养护公司工作总结.docx

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1、养护公司工作总结养护公司积极践行上级要求，持续追求更高的工作效率、更优质的工程质量以及更加顺畅的运行机制。在完成了2018年的维修养护任务和领导交办的其他工作方面取得了圆满的成绩。公司按照年初设定的工作目标，结合实际情况，具体总结如下：1 .年初，公司抓住植树绿化的黄金时期，早做规划、早作安排,积极展开植树绿化工作。共计植树116580棵，包括柳树38550棵、椿树5900棵、白蜡25040棵、栾树36180棵、杨树3000棵等。同时，在新植树木周围埋设水泥桩100O根、拉设围网约12000米，以防止人畜破坏。此外，公司加强了苗木后期管护工作，组织养护职工及时对新植苗木进行浇水、施肥、培土、打

2、药、除草、松土等工作，确保苗木生长旺盛。2 .持续推进育苗基地管理。利用植树绿化季节，王庵控导护坝地新开辟了8亩育苗地，并适时进行浇水、施肥，加强后期管理，确保树木健康成长，为尽早发挥经济效益和生态效益提供了有力支持。3 .高标准完成r王庵、府君寺、欧坦三处控导工程标准坝的整修任务。公司积极组织维修养护人员落实维修施工任务，以高起点、优质量、全方位的工作态度，圆满完成了标准坝工程建设任务。通过标准坝工程的建设，使得控导工程达到了工程坝面平整、边坡平缓、坦石、沿子石完好、备防石堆放整齐规范、行道林树木齐全、排水沟顺畅的要求。这不仅消除了工程安全隐患，增强r工程的抗洪能力，还大大改善了工程的面貌。

3、4 .全力抢险，确保防洪工程的安全。公司认真落实班坝责任制,加强领导，强调防汛纪律，及时抢险处理，保证了工程的安全度汛。截至10月25日，王庵、府君寺、欧坦三处控导工程共发生一般险情240次，抢险抛石42441立方，抛铅丝笼1298张，坝基回填土方691立方。5 .及时修复雨毁工程、适时养护草皮，保持工程的坚固完整和整洁美观。每次大雨过后，公司按照工程管理科和运行科的通报情况，及时组织人员修复雨毁工程。此外，公司在5-7月份进行了两次草皮养护，基本清除了高杆杂草，保持了工程植被的整洁。6 .整修堤肩、坝肩，适时更新、补植草皮。公司于4-5月份组织人员对堤防工程的临背河堤肩、坝肩进行了整修，共计

4、修整了20公里的堤线，保持了堤肩的平直、顶部的平整，井适时栽植了葛巴草皮。9 .公司积极推行绩效考核制度，并制定了明确详细的考核办法,每月公布考核结果。通过绩效考核，激发了养护职工的积极性和主动性，使每位养护职工自觉加强责任段的养护工作。目前，工程管护范围内的垃圾和杂草已基本清理，工程整体面貌得到了大幅改善。10 .截止11月，养护公司共完成宣传报道63篇，其中三网两报17篇，市局电子政务发表工作动态92篇。2019年工作安排一、春季植树工作早谋划早安排2019年养护公司将对春季植树工作进行周密细致的部署，全力做好春季植树准备工作。养护公司将按照“植满植严”的总体原则,加快清理已死亡树木，本着

5、早动手、早安排、有计划、重质量，“植满植严”的工作方针，成立春季植树领导小组深入一线，确保该局的植树工作能够顺利完成。为确保植树进度和质量，养护公司将加强组织协调，强化督导检查，层层落实责任，全面高效地推进植树造林工作。同时要求坚持造林和管护两手抓，着力加强新植树木的后期养护，巩固造林绿化成果，切实做到栽棵活棵，种片绿一片。二、积极推进府君寺控导示范工程建设养护公司计划通过示范工程的建设，使府君寺控导工程达到工程坝面平整，边坡平顺，坦石、沿子石完好，备防石堆放整齐规范,工程简介牌、标志标牌规范、齐全、醒目、美观，行道林树木齐全,排水沟顺畅，彻底改善控导工程面貌，全力打造绿色工管的一道风景。三、

6、按照维修实施方案完成日常养护任务。及时修复雨毁工程,适时草皮养护；整修堤肩、坝肩，适时更新、补植草皮；5-7月清除高杆杂草；修剪行道林树木；更新、整修排水沟，清理堤顶垃圾。四、继续开展工程管理难点专项治理工作1 .继续推进近堤村庄治理，提升工程管理水平。通过治理，减少村民对防洪工程的污损破坏，确保良好的工程面貌和保护防洪工程安全。2.主要上堤路口周边垃圾治理，近年来，沿堤部分群众在上堤路口及其他管护区域倾倒垃圾现象甚为严重，直接影响了工程面貌。2019年，养护公司将在堤防工程处上堤路口育苗地栽水泥桩、拉铁丝围网、平整堤肩、堤脚，有效遏制了附近群众倾倒垃圾现象，保持工程面貌整洁。五、贯彻“十九大

7、”会议精神，倡导高效工作作风2、倡导”勤思、务实、高效、优质”的工作作风，让全体职工认识到养护工作的重要性，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的责任感、紧迫感和主人翁意识投入到工作中来。3、结合公司实际，完善各项制度，制定实施措施。依据养护工作复杂性、周期性、突击性、艰苦性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清晰，职责界定规范、运作过程有序、操作手续完备、检查督促有据、考核奖惩分明的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施措施、完善考评机制，加强过程管理。六、强化常规管理，提升工作质量1、加强公司的财物管理。进步完善购物、保管、使用等财物管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符：完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。2、加强对固定财产增减工作的管理，认真执行有关规定，定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要根据固定财产增减的有关规定，及时登记入帐。3、加强对低值易耗品的管理工作，严格执行审批、发放手续。进一步规范维修工作的程序，做到主动检查、及时维修、厉行节.约、杜绝浪费。六、进一步推进绩效考核制度严格落实开祥养护二分公司绩效考核管理办法，规范公司维修养护工程管理工作，达到消除隐患、保持工程完整，使辖段内工程保持原有设计标准，确保工程防洪能力不降低，增加一线职工收入等目标。七、强化安全工作，认真落实安全责任制