2022企业人事个人年终述职报告.docx

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1、2022企业人事个人年终述职报告2022企业人事个人年终述职报告篇1敬重的公司领导：您好！我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事管理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的关心下工作得以顺当开展，工作中有成果也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导赐予关心和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮助。第一部分年度工作总结行政管理

2、工作1、公司规章制度及文字材料的拟定依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规章，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反馈信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和方案的

3、督办和检查。把握方向、分析观看，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级打算，并收集整理各部门信息看法，做到准时反馈与完善。同时本着真诚、虚心的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家,在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的掌握办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用

4、及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。4、车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆管理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到管理有序。在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一方案、统一管理，乐观想方法降低各种成本费用。当好管家是我对自己的要求，为公司开源节流、

5、制造好的办公条件是我最终的追求。人力资源管理工作1、人员配置与档案建立聘请工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在聘请工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个聘请网站的基础上，扩大了聘请范围，加强了聘请力度，并与三晋就业、智联聘请签订了聘请合同。本月22号、23号参与了山西人才网举办的现场聘请会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业状况有了肯定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司进展经营供应了动力支持，适时调整聘请用工管理。除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员状况登记造

6、册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。2、薪资体系的建立通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业进展的战略性的薪酬体系。依据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相像规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住宅需要的核心人员。3、组织企业资质所需的证件办理资质需要专业人员资质证件，乐观想方法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的预备工作。后勤保障工作1、办公环境秩序维护对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票状况进行台

7、账管理;对工作时间内员工的工作状态进行巡察和检查;下班后对办公区域电源及空调状况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。2、宿舍管理为使外地员工更踏实和用心的工作，乐观为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。3、接待工作热忱接待公司董事会成员及合作单位的到来。支配好董事会成员的吃、住、行，仔细听取董事会成员的看法和建议。坚持勤俭节省、热忱周到的原则，依据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准,杜绝铺张铺张。其次部分工作方案行政管理工作1、制度的推行实施规章制度是维持企业正常运转、良性进展的重要保障，是企业内的法律，必需严格执行。制度完善

8、了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的帮助协作下，我信任我们会建设一支规范有序的地产铁军。2、档案文书管理工作全部档案都涉及商业机密，假如档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不行估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定建筑工程档案管理制度，并根据执行。人事管理工作1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作为了保障职工权益，消退后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，具体了解了本地四险一金

9、缴费状况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面绽开。2、完善企业内训建设团队精英依据企业特点和进展状况量身定制相关培训。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重进展。重视人才，用企业的进展分散人，用榜样激励人，用员工成才教育人。在给员工进展平台的同时，注意给供应学习机会。在充实大脑的同时，让每个员工都能对将来布满信念，对公司有认同感和归属感。3、建设传播企业文化企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化,是增加

10、企业分散力、掌握力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远方案。下一步要依据公司进展实际状况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的进展战略、价值观念以及道德规范。4、建设绩效考评工作建立完善绩效评价标准，形成公正竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不行分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发觉员工工作的特长与不足，促进员工与组织的提高与进展

11、，而不是为了考评而考评。两个月的工作是劳碌的。行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的热忱投入工作，兢兢业业，仔细履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作。当然，行政人事部在工作中存在的一些不足将在将来工作中改进和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进行人才聘请，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的贡献！述职人：20_年_月日2022企业人事个人年终述职报告篇2敬重的领导：一月，我任销售部经理。在公司领导的关怀和支持以及同事和伴侣们的帮助下，销售部

12、完成了每年的销售工作，和领导交办的各项任务，为公司的进展做出了肯定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的确定和同志们的信任。下面，我向大家简洁汇报工作状况。一、加强学习，提高素养作为销售部经理，要想做好本职工作，首先必需在思想上与厂部和公司保持高度的全都。我始终认为，只有仔细执行厂部及公司文件，听从公司领导，才能排解一切干扰，战胜一切困难，干好销售工作。为此我仔细学习了厂部文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是，公正公开。在工作中，我坚决贯彻执行厂部和公司领导的各项指示、指标及规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的进展。二、提高管理力量作为一名销售部门干部，能做到恪尽职

13、守，仔细履行自己的职责，乐观协调与厂部公司及各部门的关系，作好本质工作，协作各部门做好工作。刚到公司，为了熟识业务，我常常向公司领导学习，渐渐熟识和把握了销售及管理的工作方法，仔细落实厂部要求，实行公开、民主管理。在工作中，我乐观向领导反映公司客户的需求和消费者的评价及市场变化。反应部门员工提出市场的看法和建议，仔细维护客户和消费者的权益，乐观为客户在公司的进展及价值收益上制造条件。提高部门员工的整体销售水平和整体服务客户意意识，定期回访新老客户等，将公司对客户的看法或是建议准时的能够反应到公司并准时的赐予解决。解决好本部门员工的福利及收益问题。根据公司的多劳多得,凭力量得收益的理念，打造好部

14、门的团队精神，制造出更加精彩的业绩。三、推动工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，精彩地完成了各项销售指标和领导交办的各项任务。上任初期，依据厂部文件结合本公司实际状况，制定、完善了一些公司销售制度，包括考勤、回访、出差补助、电脑、惩罚等，在公司领导带领下，乐观拓展外部业务关系，仔细做好销售工作。乐观向公司领导提出自己的建议，力争做到销售要有新思路，工作要有新举措。春节过后，业务部做出了区域上的调整。结合业务人员的本身业务力量做了市场区分来做。四、听从大局，团结协作我深知，一个人的力气是微不足道的。要想在工作上取得成果,就必需依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上

15、，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作制造良好的氛围和环境。相互敬重，相互协作。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同志的缺点和错误准时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动担当责任，并努力订正。常常和部门员工沟通，倾听他们的心声，品尝他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了员工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。五、以身作则，真抓实干公司的各项制度在不断完善，但是，假如没有人去仔细执行,各种制度、规定就有停留在纸上的危急。在实际工作中，员工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。员工不会看干部说得多么悦耳，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持要求别人做到的，自己首先做到。严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。以上是我对工作的简要回顾。通过将近一年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我认为大体上是好的，但是我也糊涂地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导力量有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也盼望全体同事对我今后的工作赐予支持和监督。感谢大家！此致敬礼！述职人：20_年_月日2022企业人事个人年终述职报告篇3敬重的领导：时间飞逝，转瞬年关已到，我到公司也有一年时间了这是紧急又充实的一年，我从一名阅历浅薄的应届生，渐渐成长为一名具备肯定专业学问的