率减少，计划数据从意大利总部ERP系统中导出，直接导入公司K/3系统中,可快速完成工作:消除了许多手工或重复工作，人员技能大幅提升，并能够专注于更熨杂的业务:意大利息部可通过互联网远程登陆柏拉蒂深圳公司的K/3系统，了解生产和经营情况，完成全球

6、范用的企业管理。管理层通过获取准确的信息,能够更迅速、更明智的制定策略:数据在整个组织内都提供在线访问；信息的准确提高了决策质量;通过获取准确的生产信息，是交货预测变得更加精确。通过库存、采购与销隹数据的集成,降低了任务的重笈量:通过即时J解库存物料状态,更迅速地制定生产计划;采购与财务系统和生产系统更密切地集成，加快现金管理流程和成本核算。通过金媒K/3ERP,企业对于生产计划、销售对象以及仓存、运输和核算都进行了有效控制。江苏恒瑞医药股份有限公司是1997年由连云港制药厂、中金医药包装材料有限公司联合组建的集科研、生产和精传为一体的大型医药企业。随着经营规模的不断扩大，企业内部管理出现很多

7、涧洞，存在多种矛盾,针对恒瑞的行业特色以及企业的实际情况，浪潮提供了如下解决方案：1.参照美国GMP规程，严格按照我国GMP的有关规范进行设计、构建。2.系统提供应收交款和应收账款的管理,很好地解决了发黄、开票、回款客户不致以及与财务对帐的需求，同时满足对业务员绩效的计莫与考核。3.系统从协助企业建立营销管理体系的角度出发，利用多年来的成熟行业经验和产品，从分销资源、开发信息、仍用管理、行为管理入手，构建企业的业务、商务开发管理平台，提升企业的核心竞争能力。4.系统提供自动预警功能，对特殊药品进行严格管理，满足标签、说明书、盒片等包装材料进行钞票一样的管理。5.系统提供物料编码的废弃、版本号、

8、批准文号和产品配方的多版本管理来解决药典等规定调整给企业带来的变化。6.对原材料、产品进行立体仓库管理，对仓库中的货区、货位、标签均严格管理，井可以直观地掌握物料的分仓库、货区、货位的批次及状态分布情况。7.对供应商和客户的资格须经七证、五证或拧三证的审批，堵塞因此造成的不必要损失.按照资历、信用等进行分类管理，并按客户（或者供应商）、业务员进行信用控制，并对其进行全方位考核。8.制药行业的消货现象较为严重，手工管理很难消除。9.利用信息化手段，结合对关键标识信息的跟踪,辅以管理措施，逐渐消除企业外部的用货因素。10.产品结构相对其他行业要筒单一些，但其保密性极强，所以系统提供配方权限严格控制

9、的功能。通过浪潮ERP软件企业建立了网络化营箱管理平台，实现了对全国办事处的统一管理.为领导决策提供J从销住到采购、生产、项府、财务等全方位的企业经营信息.降低了经营成本，提高了管理水平。参考文献：1张鸣等,成本战略管理一一基于可持续发展研尢M.北京：清华大学出版社.2006年9月.2罗飞.成本会计M.北京：高等教育出版社.2004年5月.3程控.MRPH/ERP实施与管理值.北京:洁华大学出版社.2003年.4牛鱼龙.ERP知识与应用M.深圳:海天出版社.2005年.5章丽萍.ERP环境下成本管理新体系（J.商场现代化.2006年8月（上旬刊）总第475期.6王欣.ERP中的成本管理理论探索

10、J.科技与管理.2004年第5期（总第27期）.7王江涛,采用ERP理念改进传统成本管理模式J.会计之友.2006年4月.8靳娜莉.企业战略成本管理体系的理论思考与架构D哈尔滨工程大学硕士学位论文.2004年2月.9张莉.对我国成本管理模式的一点思考U1.九江师专学报（自然科学版）2001年第5期.10张潇化,我国企业实施ERP系统失效的原因及其对策研究J.太原大学学报.2005年12月.11李小娟.现代企业成本管理体系探析J经济师.2005年第7期.12姚奇富.企业实施ERp失效分析与对策J.企业经济.2006年第5期.131王惠芬ERP系统应用中成本管理模式趋同的迭代效应分析J财会月刊.2

11、004.9.14郑称谯，陈金勇，王燕.国有企业ERP系统实施绩效研究.统计与决策，2008；19.15赵泉午，黄志忠，卜祥智.上市公司ERP实施前后绩效变化的实证研究一来自沪市19932003年的经验数据.管理科学学报，2008：11.16王立彦，张继东ERP系统实施与公司业绩增长之美系一基于中国上市公司数据的实证分析.管理世界，2007：3.17饶艳超.ERP系统实施对企业成本影响的实证分析一来自沪深两市制造业上市公司的经验证据.财经研究，2005；4.毕业论文开题报告2 .本文要研窕或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：研究目标1.ERP系统财务业务体化对制造企业事前计划、事中控制和事后

12、分析产生的影响：2 .ERP系统财务业务一体化对制造企业决策必、管理U和业务层产生的影响：3 .ERP系统财务业务-一体化对制造企业进度管理、成本管理和质量管理产生的影响：研究内容II、制造企业财务和供应链管理现状和需求2、结合几个软件应用方案，说明财务模块和供应徒相结合的一体化方案的总体思路和详细内容3、结合几个制造企业财务业务一体化案例，分析财务模块和供应链相结合对企业各方面的影响（事前、事中、事后，决策、管理、业务各层次，进度、成本和质量：）4、总结，制造企业上ERP必须实现财务模块和供应链相结合研究方法：1理论研究方法：通过网上图书和相关文献进行参阅，结合案例进行分析并进行相关研究.2）实证研究方法：通过制造型企业的了解，对财务管理和供应链业务进行试模拟。毕业设计开题报告指导教师意见：指导教师：_年月日所在系审查意见：系主任：_年月日