安全生产网格化工作推进实施方案.docx

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1、安全生产网格化工作推进实施方案为深入贯彻落实X职代会暨2024年工作会议精神，全力推进以“XXX”为引领的安全生产网格化管理再上新台阶，努力实现“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查”的既定目标，切实扛起以高水平安全保障X稳步上扬成长“XXXX”的重大责任，特制定本工作推进方案。一、总体思路坚持以“XXXX”治理模式为引领，紧紧围绕关于实施安全生产网格化管理暨推进双重预防机制建设工作方案和安全生产网格化管理指导意见的蓝图规划，遵循“承前启后、化繁就简、融合递进、标杆带动、全面落地”的基本原则，采用“五级三结合”的工作方法,锚定“31211”工作推进思路，选树网格化管理示范标杆，同步推

2、进对标共建共享，实现X安全生产管理水平向更高水平迈进。“31211”工作推进思路：三条主线：抓牢网格责任落实、系统升级优化、标杆选树带动这三条主线个根本核心：抓实“任务、责任、风险、措施、应急五要素融合管理这一-核心思想，化繁就简打造一套标准工作流程。两个着力点：抓住岗位HSE责任清单、岗位HSE风险清单优化这两个着力点，以信息化、智能化促进全员网格责任全面落地。一套保障机制：建立一套包含激励、考核、问责、评价等内容的长效保障机制。一体化平台建设：推进双重预防系统优化升级，推动全业务一体化管理平台的建设，实现从1.O版本网格信息化覆盖升级至2.0版本网格智能化管控。二、组织机构及职责（一）工作

3、领导小组.主要职责是组织开展调查研究，定期听取工作推进汇报，决策重大事项，研究解决主要矛盾和突出问题，确保推进工作高效运行。（二）领导小组下设办公室.主要职责是落实领导小组工作要求，制定推进计划，跟踪推进各项重点工作，定期向领导小组汇报工作进展情况，及时协调工作中遇到的问题，确保各项工作扎实有序快速推进。（三）办公室下设3个工作组1.基础工作组.主要职责是：组织建立涵盖“任务、责任、风险、措施、应急五要素融合管理的一套标准工作流程，优化岗位责任、岗位风险两个清单，形成标准工作流程、岗位责任清单、岗位风险清单3个标准化模板。搭建“风险一防控措施”数据库，嵌入双重预防系统。推动网格化管理标杆创建，

4、同步推进对标学习。规划实施基础工作与双重预防系统的技术对接。组织双重预防系统、清单编制、工作流程培训等。2 .数智运维组.主要职责是：依托网格化基础工作，同步推进双重预防系统的优化升级，加快多系统融合，打通信息壁垒，推动多业务系统的全面对接，实现数据共通共享。持续完善底层数据库，丰富驾驶舱主体功能，促进系统更加简洁实用。建立大数据分析算法模型，多维度对风险、隐患数据进行分析研判，提高预警、评估能力，实现工作前置化管理。3 .综合协调组.主要职责是：组织推动双重预防平台的升级立项，落实项目资金的协调。建立套包含激励、考核、问责、评价等内容的长效保障机制，激发网格长、网格员管理动力，促进全员履责。

5、三、具体工作任务安排(一)基础工作推进安排.坚持将网格化管理的基础工作做实、做细，针对标准工作流程、“两个清单”建立和选树网格化管理标杆单位等工作，进行细化分解，具体工作推进安排如下：1 .推进工作流程制定.结合网格化管理隐患排查和风险防控的实际管理任务，建立涵盖“任务、责任、风险、措施、应急”五要素融合管理的一套标准工作流程，编制标准工作流程模板，下发流程建立指导意见，全面推广标准工作流程。同时将流程融入双重预防系统，实现网格内“事事”有人管。2 .推进岗位责任清单修订.结合网格单元的风险防控和隐患排查治理工作任务，立足现有安全岗位责任清单，建立清单编制原则，形成岗位责任清单模板，下发清单修

6、订指导意见，组织全面修订安全岗位责任清单，嵌入双重预防系统标准工作流程中，实现岗位责任的可视化应用。3 .推进风险清单制定.结合网格单元风险特点，组织编制岗位风险清单模板，建立风险清单编制原则，下发清单建立指导意见，组织全面推广优化风险清单。同步梳理建设“风险一防控措施”数据库，组织验证数据库的适用性，做好嵌入双重预防系统的技术路线规划，实现风险防控责任的可视化应用。4 .推进网格化标杆单位打造.坚持“标杆先行先试，同步示范推广”的要求，选树打造第一采油厂、第三采油厂、第七采油厂、中油电能有限公司4家网格化管理标杆单位，按照“标杆站（所）一标杆作业区（分公司）一标杆单位”的分步建设规划，同步推

7、广阶段性建设成果，组织X范围内的对标学习，快速提升网格化管理水平。5 .推进阶段推广应用培训I.结合基础工作中各项工作进程，组织开展“两个清单”、标准工作流程、双重预防系统等方面的推广应用培训，促进相关工作快速落地见效。（二）数智运维工作推进安排.坚持网格思维、预防思维、曲线思维、系统思维、体系思维推进系统优化升级，针对多平台融合、基础数据库优化、大数据模型开发、驾驶舱展示升级等工作，进行细化分解，具体工作推进安排如下：1 .推进多系统平台融合.依托双重预防系统，利用信息化技术，将高风险作业、体系审核、交通安全、特种设备等多业务系统以功能模块的方式进行对接融合，实现全业务的一体化管理。2 .推

8、进基础数据库优化.结合基础工作组工作进度，同步推进“风险一防控措施”库、隐患排查数据库、岗位责任清单库等底层基础数据库的建设，实现安全生产统一数据湖。3 .推进大数据模型开发.按照“事前有预警、事中有监测、事后有评价”的工作目标，组织技术研究单位或外部技术服务机构，建立集数据自动采集分析、自主分类监测、智能效果评价为一体的大数据模型，实现网格管理的智能化。4 .推进驾驶舱展示升级.结合数智运维工作整体进度，按照可视化管理的目标，将双重预防系统的驾驶舱模块进行优化升级，以集成多业务模块功能为基础，突出驾驶舱展示作用，实现安全生产全业务管理的全员、全程、全息、全效展示。5 .推进系统功能测试应用.

9、结合数智运维工作整体进度,按照“边测试、边完善、边应用”的方式，及时进行各功能模块、底层数据库功能等的测试应用，保证系统优化升级同网格化管理措施同步推进。（三）综合协调工作推进安排.坚持做好网格化管理的服务保障，针对双重预防系统的升级项目、健全网格化管理长效保障机制等工作，进行细化分解，具体工作推进安排如下：1 .做好系统升级项目保障.按照项目计划方案的安排，及时完成相关项目的可研报告的审核上报，推进相关项目的开题立项，并做好项目资金的统筹调配，保证项目达到预期目标，满足现场实用，并顺利结题。2 .做好长效机制健全保障.健全网格化管理的激励、考核、问责、评价等配套保障机制，进一步优化网格管理否

10、决性、过程性、激励性考核指标，推动开展网格化管理过程中的阶段性评价考核，卡富履职考评、安全环保绩效考核内容,激发网格长、网格员管理动力，促进全员履责。四相关要求（一）强化工作落实。各组要加强前瞻性思考、全局性谋划，结合具体工作任务推进计划安排，细化分解具体工作任务，制定重点任务的专项推进方案、推进计划表，明确任务路线、任务时间、任务目标、任务责任人、解决措施等,确保工作任务按时、保质完成。（二）突出协同推进。各组要注重安全生产网格化管理工作的整体性推进，枳极协调破解制约进度难题，加快推进重要工作任务落实。要注重协同配合，重大问题及时提交领导小组研究商定。办公室原则上每周召开推进会，各组汇报工作进度，协调解决过程中的问题。（三）注重总结提高。各组要立足标杆带动，按照“边实践、边摸索、边完善、边推广”的思路，全力推进网格化管理标杆打造，认真总结安全生产网格化管理实践过程中好经验、好做法，加大过程中的宣传，大力推进可复制、可推广的经验模式，不断提升安全管理水平。