园林绿化工程公司安全生产管理办法.docx
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1、园林绿化工程公司平安生产管理方法编制日期:2015.2.25园林绿化工程公司平安生产管理方法第一章、总则一、为了加强平安生产管理,明确平安生产责任,预防和削减生产平安事故,保障员工生命和企业财产平安,依据相关法律、法规,结合企业实际状况制订本平安生产管理方法。二、企业设置平安生产管理领导小组。三、本“平安生产管理方法”适用于公司全部部门。四、平安生产管理方法是企业平安生产管理的基础工作,平安生产管理坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。五、本平安生产管理方法由平安生产管理机构、平安生产责任制、平安生产规章制度和平安操作规程组成和各种突发状况的应急预案。六、各级领导对所分管的部门的平安生产
2、工作负责,应仔细落实本平安生产管理方法。七、本平安生产管理方法在执行中发觉的问题刚好进行修改、补充和完善。其次章平安生产管理机构一、平安生产管理机构:(一)领导机构平安生产领导小组组长:公司主要负责人副组长:公司分管平安工作的负责人组员:各部门主要负责人(二)平安生产管理部门企业平安生产管理部门设在业务部,管理部门负责人:业务部部长。第三章各平安生产责任部门的职责一、平安生产领导小组职责(1)平安生产管理领导小组是本单位平安生产方面的最高领导机构。(2)全面贯彻执行国家有关平安生产方面的法律、法规、行业标准、操作规范,制定本企业平安生产管理目标。(3)负责本单位年度平安生产长远规划,并对执行状
3、况进行指导检查。(4)审查平安生产责任制、平安生产规章制度体系的完整和完善状况。(5)对于轻伤事故有权做出处理确定,对于重伤以上事故,要马上上报,并帮助上级有关部门进行调杳取证和落实整改措施。(6)负责年终平安生产工作总结与考评。二、业务部平安生产管理科的职责(1)平安生产管理科全权负责公司的平安生产工作,对总经理负责。(2)监督各部门贯彻执行国家法律、法规、行业标准、操作规范和公司平安生产管理制度。(3)组织和帮助有关部门制定或修订平安生产规章制度、平安生产操作规范、各种平安专项措施。(4)帮助各生产部门对职工开展平安生产宣扬、教化和培训工作。(5)常常进行现场检查,对于检杳中发觉的平安隐患
4、和问题刚好提出整改看法,并监督落实。对每次检查状况刚好编写下发检查通报,以示警示。(6)督促和检查企业职工正确运用劳动防护用品。(7)定期召开平安生产工作会议,做好记录,对平安生产工作的看法和建议以及存在的问题刚好向领导汇报。(8)组织制定各项生产平安应急预案,帮助领导组织应急预案的演练,并做好记录。三、行政部平安生产管理职责1、接到上级有关平安生产指示文件、资料,刚好转交企业总经理审批后,须要汇审的刚好转发有关领导,须要贯彻执行的刚好打印、下发。2、组织检查落实值班制度。3、搞好所管辖部门的平安工作,落实平安制度,配备平安器材。四、财务部平安生产管理职责1、制定财务部门平安管理制度和岗位职责
5、;2、做好财务部门平安管理工作。五、泽青公司平安生产管理职责1、成立自己的平安生产管理小组,确定平安分管负责人和专职平安员;2、负责泽青及下属全部分公司和部门的平安管理工作。3、制定泽青公司和下属企业的平安生产管理制度、岗位职责、专项作业的操作规范和各种应急预案等。4、负责公司及下属分公司的平安检查和监督整改;5、负责各种临时性平安检查的迎检工作打算,布置和检查落实迎检材料的打算工作。6、定期和不定期对本公司内部进行平安检查,解除隐患,保证生产。7、定期对职工开展平安教化、培训,提高平安生产意识。8、定期召开平安生产工作会议,传达上级平安文件和要求,做好会议记录六、华奥环境工程公司平安生产管理
6、职责1、成立自己的平安生产管理小组,确定平安分管负贲人和专职平安员;2、负责华奥公司下属全部分公司和部门的平安管理工作。3、制定华奥公司和下属企业的平安生产管理制度、岗位职责、专项作业的操作规范、各种应急预案等。4、负责公司及下属分公司的平安检查和监督整改。5、负责各种临时性平安检查的迎检工作打算,布置和检查落实迎检材料的打算工作。6、定期和不定期对本公司内部进行平安检查,解除隐患,保证生产。7,定期对职工开展平安教化、培训,提高平安生产意识。8、定期召开平安生产工作会议,传达上级平安文件和要求,做好会议记录议。9,加强设备管理科的平安管理工作,车辆平安管理和机械修理平安生产管理。第四章平安生
7、产规章制度一、园林绿化工程公司平安生产管理制度1、各单位、部门和全体职工必需坚固树立“平安第一”的思想,以对集体、对职工和对社会负责的看法,把平安工作放在各项工作的首位抓紧、抓实、抓细,确保人员和财产平安。2、加强组织领导。成立平安工作领导小组,组长:园林绿化工程公司主要负责人;副组长:园林绿化工程公司平安分管负责人;成员:由站属各单位、部门主要负责人组成。3、加强综合管理。定期不定期地加强监督检查,对存有平安隐患且整改不刚好的单位、部门负责人,除在全站进行通报指责外,还将依据情节轻重进行经济惩罚。4、落实责任制。各单位、部门“一把手”对管辖内平安负总责,一旦发生平安事故,在追究当事人责任的同
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