做账实操-矿业行业的账务处理分录.docx

《做账实操-矿业行业的账务处理分录.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《做账实操-矿业行业的账务处理分录.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、账务处理会计实操文库做账实操矿业行业的账务处理分录一、采购原材料及物资1 .购入采矿设备配件等原材料，价款50000元，增值税6500元，货款以银行存款支付。借：原材料设备配件50000应交税费一应交增值税（进项税额）6500贷：银行56500二、开采成本核算2 .支付采矿工人工资30000元。借：生产成本直接人工30000贷：应付职工薪酬300003 .发生矿山爆破费用20000元。借：生产成本一辅助生产成本（爆破费）20000贷：银行存款200004 .计提采矿设备折旧15000元。借：制造费用（或生产成本一折旧费）15000贷：累计折旧15000三、矿石入库5 .本月开采的矿石完工入库，

2、总成本为100000元。借：库存商品矿石100000贷：生产成本直接人工30000辅助生产成本（爆破费）20000一折旧费等（假设其他成本为50000元）50000四、销售矿石6.销售矿石一批，售价150000元，增值税19500元，款项尚未收到。借：应收账款169500贷：主营业务收入矿石销售150000应交税费一应交增值税（销项税额）19500五、结转销售成本7.结转上述已销售矿石的成本80000元。借：主营业务成本一矿石销售80000贷：库存商品一矿石80000六、发生管理费用&支付办公费用5000元。借：管理费用5000贷：银行存款5000七、期末结转损益9 .期末将收入类科目结转至本

3、年利润。借：主营业务收入一一矿石销售150000贷：本年利润15000010 .期末将成本费用类科目结转至本年利润。借：本年利润90000（80000销售成本+5000办公费用+管理费用假设为5000元）贷：主营业务成本一矿石销售80000管理费用100OOo矿业公司的成本控制：一、资源勘探与评估阶段1 .精准勘探投入适量资金进行详细的地质勘探，确保对矿产资源的储量、品位、赋存状态等有准确的了解。避免因勘探不充分导致后续开采计划失误，浪费资金和资源。与专业的勘探机构合作，采用先进的勘探技术和设备，提高勘探效率和准确性，降低勘探成本。2 .可行性研究在项目启动前，进行全面的可行性研究，包括技术可

4、行性、经济可行性和环境可行性等方面。对项目的投资规模、生产成本、预期收益等进行详细分析和预测,为决策提供依据。考虑多种开采方案和技术路线，进行成本效益比较，选择最优方案。二、开采阶段1 .优化开采设计根据矿产资源的特点和开采条件，设计合理的开采方案。优化采矿方法、采场布置、开拓系统等，提高采矿效率,降低开采成本。采用先进的采矿技术和设备，如自动化采矿设备、数字化矿山管理系统等，提高生产效率，减少人工成本和设备损耗。2 .控制原材料和物资采购成本建立严格的采购管理制度，规范采购流程，加强对供应商的管理和评估。通过招标、询价等方式，选择质优价廉的原材料和物资供应商。合理确定采购批量和库存水平，避免

5、库存积压和资金占用。加强库存管理，定期进行库存盘点和清理，减少物资损耗和浪费。3 .降低能源消耗对矿山的能源消耗进行全面分析，制定节能措施。优化采矿设备的运行参数,提高设备的能源利用率。推广应用节能技术和设备，如节能型电机、变压器、照明设备等。加强对能源的计量和管理，建立能源消耗考核制度，激励员工节约能源。4 .控制人工成本优化人员配置，根据生产需要合理确定岗位和人员数量。加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率，减少人工浪费。建立合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。控制员工福利和保险费用支出，在保证员工权益的前提下，降低人工成本。三、选矿阶段1 .提高选矿回收率优化选矿工

6、艺和流程，提高选矿回收率。通过试验研究和技术创新，不断改进选矿方法和药剂制度，提高矿石的分选效果。加强对选矿设备的维护和管理，确保设备的正常运行。定期进行设备检修和更新，提高设备的性能和可靠性。2 .降低选矿药剂成本合理选择选矿药剂，根据矿石性质和选矿要求，选择高效、低毒、低成本的药剂。加强对药剂的使用管理,严格控制药剂用量，避免浪费。与药剂供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和良好的售后服务。通过药剂的国产化替代和自主研发，降氐药剂成本。四、管理阶段1 .加强成本核算和分析建立健全成本核算制度，对矿业公司的各项成本进行分类核算和统计。定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施。采

7、用成本管理软件和工具，提高成本核算和分析的准确性和效率。通过成本分析，为决策提供依据，优化资源配置,提高经济效益。2 .强化预算管理制定详细的年度预算计划，包括收入预算、成本预算、费用预算等。将预算指标层层分解，落实到各个部门和岗位。加强对预算执行情况的监督和考核，定期对预算执行情况进行分析和评估。对预算执行偏差较大的项目，及时进行调整和控制。3 .提升管理效率优化企业组织结构，减少管理层次，提高管理效率。加强部门之间的沟通和协作，避免重复劳动和资源浪费。推行信息化管理，建立企业资源计划（ERP）系统、办公自动化系统等,提高管理效率和决策水平。加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和责任感。激励员工积极参与成本控制活动，形成全员成本控制的良好氛围。