在2024年省属国有企业党建业务融合发展推进会上的汇报发言.docx

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1、在2024年省属国有企业党建业务融合发展推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，在*集团党委的坚强领导下，*公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察我省的重要指示批示精神，深入推进党建工作与思想建设、人才管理、业务发展“三个融入二积极服务和融入全国统一大市场，推动公司招标采购咨询事业不断开创新局面。党建融入思想建设，强化政治引领。公司始终坚守对广大职工思想政治引领的初心与使命，筑牢投身全面建成社会主义现代化强国的共同思想基础，确保企业稳定发展。强化思想政治建设。党支部严格落实“第一议题”制度，建立起学习研讨、贯彻落实、跟踪问

2、效等全流程工作闭环，每次学习“第一议题”制度都结合公司管理、业务发展研究问题，将学习成果转化为指导工作的实际行动。常态化开展党史学习教育，扎实推进主题教育走深走实，将党史宣讲纳入书记第一讲”和党课学习的重要内容，通过开展专题研讨，拓展学习的深度和广度。组织丰富的党史学习主题党日活动，把党史学习作为培养入党积极分子的必要环节，引导广大干部职工坚定不移听党话、跟党走，为推动公司高质量发展提供坚实的思想保障。强化党风廉政建设。党支部深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述精神，以学习中国共产党纪律处分条例为抓手，针对关键岗位开展分层分类重点学习，使广大党员干部做到自觉学纪、知纪、明纪、

3、守纪。把开展党纪学习教育与落实重大部署、推进重点工作紧密结合，领导班子率先垂范签订党风廉政建设责任书和廉洁从业责任书瓦制定党员干部职工日常负面言行清单手册，划定工作纪律“红线二建立廉洁监督员队伍拓宽监督渠道，在每个业务部门和分公司设立1名廉洁监督员，形成“一把手”抓“关键少数”，部门负贲人抓廉洁监督员的梯次防控机制，压实党管企业责任。围绕业务流程重点环节，制定“践行国企担当坚守红色底线”的八项纪律规定，并将招投标领域违规违纪案例分析与业务研讨会结合开展，形成遵规守纪的高度自党。党建融入人才管理，激发人才活力。公司坚持把人才管理作为党建工作的重要任务来抓，把党的领导优势转化为发展优势，党建引领和

4、保障人才培养的政治功能得到持续巩固提升。实施人才强企战略。党支部大力实施“人才强企”战略，聚焦干部人才引、育、用、留工作，制定了人才队伍建设实施办法，明确了人才队伍培养目标和措施，协助员工建立三年能力提升计划，组织签署83份职业能力提升计划书瓦为公司向踪合性咨询服务机构转型提供人才支撑。近年来，党支部以“四结合、双培养、双提升”党建工程为指导，成功举办了四届职工技能竞赛活动，为发现人才、选拔人才提供了重要的渠道。培养高素质年轻干部。党支部将后备人才培养纳入考核，各部门均须培养确定至少一名年轻后备干部，确保形成干部“蓄水池”。出台了导师带徒管理办法并签署任务书，优化新员工培养机制，定期开展座谈、

5、总结，在业务及个人综合素质方面提供全面、针对性的指导和培养。近年来，*公司多名年轻业务骨干受酹为公司内部讲师，除为公司员工开展定期培训外，还受邀前往多家业主单位开展招投标政策及实务专题培训，受到了业主单位的一致好评。青年讲师队伍建设为优秀年轻干部提供了锤炼本领、发挥能量、创造价值的机会,激发了年轻干部干事创业的活力。党建融入业务发展，燃动红色引擎。党建工作是企业持续健康发展的“红色引擎”。作为*省最早开展招标代理业务的国有专业机构，从1987年开展*省第一个招标项目到成为省内招标行业排头兵，*公司始终把党对企业的全面领导落到实处，让高质量党建工作成为推动公司发展的蓬勃动力。党建与业务一体推进，

6、打开互融互促新局面。党支部坚持党建与业务同部署、同发力，将党建工作放到业务中思考谋划，使党建工作从形式到内容上得到深化。为攻坚重点项目成立“党员业务攻坚突击队”，着力挖掘业务空白点，加强对客户的全程服务、精准服务、联动服务，三年疫情期间公司业绩逆势上涨，连创新高。开展党员承诺践诺活动，每人设定35个年度工作承诺目标，以实际行动落实党建与业务的深度融合。开展“对标一流找差距”活动，党员领导干部带队赴多家行业头部企业展开实地调研并形成招标代理企业转型及提升路径调研报告，对公司发展提出了新的思路。开展“领导倾听日”活动，支部班子成员通过倾听相关市场主体声音，提高用户体验和公司管理。与*集团第四党支部

7、等4家共建单位共同落实“三个一”措施，以业务成果深化共建成效。党建品牌推进党建与业务双提升，激活高质量发展新动能。党支部确立以成为行业领军者为目标的“*，先锋”党建品牌，不断夯实以“招标采购为主，工程造价咨询、大型成套设备引进全过程咨询为辅”的一体两翼发展格局。近三年公司承办各类招标采购项目1万多个，为采购单位节约了大量的资金，取得了艮好的社会效益。成功代理济南市新旧动能转换先行区黄河大道一期工程招标（总投资8亿元），承担烟台市B1.M系统招标、济南市“费格后审+评定分离”招标等试点工作，为建设领域招投标新技术应用及评审改革提供了成功范本。在推进全国统一大市场建设中，*公司发挥示范带头作用，聚焦主责主业，践行国企担当，公司发展潜力、市场认可度、辐射带动能力获行业高度认可。2024年4月，凭借卓越实力，*公司入选*省建设厅首批建筑咨询服务领域招标代理类“龙头骨干企业以上发言，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢大家!