施工组织管理体系.docx

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1、施工组纲管理体系为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个工程有计划、按步臊、协调有序的进行，我公司为本次施工配置施工管理水平及综合素质都比较好的海工队伍，成立“海蓼景苑住宅工程项目经理部项目部施工管理人员分工协调，费任明确，各级管理及施工人员将各行其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中我总公司质量安全管理部门人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现问题，将以书面形式通知项目经理部，以便及时整改，并相该工程现场资料及时归档备用。一、组织机构、管理网络及岗位职责1,项目经理部的机构构成下属各专业的施工班组及法工负责人2、施工组织网络3、管理人员职贡1）、项目经理、项目副经理

2、项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对瑚目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的枳极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。项口副经理负责组织召开项F1.部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，酹保完成各项目经济技术指标的实现。负货工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。督促检查各部门人员、操作人员

3、做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。2),项目工程师协助项目经理进行质量管理，负责本项F1.技术指导工作。参与质量计划和渔工组识设计的编制，审核施工方案或作业指导。负责各承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡谢度工作。3)X项目施工员项目施工员具体负贪项目的施工技术管理工作，负货施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的贡任。熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，备分部分项工程

4、的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。4)、质量检查员质员管理员负费执行痂量标准，协助工程负货人做好施工过程中的质量控制，发现质量:问题及时解决，消除不合格因素“检查工程质量，并负货核定分部、分项工程的质量等级“负货过程检查5佥评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程班量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负贡“执行国家和上级颁发的规范、规程质址检5佥评定标准.负贡向项目经理、技术负员人提出工程质氏存在问题和改进建议，按系统反映工程脑S1.状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检.参与进场材料的质量审核、把关。5)、材料员材料员由项目经理直按指挥调度，材料员必须按

5、照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作.非职责范围内的材料采购价格也可帮助杳询，及时向公司提供最新信息。购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料，及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买”即：没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发、不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。6）、安全管理（兼施工现场环境管理）安全管理员负贵做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处同，进行整改，并

6、及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。负货现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐忠，及时解决,做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。7）、机管员执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。督促机蝴作人员做险缶运转i圾交颜浜糕E作。8人预算员负贡提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额JH工分析9）、保管员严格按规定对进货物资进行险收、贮存、标识和发放，做好记录工作。

7、10）、资料员将本项目所形成的文件资料进行收集、整理：对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。11）,送检员按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，符资料交资料员存档。4、历量职能控制J贞量职能相关表序号相关质改活动主要质服活动内容相关职8电人员主要负责人其他参与人员1合同评审（受控于4合同评审程序）合同修改文件的预评审项目经理项目副经理合同修改文件的传递项目羟埋项目副羟理合同执行情况的控制与监督项目经理项目副经理2文件与资料控制（受控于4文件和资料控制程序）合同文件的管理资料

8、员项目经理工程分承包合同管理、采购合同的管理项目羟理项目副经理魄工图纸文件的管理资料员施工员3来购管理（受控于4物资采购程序和工程及劳务承包程序）狗资采购物资采购材料员施工员物资供应计划提供施工员材料员分承包方管理、评审材料员施工员1施工过程控制（受控于才施工过程控制程序和机械设符管理程序）编制/参与编制施工祖织设计项目工程师资料员编制指导书/施工组织设计、工程进度计划，组织实施及四整项目工程师施工员质检员施工机械设备计划编制及实施、管理机管员施工员劳动力计划编制及实施.调整项目经理施工员“四新”推广应用及质况控制项目工程师施工员质室控制点设置及控制实施项目经理质检员特殊过程确定及相应的作业指

9、导书项目工程师施工员.费料员5业主提供物资的管理（受控于业主提供产品控制程序）提供计划项目羟埋项目副羟理提供计划项日经理项目副经理6检验与试将（受控于E进货检验和试验程序、过程检验和试龄程序hE最终检验和试股程序M）过程检验/试验计划织制项目工程师施工员过程检聆/试验计划执行送检员保管员物资进货检、试验保管员.送检员质检员7产品标识（受控于产品的标识和可追溯性程序）工程产品产品可追溯性标识的建立及保管施工员保管员资料外购产品产品可追溯性标识的建立及保管施工员质检员资料员8检骁、试验状态（受控于，检验和试验状态程序3）工程产品采刖各种方式表示出检,试验状态工作程序J员检员施工员外购产丛采用各种方

10、式表示出检，试5状态工作程序质检员施工员9松枝、测吊术惭设饴的控制（受控于力检验、测附和试脸设得的捽制和A净）执行检验、沏址和试脸设备控制程序B保证这些设备的性能状态在符合规定要求时投入使用项目经理计技员机管员10物资的攒运、贮存、防护（受控于搬运、贮存半成品、成品防护程序3）保证物资的搬运，贮存,防护质员保管员施工员.质检员制员被品，华成品f!即H划建办媪、平帆,三三R保管员施工员机管员11不合格品的控制（受控于不合格品的控制程序3）参与不合格品的评审与处理,采取适当方法对不合格品进行分类、标识、隔离，防止不合格品非预防期使用和安装。项目经埋项目副经理施工员质检员保管员12纠正和预防（受控于

11、捌正和砌措施程序X，）制定切实有效的纠正与预防措施.避免或减少不合格品出现的可能，施工员项目经理质检员13质鳍记录（受控于质S1.记录控制程序2）对质量记录进行标识收集,管理和处理，已证明质限符合现定要求及烦配体系有效运行.资料员项目经理施工员14竣工交付（受控于竣工交付程序）对垠位工程的竣工交监阶段进行控制.向业主提供合格的工程（产品）.项目经理项目副经理项目工程师施工员15培训（受控于培训工作程序3）对需要培训的人员进行培训,使他们能胜任本岗位工作项目羟理项目工程师项目副经理16统计技术受控于统计技术程序）应用适当的统计技术,验证过程能力和产品特性,为改善质材提供依据.资料员项目工程师17

12、服务（受控于眼务程序3）按合同要求为业主提供最佳的竣工后服务项目经理项目副经理施工员（五）、环境管理控制点一览表序控制点名称主要控制内容工作依据见证资料主要负员及责任人1唤声持放（I）施工机械（磴搅拌机怆送泵、振揭棒、电刨、电锯、汽车、空压泵、打夯机、切割机）建筑施工场地噪声限值噪声监测报告表项目经理机操工（2）纲管脚手架拆除建筑施工场地噪声限值噪声监测报告表施工员架子工（3）模板拆除、清理建筑施工场地喙声限值嘿声监测报告表项目副经埋、木工2粉尘持放城装水泥、珍珠岩、施工砂堆.现场清扫，迸出车辆车轮带泥砂.木工房锯木.徐搅拌大气污柒物综合排放标准环保部门检验分析报告项目副经理、债工员31211

13、灭火器物质川放现场仓旅大气污染物踪合排放标准管理员、责任使用人4生产、生活污水排放食堂、生活区、划所、现场搅拌站、现场洗车处污水综合排放标准环保部门检验分析报告项目副羟理、包干区责任人5生产水、电消耗办公室、生活区域、现场中华人民共和国节约能源法能源使用统计衣预算员6运输遗洒建筑生活垃圾、原材料运输现场活土等市容管理条例市容或群众投诉管理员运输方7有毒有害废弃物的排放废电池、变压器油、油手套、含油纱布、油漆桶、灯泡、灯管、医药棉球、废纱布、石棉材料等中华人民共和国固体废物污染环境防治法废弃物处理统计表废弃物消单项目副经理、废弃物管理员8废气排放舱外加剂、：甲苯、油漆大气污染物媒合排放标准项目邮

14、砒、他E员9光污染临工现场夜间照明灯光,居民投诉管理员电工10易燃、易爆的患木工房、食堂液化气瓶、氧气瓶、乙燃瓶、配电房、电气煌制作业点、油漆工程作业消防法操作规程应急准备和响应报告H保管员、管理员及各区域贡任人员二、劳动力配制1、劳动力资源充分发挥我公司劳动力资源丰窗、技术素质高的优势、以保本工程的施工质量、施工进度。1）根据进度计划，预鸵用工量等管理制度，配备足够的劳动力。2）所有劳动力均为直接参与荣获“市优”或类似本工程的施工人员，具有丰宓的施工经验和熟练的操作本领。3）关键工种（如电工、焊工、塔吊司机等）均接受过岗位培训，并持有上岗证书，80%的人员达到初级技师以上的水平。4）所有操作人员施工前必须接受过各分项工程的施工技术交底，并加强侦量、安全文明、环境保护施工的教育。5）严格按施工任务书管理，执行用工奖罚制度，调动所有劳动力的积极性。2、不同时期劳动力按排根据工期要求，参照以往类似工程施工经验，结合分段工程预算工作量计算，对不同时期劳动力提前作好计划安排，