XX公司副总经理述职报告.docx

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1、XX公司副总经理述职报告（2022年12月）尊敬的各位领导，同志们大家好：2022年，在国资委、上级部门和集团董事长的正确领导下，我按照X的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩。下面，就自己2022年工作情况向领导和同志们做如下汇报，不妥之处，请批评指正。述职共分四部分：一是工作职责；二是自身建设情况；三是主要工作开展情况；四是存在的不足需要改进加强的工作。一、工作职责协助董事长主抓集团公司煤炭销售、发展规划、产权管理等工作，全面负责子公司XXX有限责任公司整体工作（担任东煤公司XX书记、董事长）。二、自身建设情况及自我评价2022年5

2、月，XX根据工作需要，由我担任XXX公司XX书记、董事长，半年多来在集团XX的正确领导下，我紧紧围绕年度党建工作目标，不断加强思想建设、加强个人理论学习，努力提高履职能力。（一）注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。（二）发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工作中自

3、己坚持群众路线和民主集中制原则，对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向集团公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等，自觉接受组织和职工群众的监督。（S）发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精打细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格控制支出。如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场。（四）加强党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制。切实履行“一岗双责”，把党风廉政建设责任记在心上、杠在肩上、抓在手上，认真落实党风廉政建设各项规定。三、主要工作

4、开展情况：（一）公司发展规划项目开发及产权管理1、剪子湾南煤库项目剪子湾地块为划拨工业用地，2012年办理国有土地使用证时，并政地国用2012字第20342号使用面积为26994.4平方米（40.49亩），后因修建太原市政府重点工程东中环路和马道坡街占用了约21亩，剩余用地面积12620平方米（18.93亩）。多方考察论证并报请太原市国资委，经12月9日国资委会议研究，原则同意我公司开发建设方案。该项目拟建两栋仓储用房，一栋配套办公楼，总建筑面积22245平方米，其中仓储建筑面积18574平方米，办公楼建筑面积3671平方米。容积率L76,机动车停车位130个，计划总投资约7000万元，若该项

5、目建成后，每年可增加收入约730万元。2、与山力的纳股份合作橡胶机带项目该合作建设项目计划总投资2.56亿元，建设地址位于太原市太忻经济园区。今年6月21日太原市国资委并国资规划2022196号关于对太原东山煤电集团与山西省山力粕纳橡胶机带有限公司合作建设橡胶机带制造项目及股份合作的批复同意我公司与山力粕纳合作，目前正在协商框架协议签订。3、*煤矿寿阳南庄接替井田项目大力推动XXX矿寿阳接替井田项目。寿阳南庄接替井田位于晋中市寿阳县南庄乡，探明地质储量L56亿吨，井田面积20.988平方公里。该井田列入山西省矿产资源总体规划的申请，逐级呈报太原市国资委、太原市规划和自然资源局、太原市人民政府，

6、经省自然资源厅矿产资源办公会、山西省政府141次常务会议研究通过后，上报至国家自然资源部、生态环境部，并已获批复。此项目列入20212025年山西省矿产资源总体规划后，为公司下一步在寿阳南庄探矿、采矿工作奠定了基础。4、组织制定了集团公司资产租赁管理暂行办法，建立健全租赁资产及资产租赁交易信息两套台账，努力做好集团公司固定资产管理工作。为规范集团公司国有资产租赁管理工作，提高国有资产运营效益，建立资产租赁动态体系，制定完成了集团公司资产租赁管理暂行办法，对集团本部及各级所属子（分）公司的租赁资产及资产租赁交易信息情况进行了全面的梳理，要求各单位先行建立租赁资产（房产、土地）信息及资产租赁（房产

7、、土地）交易信息台账，并且在此基础上，集团公司做了整体完整台账，录入了国资监管大数据平台。进一步完善产权管理制度体系，为国有资产保值增值提供保障。为了加强固定资产管理，提高固定资产使用效益，明确固定资产管理与使用的权责关系，防止资产流失、短缺和毁损，保证企业财产安全完整，在原有的固定资产管理制度上，补充制定了固定资产补充管理办法，从资产的入库、使用、台账做出了明确的规定。统一了基础台账，使各单位资产清晰化、管理化，固定资产入账程序化、制度化管理。（二）煤炭销售管理工作2022年煤炭销售计划:272万吨,全年销量274万吨，销售收入12.1亿元，实现利润L5亿元；同时扛起国企担当，保质保量完成煤

8、炭保供任务，计划57万吨，实际完成58.2万吨，圆满完成了保供任务。（三）*煤矿整体工作1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责XXX公司在集团公司的整体部暑下，由关闭留守企业转为“依托资产转型发展”。公司现主要负责矿井关停后资产管理、土地利用开发、职工后勤服务、遗留问题处理；同时还承担非煤企业职工住房、水电暖供能、离退休人员社保、工伤人员及工亡人员家属的服务管理工作等很多社会职能与安全职能。六月份兼并整合了XXX公司，对公司架构进行了全新调整,在原来的XX工作部、综合办公室等七个部门基础上，又成立了三供一业办公室、人力资源部、信访办三个部门，同时吸收回多经公司和物业公司两个

9、子公司，并且对每个部门及子公司明确了各自的工作职责、分工与协调、合理配置人力资源。2、落实和巩固国企改革三年行动总体情况国企改革三年行动工作开展以来，在集团公司领导下，主动作为，很多工作已经初见成效：(1)我公司制定了XXX公司中心组2022年学习安排，“第一议题”制度，关于印发XXX有限责任公司XX前置研究讨论重大经营管理事项清单的通知。(2)促进子公司激励增效。制定了XXX公司本部月度业绩考核办法、子公司月度业绩考核办法、子公司年度业绩考核办法。(3) 2021年11月启动了不动产房屋“清零”工作，经过公司资产部及相关人员11个月的努力，完成出售房屋1660套，颁发不动产证书1579套，缴

10、纳契税1616套，建立一户一档163户，受到市国资委和集团领导的表扬。(4) “三供一业”移交方面已经向锦地集团移交了剪子湾小区、新村小区、淖马小区、小北沟、杨家峪、洋灰桥小区，移交面积170657.76平米，住户2968户，圆满完成了“三供一业”移交工作任务。(5) 资产管理方面，对于非XXX公司使用的房屋进行清查，核定面积19560平米，并与使用单位签订租赁合同，合同金额累计650万元，目前正在催收租赁款项。(6)解决遗留问题方面：一是在市国资委领导关注下，对国瑞大厦产权问题圆满解决，确保国有资产的安全完整性；二是供暖方面，核对历年来供暖费用，捋清矿区职工所欠取暖费，为下一步收费提供有力依

11、据；三是与供热公司核对双方互欠账目，捋清了企业多年来未捋清的账目，明确了双方债权债务关系；四是通过诉讼解决了北京四季大通遗留问题和太阳坪租金问题；五是对柳树渠的危房，积极申请政府给予解决，共计户，已解决户,剩余户；六是保民生保稳定，关心工伤人员及工亡家属确保信访稳定及矿区和谐；冬季供暖期积极排查维护矿区管网确保供热正常；雨季又奔赴在危房、老旧平房区，以防发生地质灾害，力争将安全隐患消灭在萌芽状态。四、存在的不足需要改进加强的工作。总结回顾2022年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是理论学习方面，虽平时比较注重学习，但学习内容针对性还要加强。二是在开拓创新方面，尤其是企业

12、经营困难形势下，工作突破性不够，开拓创效能力有待提升。需要加强努力方向：第一，我将继续加强自己在专业领域和政治理论方面的学习，全力适应公司生产管理发展的需要。把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。第二，我将注意统筹好当前与长远、重点工作和一般工作的关系，加强与其他公司等各方面的沟通协作，确保公司各项经营管理具有良好的资源空间，达到预期效果。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家多提意见，促进企业发展和我个人进步。2023年，我有信心和公司全体干部、员工一道，广泛的采纳大家的意见，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为来年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家！述职人：2022年12月31日