推进解决基层治理中“小马拉大车”难题工作交流会发言稿三.docx

《推进解决基层治理中“小马拉大车”难题工作交流会发言稿三.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《推进解决基层治理中“小马拉大车”难题工作交流会发言稿三.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、推进解决基层治理中“小马拉大车”难题工作交流会发言稿“小马拉大车”问题,反映的是在基层治理过程中,由于基层资源和力量的不足，导致基层治理任务难以有效完成的现象，是制约当前基层治理的一个突出问题.习近平总书记在湖由考察农村基U减负情况时强调：“党中央明确要求为基层减负，要坚决整治形式主义、官僚主义问题，轴兵简政，持之以恒把这项工作抓下去。”基础不牢，地动山摇。基层治理作为国家治理体系的末梢，直接关系到群众的切身利益和日常生活，其重要性不言而喻。针对基层治理中“小马拉大车”的现象，应当从服务人民、实干担当、提高效率做三点发力，让权力下放、资源下沉，方能破解“小马拉大车”的问题，让“马变大，车变小”

2、。今天，我们聚集堂，共同探讨和面对个既充满挑战乂殖含无限机遇的课题一一“小马拉大车”。这个形象而生动的比嗡，恰如其分地描述了我们当前工作环境中，资源有限但任务繁重、期里值高的现实状况。在此，我想就如何在这一背景下，激发潜能、创新思.路、凝聚力量，淡几点看法。一、正视挑战，清醒认识“小马拉大车”的困境首先，我们必须消解地认识到，“小马拉大车”并非易事。它考验着我们的智慈、勇气和毅力.在资源有限的情况下，我们可能面临人手不足、资金短缺、技术瓶颈等多重困难。这些挑战，如同道路上的重重障碍，需要我们一一克服。但正是这些挑战，激发了我们寻求突破.创新发展的动力。二、转变思维，积极寻找“小马”的潜力与优势

3、面对挑战，我们不能一味抱怨或消极等待，而应枳极转变思维，挖掘“小马”的潜力与优势。我们要相信，每匹“小马”都有其独特的价值和能力。或许在力量上我们有所欠缺，但在灵活性、创新性、执行力等方而，我们完全可以找到自身的闪光点。通过优化资源配置、提升工作效率、强化团队协作，我们可以让“小马”跑得更快、更稳、更远。三、创新驱动，以“小马拉大车”为契机推动转型升级“小马拉大车”的困境，实际上也是推动我们转盘升级的契机。我们要敢于打破常规，勇r尝试新方法、新技术、新模式,通过技术创新、管理创新、服务创新等手段，不断提升我们的核心竞争力。同时，我们还要加强与其他单位的交流合作，共同应对挑战，分享成功经验，实现

4、互利共旗。四、凝聚力量，携手共绘“小马拉大车”的美好蓝图最后，我要强调的是，团结就是力量。在“小马拉大车”的征程中，我们每个人都不是孤军奋战。我们要紧密团结在起，心往处想、劲往一处使，共同面对挑战、解决问题、创造佳绩。同时，我们还要积极营造积极向上的工作氛围，激发每位员工的积极性和创造力，让每一位“小马”都能发挥出最大的潜能和价值。各位同仁、朋友们，“小马拉大车”虽然艰难，但只要我们保持坚定的信念、清晰的思路、创新的勇气和团结的力量，就一定能够克服一切困雄，实现我们的目标和梦想。让我们携手并进、砥砺前行，共同书写“小马拉大车”的壮丽篇堂！谢谢大家！推进解决基层治理中“小马拉大车”难题工作交流会

5、发言稿二一、深刻认识“小马拉大车”现象的本质“小马拉大车”，这一形象生动的表述，精准地刻画了基层治理中资源限乏、能力薄弱却不得不肩负起繁玳艰巨任务的窘迫困境。这绝非仅仅是人力、物力资源上的简单不匹配,更是治理能力与治理体系在迈向现代化进程中所遭遇的严Iii瓶颈。它如同一只无形的手，直接牵制了政策执行的效率与效果，降低了群众的满意度,对社会的和谐稳定构成了潜在威胁,是我们必须以果敢的决心和坚毅的态度去正视，并全力以赴着力解决的核心关键问题.我们应当清解地认识到，这种现象不仅导致基层工作者压力过大、疲于奔命，还使得基所治理的精细化、专业化程度难以提升。长期以来，基层在应对复杂多变的社会问甥时，常常

6、显得力不从心，无法及时有效地满足人民群众日益增长的美好生活需要。二、剖析问妈成因，明确整治方向造成“小马拉大车”现象的根源错综发杂，涵盖了多个层面和领域。首先，基层治理体系存在明显的不健全之处，权责划分模糊不清，导致任务层层下压，基层负担过重。其次,人员编制的紧张状况严重制约了工作的开展，专业人才的极度暖乏更是使得基层在面对专业性较强的问题时束手无策。再者，资金保障的*Ig不足，致使基础设施建设滞后，无法为基U治理提供坚实的物质支撑.此外，信息化水平的低下，管理手段的陈旧滞后，使得基层在信息时代的洪流中难以跟上时代步伐，无法实现高效、精准的治理。因此，我们的专项整治行动必须从制度建设、队伍建设

7、、资金投入、技术创新等多个维度全方位入手，实施精准发力、有的放矢的策略，进行具有针对性的“靶向治疗”。只有这样，才能真正打破僵局，为基层治理开辟出一条充满希望的光明之路“三、强化制度建设，构建高效治理体系其一，必须精心优化顶U设计，以清晰明确、科学合理的方苴划定基层治理的权贵边界，确保事权与财权相互匹配、相得益影，彻底扭转“上而千条线，下面根针”的混乱局面。通过建立规范的权力清单和资任清单，让基层工作者明白自己的职贵所在，避免出现推诿扯皮、职责不明的现象。其二，要着力建立健全考核激励机制，通过科学合理的考核指标和公正透明的评价体系，对基层干部的工作表现进行客观准确的评价。对于工作成绩突出、群众

8、满意度高的干部，要给予物质和精神上的双盘奖励，激发他们的积极性和创造力，在基层营造出比学赶超、奋勇争先的良好工作氛围。同时，还要加强对基层工作的监督检套，及时发现并纠正工作中的问题和不足，确保各项制度得到严格执行，政策措施落到实处.四、加强队伍建设，提升治理能力人才，无疑是基层治理的首要资源和核心动力。我们要高度重视对基层干部的培训培养工作，通过系统全面、针对性强的培训课程，提升他们的专业素养和服芬能力。不仅要注重理论知识的传授，更要加强实践技能的训练，让他们在实际工作中能够熟练运用各种治理手段和方法，解决第杂多样的问题。同时，要以开放的胸怀和枳极的姿态，大力引进专业人才，特别是在信息技术、社

9、会治理、公共服芬等领域具有深厚造诣和丰富经验的高端人才.为他们提供优厚的待遇和良好的发展环境，让他们能螭安心扎根基乂，为基层治理注入新鲜的血液和强大的活力。此外，要建立人才交流机制，促进基U干部与上级部门、其他地区的干部进行交流学习，拓宽视肝，增长见识，不断提升自身的综合素质和治理能力。五、加大投入力度，夯实治理基础首先，要全力建立健全基必治理的稔定长效财政保障机制，确保基U有充足、持续的资金用于基础设施的更新完善、公共服务的优质提供和治理能力的稳步提升.合理规划财政预算，加大对基必治理的投入比重，重点支持与民生密切相关的领域，如教育、医疗、环保等。同时，要积极探索创新资金投入方式，充分发挥财

10、政资金的引导作用，鼓励社会资本参与基层治理。通过出台优里政策、搭建合作平台等方式，吸引企业、社会组织和个人等社会力量投身基层治理，形成多元化、可持续的投入格局。此外，还要加强对资金使用的监管和评估.，确保资金专款专用、合理高效使用，切实发挥资金的最大效益，为基层治理奠定坚实的物质基础。六、推动技术创新，提升治理效能在当今数字化、信息化飞速发展的时代浪潮中，我们必须充分发挥大数据、云计算、人工智能等现代信息技术的强大优势，全力推动基层治理向智能化、精细化方向迈进,积极建设智慈社区、智慈网格等先进平台，实现信息的而度共享、资源的深度整合和工作的海效协同.通过构建智能化的信息采集和分析系统，实时掌握

11、基层的动态变化，及时发现问题题想，为决策提供科学依据。利用云计穿技术，实现数据的集中存储和管理，打破信息孤岛，促进部门之间的互联互通.运用人工智能技术，如智能客服、智能安防等，提r服务效率和质量，提升居民的生活品质。同时，要注筑培养基层工作者的信息技术应用能力，加强对他们的培训和指导，使他们能够熟练掌握和运用现代信息技术手段，为基层治理注入强大的科技动力，有效提升治理效能“推进解决基层治理中“小马拉大车”难题工作交流会发言稿三一是统筹加强各领域基U党组织建设.之前,我们对下半年工作作出了要领性部署。科室要岸卜.心来认真研究会议精神，逐条细化拿出可操作、可量化、可考核的具体措施，实实在在地把会议

12、精神从“纸上”落实到“地上“。要在统弟协调上见实效，充分发挥党建工作领导小组办公室作用，健全工作机制，强化责任落实，优化融合模式,调动各地区各部门资源，构建旗乡党委抓全城、直屈党（工）委抓行业、部门单位抓落实的的大党建格局。要在解决问题上见实效，紧盯点评问题，索盯巡视巡察、常态化大督查等发现的突出问题，进一步梳理基层党建工作存在问题，抓盘点、补短板、强弱项，个个攻关、项项突破，努力把每一个基层党组织都建设成为坚强的“五个曝垒”.要在精准指导上见实效，坚持分类指导、精准施策，闱绕部长会议的部署，对每个领域的基层党组织怎么建、建成什么样、全点发挥什么作用，都要进一步细化提出更加明确的标准和要求,实

13、现“有形覆盖”“有效海盖”相统一，最终把群众紧紧凝聚在党的周围、把阵地牢牢掌握在党的手中。二是统筹加强党建引领基乂治理.这项工作是今年的重中之重，K会同有关部委出台了“20条措施”，自治区开展专题调研也将做出具体部署，我们要研究，抓好落实。要健全城乡治理工作体系。“20条措施”几乎条条与组织部有关，不是牵头部门，就是参与部门，所以我们责无旁贷。横向上，要与相关部门坐下来，理顺组织部门与社会工作等部门的统分关系、协同机制，进一步明确分工、强化协作、形成合力；纵向上，要深化“体多元、平急结合”基层治理模式，加强督导落实，推动旗乡村三级真正把体系运转起来，把制度落实下去，优化落实派驻机构考核办法，强

14、化苏木镇党委对派驻机构的统指挥协调,推广街道“大工委”、社区“大党委”协同机制，他全“街乡吹哨、部门报到机制，形成三级联动高效解决基层治理雄题的良好局面。要有效破解“小马拉大车”突出问题。把区市两级调研发现问题汇总分析，找准深层次原因，对症下药拿出解决措施，能马上解决的马上解决，需协调其他部门的抓紧向其反应合力攻坚，短期内解决不r的要制定计划逐步解决，总之不能IC1.避矛盾，久久为功解决到底。理点是组织开展集中攻坚行动，完善苏木镇权货清堆和嘎查（社区）职费准入制度，清理规范加挂牌子，破解“权员不匹配”矛盾。在人员力量方面，一个是要从严控制向基层借调干部，另一个是要严格苏木乡镇（街道）人m管理考

15、评，解决“人浮于事”问题.要开展党群服务中心功能优化和质效提升行动。在全市范困内开展自查工作，全点围绕功能室利用率不高、服务窗口设置不符合基层实际和群众需求、标识牌设置冗杂、群众办理事项手续繁顼、数字平台St复把设5种具体问巡表现，全覆盖查找存在的不足，并立足强化党的建设和为民办实事功能，有针对性地优化提升，切实增加人气、提高利用率。三是务实干事确保出成果作贡献。要调研开路、真抓实干，充分用好“四下必层”方法，把调研工作与加强党建工作紧密结合起来，突出完善基层治理等重点，走出办公室，采取四不两直”方式，与其他相关部门、部内相关科室联合，深入农村牧区、街道社区、企业、医院、学校、“:新”组织等基

16、层单位开展调研，好的差的都要看，顺耳话逆耳话都要听，有一是一、有二是二，掌握实情、把脉问诊，以有解优解.思.维，转化为领导决策、政策文件、制度规定、具体措施，用于指导工作实践。要积极主动、敢想会干，闱绕自身职责和定位，主动出击、积极应对，认真想事谋事干事，既要自上而下结合实际把部署要求落实到位，又要自下而上把情况和良策向上级反映.问题面前不犹像不观望、困难面前不推i委不避费，做到在符合中央、自治区党委和市委要求的前提下，只要是对地方发展有利、对老百姓有利的事都要着手去干、放手去干、干就干成。要紧扣大局、紧抓快干，自觉把基层党建放到全市工作大同中去前赠性思考、全同性谋划、整体性推进.进步增强坐不住、等不起、悔不得的紧迫感，裂出“赶早的心态、“争先”的姿态、“奋进”的状态，全神贯注、倾力而为.快马加鞭地干、只争朝夕地推，能往前干的尽量往前赶，一级带一级提速、一级促一级提效，切实抓