工商管理顶岗实习报告.docx

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1、工商管理顶岗实习报告XX工艺品厂地处福建XX县，在实习期间，我采纳了看、问、做等方式。分别在生产一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实习。1、背景我所实习的XX县*工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂，主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良，造型新奇独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的观赏价值。由于地处沿海。其产品很大部分为出口产品。这家外向型独资民营企业，创建于1998年，总厂占地面积2800平方米，建筑面积1800多平方米，拥有资产300万元，年生产实力500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂

2、拥有职工130余人，其中管理人员和技术人员占据15%。XX工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。XX工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研制胜利，博得了专家和广袤同仁的一-样好评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品，仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目，其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人。市场前景大好。XX工艺品厂自创建之日起，就本着“以质量求生存，以特色求发展”的原则和“

3、以人为本”的管理策略，把客户的满足度与胜利作为度量我们工作的一把重要标尺，靠超群的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予“先进私营企业”、“重合同守信誉企业”。XX年获得iso9001:XX质量体系证书”。为接着宏扬民族文化，振兴民族经济，满足世界人民创建美妙生活环境的良好愿望，*人将矢志不渝，接着加大产品开发力度，嬴得消费者信任和广袤美妙的市场前景。2、实习过程XX工艺品厂虽然只是一个小企业，但是“麻雀虽小，五官俱全。”一个公司所应当具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比较浩大些。我实习的第一站就在生产部门。依据我在企业中实习期间的视

4、察和跟企业员工和管理人员的闲聊所知道，所感觉到的。企业的核心价值观是负责,总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负贵。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6s。这种方法在海尔的管理原则上也明确提出。虽然管理者可能不知道6s究竟是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己创建的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。但是可以确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满足的保证。6s管理源于日本的

5、5s管理。5s即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的种基本管理技术。中国企业依据实际须要，增加了第六个s一一平安。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。整理：刚好将无用的物品清除现场。整顿：将有用的物品分类定置摆放。清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。清洁：仔细维护生产、工作现场，确保清洁生产。素养：养成自我管理、自我限制的习惯。平安：贯彻“平安第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必需确保自身、设备、设施平安，严守国家机密。对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段经验，它使我们在实践中了解社会，巩固学问，实习又是对每一位毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本学不到的学问，既开阔了视野，又增长了见识,运用所学习的专业学问来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的相识，将理论联系于实践，培育实际工作实力和分析解决问题的实力，达到学以致用的目的，为胜利走向社会做打算。