预防措施控制程序.docx
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1、预防措施控制程序1目的为消除或降低潜在风险(含不合格),确保质量管理体系有效运行,防止产品和服务出现不合格情况,特规定了预防措施的步骤和方法并执行本程序。2范围本程序适用于质量管理体系运行过程及产品和服务提供过程中,预防措施的制定和实施。3职责1.1 质量部负贲下达产品纠正和预防措施处理单,负责对预防措施实施过程的跟踪、检查及其实施效果的验证。负责物资、过程产品和成品的潜在问题的信息收集整理.;负责检测设备潜在问题的收集整理,制定预防措施,保障设备的正常运行。1.2 综合管理部负责收集、整理有关体系内审核报告、管理评审报告、员工合理化建议等信息资料等,卜.达内审、管理评审中提出问题的纠正和预防
2、措施处理单跟踪、检查及其实施效果的验证。1.3 制造部负责生产过程控制中问题的收集整理,负责生产过程、员工技能、生产环境的变化趋势等信息的收集整理,特别是收集可能会产生制造缺陷和因素的信息,制定预防措施:负责生产设备潜在问题的收集整理,制定侦防措施,保障设备的正常运行。1.4 研发部负责新技术、工艺、标准等的信息收集整理,制定预防措施。1.5 上海销售中心负贡市场信息及订单计划实施状况信息、顾客反馈信息收集整理,分析其所含风险及机遇,并采取相应的预防措施。1.6 售后部负责根据顾客反馈信息、售后处理信息收集整理,分析其所含风险,并采取相应的预防措施。1.7 采购部负责收集供方信息、供货产品信息
3、,分析潜在风险,制定预防措施。1.8 财务部负责收集质量成本信息,向贡任部门发出质量预警,提出预防措施意见。1.9 责任部门负贡制定、实施预防措施。3. 10管理者代表负责监督、协调预防措施的实施。4工作程序3.1 预防措施的提出相关部门按其职贲收集、整理信息中发现到潜在风险的因素,在本部门内实施预防措施,防止或降低风险的发生。发现跨部门的潜在风险的因素或无法确定贲任部门的,报管理者代表组织相关部门分析原因,确定相关责任部门,质量部下达纠正和预防措施处理单讥责成责任部门制定具体预防措施并监督其实施.3.2 预防措施的信息收集通过以下途径收集潜在风险和机遇因素的信息:a)供方供货质量统计报表:b
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