在2024-2025年全县教育工作推进会上的讲话_1.docx
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1、在2024-2025年全县教育工作推进会上的讲话同志们:今天是7月19日,我来*工作已整整一年。在这个时间节点,召开全县教育工作推进会,主要目的有二,一是总结一下成绩。在过去一年的工作中,大家在振兴*教育、提高教育质量方面,下了真功夫、花了大力气,付出了艰辛努力,也取得了一定的阶段性成果,县委、县政府对大家的辛勤工作是肯定的,对大家取得的成绩是满意的。二是统一思想认识,给大家再加加油、鼓鼓劲,齐心协力、共同努力,把下一阶段全县的教育工作做得更好、更扎实。刚才,*同志全面回顾总结了一年来全县教育教学工作的成绩和不足,并就下一阶段工作做了具体安排,讲的很具体,安排的也很到位,我完全赞同。需要我们下
2、去后真正真心、用心用情加以落实。四位县直中小学校校长和*学区主任作了交流发言,各有千秋,各有特点,大家做得都不错,从发言中我感受到了大家对教育工作的满腔热情和专业精神,大家要互相学习,加以借鉴,共同提高。下面,我简要讲十点意见。一要提高政治站位,增强使命担当。做好教育工作必须旗帜鲜明讲政治。培养什么人是教育的首要问题,不管什么时候,为党育人的初心不能忘,为国育才的立场不能变。如何在教育工作中讲政治,就是要把习近平总书记关于教育工作的重要论述落实到位,就是要把党中央、省委、市委关于教育教学工作的各项决策部署落实到位,就是要把县委1689教育工作总思路落实到位,我们要负责任、动脑筋、讲良心,努力办
3、好*人民满意的教育,办好与历史文化名城地位相称的教育。二要客观总结成绩,坚定信心决心。“1689教育工作总思路提出以来,县委、县政府以前所未有的重视程度、前所未有的推进力度、前所未有的投入强度,做了很多开创性工作,解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的事情。大家想一想,去年的现在,我们的教育系统深入开展教育教学大整顿,广大教育工作者敢于担当,坚决向不正之风开刀,经过整顿,教育系统的精神风貌极大改善。我们今天还召开了“强作风、提效能、创一流.主题行动动员部署会,就是延续六严六整纪律作风大整顿,进一步巩固拓展整顿成果,教育系统要与全县同步开展,我们要进行督查。刚才*讲
4、了许多,我们投入*多万元的四个高标准操场投入使用,投入*余万元用于学校设备购置、办公环境改善、校园文化建设,投入*亿余元的*中学教学楼、宿舍楼,新城小学、新城幼儿园破土动工,*中学高中部、初中部教学楼、学生宿舍楼、四中教学楼我们今年都要启用。特别是今年中高考成绩与去年相比,有了很大进步。取得这些成绩,大家都是见证者、都是亲历者、都是奋斗者,都是推动者。你们的辛苦付出让全县人民看到了*教育负重奋起、触底反弹,全面振兴、重铸辉煌的希望。我讲过,三年教育大变样,我们的校长觉得压力很大,压力大是好事,说明你负责任,说明你动脑筋,说明你讲良心。特别是今年,社会对教育的反响是认可的,*老干部视觉连续发了*
5、篇文章,对过去一年的教育教学改革工作给予了充分肯定C*能有这样的局面不容易,希望大家一如既往保持昂扬的斗志,坚定信心决心,把*的教育办好。三要正视差距不足,奋力赶超跨越。我们常常讲,成绩不讲少不了,问题不讲不得了。我们有些啥问题?其一,教师敬业精神、专业技能欠缺,工作动力不足、工作能力不强。其二,校长、教师的教育教学质量意识不强,课堂教学效益低。其三,学校精细化管理不够。其四,我们通过联盟校片区制引进优质资源等方式提升质量,但促进县域内教育质量提升的方式和策略仍然还不够多元。对于上述问题,教育局要进行充分反思。我们的教育部门、教育工作者要有一个清程的认识,万里长征我们刚刚走了一小步,起了一个好
6、头,越是这个时候,越不能松懈,越需要谦虚谨慎、不骄不躁、再接再厉。我们必须变差距为潜力、化压力为动力,我们要坚守1689教育工作总思路不动推,坚持九个干教育导向不懈怠,扎实做好教育教学质量提升年各项工作。所以会后要再加压力,往下传导,不要认为取得一点成绩就沾沾自喜。我们今天召开这个会议,就是要继续加压。从我开始,逐级传导压力。四要抓实教育帮扶,做好控辍保学。当前,我们正处在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接过渡期,做好控辍保学是守底线的一件大事。全县上下要抓好教育帮扶各项政策落实,提高教育资助政策覆盖面,实现脱贫家庭子女教育资助全覆盖。特别是义务教育阶段控辍保学工作,在新学期所有适龄儿童能
7、否实现100%的入学,各级责任人要行动起来,开展一次大排查,对适龄未入学和有厌学苗头的学生落实好“一生一策,决不能让一名学生极学高校。五要扭住关键环节,打造一流队伍。有高质量的队伍,才会有高质量的教育。其一,要提升行政队伍服务能力。县教育局要切实加强自身建设,率先垂范、加强学习,吃透各级关于教育改革发展的政策要求,大力提升政策落实的指导能力。要转变角色定位,改进作风,经常深入学校、深入教师、深入学生,指导修决学校内涵发展、教师专业成长、学生学业提升等方面的困难和问题,努力从领导者管理者向指导者服务者转变,加快提升教育管理的“质和“效二其二,要提升校长队伍管理能力。去年代中引进两位校长,五中引进
8、一位校长,实践证明这个决策完全正确。大家看看现在的代中、五中,凡是关心关注*教育的都能感受到两所学校的巨大变化。我们不缺行政管理者,缺的是好校长,好校长是稀缺资源,有什么样的校长就会有什么样的学校。大家要认识到,当校长就要当好校长、当名校长,要有真本事。希望全县更多校长都能迈入名校长行列。教育局要严格按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,真正把政治硬、业务精、能力强的人选拔到校长岗位上来;要赋予学校更多的办学自主权,充分发挥校长管理学校的主观能动性,支持校长大胆管理、创新管理;要实施名优校长培引计划,通过外弓I和内培两条途径,切实提升全县校长队伍管理能力。特别要强调的是,各中小学校长一定要坚
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