区委常委、组织部部长研讨发言：优化年轻干部培养路径.docx

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1、优化年轻干部培养路径党的二十届三中全会指出，健全常态化培训特别是基本培训机制，强化专业训练和实践锻炼，全面提高干部现代化建设能力。年轻干部是现代化建设的后备力量和生力军，组织部门要着眼长远、把握规律、系统谋划，有计划、有步骤安排年轻干部培养锻炼，优化年轻干部发展路径，为年轻干部成长铺路架桥，为进一步全面深化改革、推进中国式现代化蓄足源头活水。放到火热基层帮带“蹲苗基层一线距离群众最近，问题矛盾复杂尖锐，最能练胆魄、磨意志、长才干，必须让年轻干部在一线实践中经事扛事、磨砺摔打。设置新入职干部“蹲苗期”，安排新入职的年轻干部“第一站”到街道、社区等基层岗位，在社会治理主战场、服务群众最前沿、基层实

2、践大熔炉中蹲苗壮骨。实施青蓝结对“帮带制”，对工作不满5年的年轻干部，安排基层经验丰富领导干部担任帮带导师，通过面对面讲、手把手教,帮助年轻干部快速融入基层、适应岗位。落实关心关爱“六必谈”,通过导师“每周畅谈”、领导“每月长谈”、组织“每年座谈”，做到职务变动时、取得成绩时、思想困惑时、工作困难时、生活困境时、出现失误时“六必谈”，及时掌握相关情况，帮助年轻干部健康成长。带到专属课堂靶向培养。要优化制定“个性化、精准化”路径，针对年轻干部不同发展阶段、不同创新领域的需求，精准发力、精准聚焦，出台年轻干部培养专门意见，量身定制个性化培养方向、培养计划和培养措施，及时研判培养效果。要分类实施“专

3、业化、针对性”培训，坚持干什么、缺什么、补什么，确保培养锻炼路径与参训年轻干部精准适配。面向经济主战场，重点选派发改、商务、科技等经济发展部门年轻干部参加学习锻炼；面向社会治理现代化，重点选派综合执法、信访、人社等综合部门年轻干部参加教育培训。要创新开展“小班化、拉练式”教学，准确把握年轻干部特点和培训规律，综合运用案例讲授、互动体验、情景模拟、擂台比武等方式，变“被动训”为“主动学”。安排到吃劲岗位压担磨砺。开展年轻干部“淬火历练”行动，围绕中心工作，设置招商引资、项目建设等“六个一线”吃劲岗位，创新采取个人自荐和组织推荐“双荐”方式，发现培养、锻炼使用年轻干部，让干部经风雨、见世面。组建年

4、轻干部“青”锋突击队，面向35岁以下年轻干部发布组建“招募令”，围绕森林防火、防汛防洪、拆违治乱等应急领域，组建3支青锋突击队，让年轻干部深度参与应急处突工作，打造一支闻令即至、知重负重、敢拼敢冲的年轻干部队伍。建立年轻干部执行力档案，结合经常性考察和执行力考察工作，综合运用专项工作跟踪考察、紧急任务随时考察、阶段成效写实考察“三察联动”，实行“周报告、月总结、季评比“，对年轻干部表现情况进行全方位、多角度考察评价，确保考准考实考出成效。推到不同平台丰富阅历。要统筹年轻干部轮岗锻炼，健全单位内部交流轮岗机制，分期分批安排岗位轮换，让业务骨干到综合岗位锻炼，让行政干部到业务部门补课，优化年轻干部流动良性机制。加强年轻干部跨界交流，紧盯关键岗位和重要领域，优选一批实绩突出、综合素质高的基层优秀年轻干部，交流到经济发展、信访维稳等重要部门锻炼；优选一批发展潜力比较大、能够担当重任的部门年轻干部交流到基层重要岗位挂职，进一步丰富干部任职经历。安排年轻干部向外拓展，根据工作需要，加强年轻干部上派、外派挂职锻炼，选派一批业务骨干到上级部门和先进地区跟班学习，推动干部多岗位历练、全方位磨炼。