园林绿化施工方案(全)修改.docx

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1、第一章工程概况1、工程名称（全称）：2、建设地点：3、承包范围：4、设计单位：其次章工程目标本工程作为2012年威县重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班组探讨探讨确定，在本工程中肯定要充分发挥本公司技术优势和施工阅历，科学组织施工作业程序，细心施工，坚持“科学管理、留意质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优质的工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的平安生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将细致把握好这次机会，从抓施工现

2、场管理入手，组织强有力的施工班组，从进场至竣工的整个施工过程中细致执行已通过论证的IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格依据施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力气，确保工程达到合格等级。二、施工工期目标按期竣工是企业立业的根本。依据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力气，我们确保在口历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们实行的措施以强化管理，周密运等为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，依据各施工阶段的客观要求

3、，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月支配的检查。三、平安生产、文明施工目标工地的文明施工，平安生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手r创出自己的品牌工程，严格执行国家及省级关于平安生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识,同时为职工的工作、生活供应较良好的环境。将“平安生产，文明施工”作为施工期间一项非常重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处

4、，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、留意质量、信守合约、真诚服务:以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满足是我们的服务目标我公司将依据IS09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对运用单位提出的问题做到件件有答宜，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争实力。第三章编制依据一、依据:2、设计探讨院供应的施工蓝纸及相对应电子版图；3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；4、现场及四周环境实地踏勘；5、现行安装劳动定额；6、我公司颁发的有关施工规程、平安、消防、质量等文件：7、我公司

5、IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、平安生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范：1、工程测量规范(GBJ50026-93)2、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)3、建筑地基处理技术规范(JGJ79-91)4、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)5、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ30388)6、现场临时用电平安技术规范(JGJ46-88)7、建筑机械运用平安技术规程(JGJ33-86)8、建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)9、建筑地面工程施工及验收规范(GBJ20209-95)10、电气装置安装工程电气照明装置施工及验

6、收规范(GB50259-96)11、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)12、混凝土质量限制标准(GB50164-92)13、混凝土强度检验评定标准(GBJIO7-87)14、建筑安装工程质量评定统一标准(6BJ300-88)15、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)16、钢筋焊接及验收规范(JGJ71-90)17、砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)18、建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)19、土工合成材料应用技术规范(GB50290-98)20、聚乙烯(PE)土工膜防渗工程技术规范(S1./T231-98)三、建筑材料质量标准及验收方法：(1

7、)一般混凝土协作比设计技术规定(JGJ55-81)(2)一般混凝土用砂质量标准及检查方法(JGJ52-79)(3)一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ53-79)(4)混凝土质量限制标准(GB50146-92)(5)钢筋焊接接头试验方法(JGJ27-86)第四章项目经理部组织设置一、施工项目经理部组织机构系统图二、项目班组成员配备（一）、总体支配依据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。（二）、主要管理人员的职责1.项目经理职责1.1. 细致贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1.2

8、. 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1.3. 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施。1.4. 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1.5. 组织并参与每月二次定期平安检查，并落实专人负责整改夏查。1.6. 依据公司年（季）度施工生产支配，组织编制季（月）度施工支配，包括劳动力、材料、构件和机械设备和运用支配。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1.7. 严

9、格财务制度，加强财务预弊管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8. 负贡公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺当进行。2.项目工程师职贡2.1. 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术确定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.2. 开展常常性的技术工作，主要有以下几项：2.2.1. 组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，刚好与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并刚好办理文字洽商手续。2.2.2.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员实行，并定期检查施工方案的实施状况。2.2.3.

10、常常检查工程技术档案资料的管理状况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题刚好采纳解决措施。2.2.4.组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的困难部位的交底。2.2.5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2.3.负责质量管理工作2. 3.1.监督隐、预检的实施和执行状况，要求此项工作按部位刚好、真实、细致的完成。3. 3.2.组织基础和结构部位的验收工作。4. 3.3.协作项目经理抓质量意识教化。5. 3.4.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式刚好向总工程师报告，并在总工程师领导下

11、具体处理本工程质量问题。2.4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，依据设计要求和运用功能要求，细致探讨，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而驾驭新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2 .5.组织开展技术培训，并编制工艺流程。3 .施工员职责1.1. 1.细致编制生产支配和施工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施.1.2. 参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。1.3. 实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关碎、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。1.4.

12、定期召开班组质量、平安动态分析会，实行三级平安教化和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安”的原则。1.5. 组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的平安技术验收，落实保养措施。1.6. 协调各工程的连接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付运用。1.7. 参与半月一次的平安检查并做好整改工作，不得支配无证人员进行特种作业。4 .质量员职责4.1. 向全部检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2. 刚好进行隐藏工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、精确。4.3. 不符合要求的分项刚好指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评

13、定质量等级。4.4. 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不听从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-5O元的罚款。4.5. 协作材料员对各种材料，成品、半成品应在运用前进行质量验证，严禁不合格材料的运用。4.6. 刚好向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5 .平安员职责5.1. 贯彻平安生产的各项规定，并模范遵守。5. 2.参与施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。5.3. 负责对职工进行平安生产的项目部级教化，做好施工中的平安交底和平常的宣扬工作。会同有关部门搞好特别工种工人的技术培训和考核工作。5.4.深化施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实，消

14、退事故隐患，分析平安动态，不断改进平安管理和平安技术措施。定期向项目经理汇报平安生产具体状况。正确行使平安推翻权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程平安检查的协作工作。5.5.负责对现场平安设施的检查与验收，指导维护工作。5.6.督促有关部门按规定刚好发放职工劳动防护用品，并指导合理运用。1.7. 参与企业工伤事故的调查和处理，刚好总结阅历教训，防止类似事故肃熨发生。1.8. 参与每半月的项目平安大检查，做到“三定”并做好记录。6 .材料员职贡6.1. 刚好了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6.2. 依据工程进

15、度、材料支配，刚好进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以550元的罚款。6.3. 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。6.4. 刚好提交有关的材料质量证明书。6.5. 依据平安措施所需的平安材料，编制平安材料供应支配，并刚好供应;负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。7 .资料员职责7.1. 依据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。7.2. 刚好收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。7.3. 帮助班组质量做好校、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。7.4. 刚好督促并协作质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。7.5. 细致做好隐检验收记录，签证应刚好，必需与工程进度同步。7.6. 所用技术资料必需刚好、正确、真实、齐全，并在施工和今后修理中起指导作用。7.7. 负责项目部技术资料、平安资料的检查和指导，要求相关人员供应刚好、有效的记录资料。8 .预算员职责8.1. 细致学习驾驭国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。8.2. 刚好供应工程进度须要的各种材料、工