工程部管理制度.docx

《工程部管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部管理制度.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、工程部管理制度总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理须要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及平安文明施工的管理机制，明确工程部管理职货，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。其次条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门探讨通过并负责监督实施.在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。笫三条：公司在工程部管理上推行经理负资制，工程部经理为工程部第一责任人，各分管区域为工程部货任工程册。工程部工作职责1、全面极行部门职责：2、负贵本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风：3、负贡规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度

2、、工作规程：4、全面执行房地山开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行：5、总体负贵工程进度、灰量、成本限制、平安文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务：7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细6、编制的项目建设总体策划方则、专项施工方案等：案切实可行：8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设安排、招标立项安持、设计出图安排、材料立项安排及甲供材料申报安排：9、督促、检查各项目部的台帐管理状况、资料管理状况等基础工作：10、审定工程格证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资

3、料；IK督促、检查部门员工熟识驾驭合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审:12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构平安、运用功能、外观观感的,须进行现场抽查：13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参与对影响结构平安及永久运用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收：14、督促、检查工地现场的平安文明施工管理，每周组织相关施工单位进行次平安文明生产检查：15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满意工期、进度的需求：16、督促、检查项目部进度限制工作，对于进度延误较严峻状况协调施工单

4、位予以解决；17、验收施工样板：18、主持处理重大质量事故、平安事故：19、协调公司各部门，刚好解决制约工程的较大问题：20、协调各施工第位的关系，刚好解决影响工程的较大问题：人员*及岗位职费一、人员编制1、工程部经理1名2、上建工程如3名、园林工程师1名，水电工程如1名。工程部经理岗位职职责1、负责部门的全面管理，并对下属进行考核、指导、督促和培育；2、负责部门的工作安排、工作程序、制度和标准，并组织实施；3、负货公司对施工队伍、监理单位的现场管埋、监督工作；4、负责组织对工程的全面管理工作，并协调与各参建单位的关系；5、负责组织工地协调会，并对实施工程地基、平安、质量事故进行处理；6、负责

5、组织实施新开项目“三通一平及工程地质勘察工作；7、负责施工过程中工程签证的审核、确认及组织图纸会审及设计交底工作;9、负责组织提出工程材料、设备需求，并对其技术要求进行交底工作；8、负费施工用水、用电的协调安排工作；9、负责给排水、燃气、市政配电、自来水接入和验收工作；10、负责组织工程施工阶段和工程完工后的各项验收；11、负责对移交后在质保期内的建筑协调物业进行修理、整改工作；12、完成领导交办的其他工作；土建工程师岗位职费I.施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底：施工隐藏脸收、轴线和标高的复核、设计变更、质量限制、进度限制过程的技术和质量问题处理：施工组织协调工

6、作；基珈、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。2 .执行国家、地方、行业及公司工程规范标准：负责本专业质员通病的防治和消退：3 .审核施工单位施工进度安持，更核本专业的施工总体进度安排和分项工程进度安排是否方向一样，限制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度安排的完成：1 .限制、检查每周月施工进度，发觉实际施工进度与安排进度仃偏差时,应刚好报工程部负货人,帮助进行分解调整，保证施工进度安排按时实施.2 .参与每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施状况及工程内业资料的同步性。3 .参与审核监理规划及实施细则，监督执行状况：参与监理例会，提出本专业的整改看法

7、并监督实施：收集、照理监理服务质量数据，参与对其考核、评价。4 .严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现。5 .帮助限制涉及本专业的工程成本，依据现场状况落实本专业变更、签证的办理与审核，确认现场工程量；对本专业工程付款确认工程量及合同履行状况。6 .依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工腹量，参与土建工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任：7 .组织本专业的现场材料验收，对不合格材料和设备提出处理看法；协调分管区域内各类材料的供应时间，合理调配现场材料.8 .负

8、责本专业的分部分项工程验收；协作参与其他相关专业的各项验收及工程项目部组织的工程验收：9 .参与现场建设单位、监理、土建工程施工单位，各分包单位之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜：10 .解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系：II.负责协调总、分包协作工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工记录：12 .负货现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作;13 .负责对设讦变更的现场管理、跟踪落实及回馈工作。M.负贡土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作：17 .负货本专业的交付前检查及险收：负贡本专业工程资料管理，协作

9、各档案资料收集：18 .监督施工质员，负责对所管理工程质量、进度、平安、文明实施动态跟踪管理，发觉问题刚好处理。按平安文明管理要求，对施工现场进行监督管理；19 .领导交办其他工作园林工程师岗位职责1、在设计都、造价部及工程部经理的干脆领导下，协作跟进园林景观工程设计管理工作，限制图纸及变更的交付进度，深度及合理性，督导设计单位按要求完成设计。2、参与园林奥观工程的设计成果评审、图纸会审及设计变更。3、通过设汁优化合理限制成本，并实现预期的景观设计效果，4、参与园林施工图纸会审和技术交底工作，对发觉的问题汇总后刚好协调处理。5、审查施工单位的质量保证体系，严格依据设计施工图纸及施工验收规范的耍

10、求施工，检杳施工过程中的重要部位及降藏工程的验收，以及施工工艺标准的执行状况，对工程的关键工序进行质员把关。6、依据工程项目的总体进度安排R标，编制园林工程单项施工进度安排，在实施过程中进行调整，明确各主要工作线路上的影响因素，确保项目总体进度按安排进行。7、刚好精确的完成每日施工记录，刚好解决施工工程中出现的各种间网。8、协作造价部做好园林景观材料、设备的选用，收集园林投标施工单位相关资料信息。9、协调园林与其他专业的连接，确保与其他专业交叉作业时协调有序。10、 组织并参与园林工程的竣工验收工作。11、 协调各项景观功能到位刚好正常投入运用，并收集园林工程竣工资料汇总整理。12、 协作后期

11、物业管理，做好园林日常管理技术支持.13、 完成领导交办的其他工作。水电工程师岗位职责一、全面负责处理公司有关水电设备方面的问题，管理好项目的均衡施工;二、负贡水电施工过程中重要部位及除藏工程的检查验收，确保工程版量:三、检查水电施工工艺流程的执行状况，是否满意水电工艺流程要求：四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并刚好交资料员存档；五、监督合同的执行状况,确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求,协作预算历审查水电安装工程量：六、发觉施工中的质量、进度、平安问巡刚好向工程部负责人或公司反映,不得拖延、隐瞒或擅自处理：七、负资协调与水电专业方面有关的连接及外协单位、配套部门的施工穿插工作：八、负贪协调各施工单位及与设计院的沟通，参与水电设备的招标选购。工程部2018年3月9日