工期管理措施.docx

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1、保证进度的技术管理措施一、施工总工期目标我公司一旦中标，将依据业主招标工期要求，结合本工程的实际状况和我公司的管理水平，我公司合理组织细心施工，确保120天内完成合同范围内的全部工作量。我公司将合理支配1进度支配，按招标文件要求，依据要求如期进场起先施工，并起先施工，在保证质量、平安的前提下，选择最短的施工工期方案，细心组织立体交叉施工，确保各施工阶段的目标如期完成。二、进度罐制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法、合理的进行资源安排是本工程进度限制的原则。三、总进度支北施工依据招标文件要求，结合本工程的实际状况，本工程工期为120大，我公司确保120天内

2、，完成合同范,国内的全部工作量。具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准，施工工期不变。四、进度保证措施原则从项目管理班子、组织机构的设置到管理方法的制定，都由总承包管理，并加强全面支配管理，加强支配平衡调度，使各专业分包单位进度、质量、平安、文明施工纳入本公司总支配和管理之中，确保本工程始终处于总承包受控状态。为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点限制支配，并分阶段召开支配布置会议，定期召开支配平衡会，使本工程作为一个系统工程来强化管理。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必需采纳科学的施工技术措施与足够的、有肯定技术素养

3、的施工队伍。五、各施工阶段目标限制支配：1、总支配限制：依据忌工期目标，开工前编制的芯进度限制支配进行优化处理，然后依据总进度支百已进行总体部署及各类资源的配备，确保总支配的实现。2,月支配及周支配限制：依据总进度支应，批阅月度及一周施工支配，对班组签订工期、质量、平安等小合同，确保工期按支配进行。3、围绕网络进度支配，确定关键限制点、，对关键限制点进行重点监控。狠抓关键工序到位，最大限度的缩短各工序的施工周期。4、依据施工进度须要，合理配备各类施工物资及施工机械，确保施工物资、机械的进场刚好，保证施工过程中不出现窝工、待料现象，不影响工程进度。5、依据工程进度须要，刚好调整劳动力的投入，必要

4、时配备“两班制”作业人数，实行连续不间断作业，以确保施工进度.6、严格限制工程质量，以技术方案为先导、预控为手段，确保每分项一次成优。7,很抓现场文明施工及成品爱护工作，确保工作一步到位，尽可能地缩短竣,工收尾巴的工作时间。8.制订季节性及雨季施工技术措施，确保工程无论在任何状况下都能正常施工，以确保在我公司承诺的工期内技工.六、保证工程进度的组织措施我公司充分相识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，选择具有丰富现场阅历的，并组建项目部，在项目经理的统一领导下，细心组织、细心支配,提倡前道工序为后道工序服务、各分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1,劳

5、动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动力，并按总进度的限制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体状况调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司指定一级进度支配（施工进度限制支配表）、各项目经理部编制二级进度支配（旬工作支配）、各专业施工队编制三级进度支配（分部项工程与周进度支应）。三个支配要求总体连接、稳定平衡，通过信息反愤，对支配实施的全工程作有效的动态限制。旬支配和用支配的编制，必需具体、具体，具有实际性和可操作性。3、为有效地缩短工期，常常加班作业，依据工程进度支配，全体施工人员取消节假日、休息日。七、保证

6、工程进度的管理措施1,公司管理人员仔细学习公司与业主签定的合同文本，全面理解和写取合同文本规定的要求。在工程实施中：以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，编制出具体、完善的施工组织设计，经我公司、业主、监理单位审核后，进行实施。3,以合同规定的总工期要求，公司依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络支配，以此有效地对工程进度进行总限制。4、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安文明施工等完全处于承包限制范围之中，确保工程如期完成。5、施工过程中各类工作联系，除

7、必要的口头通知外，公司一律以书面指示刚好发给各单位执行。6、公司思切接受业主、监理单位和当地主管部门对工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺当进行。八、保证进度的资金措施项目财力的合理运用是工程按进度支配顺当施工的保障，做好项目成本的限制和运用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，收取工程款。2、合理运用工程款(1)保证项目的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件，为此公司在运用上做到专款专用，不属于公司运用的资金也决不占用。在抓支配的基础上做好调度工作，决不因支配不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金

8、一时不能到位，也不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将想方设法调度项目外资金确保工程顺当进行。九、做好协调工作，保证工期1,土建与水电安装相互做好协作，明确各自施工范围及具体工作内容划分。施工过程中，刚好精确地相互传递工程的有关信息及任务，土建分项工程必需向安装分项供应轴线位置及标高等基本定位尺寸。确保刚好以书面工作联系单相互联系，确保工程总进度不受影响。2、刚好向公司、监理供应工程施工支配表，并主动汇报工程进展状况，包括质量、平安、工期、材料供应、文明施工等状况，做到三方相互沟通，使工程进度不受影响。3、做好与其他单位的协调协作。为其供应良好的施工、安装等作业环境，并为其供应种种必要的帮助。加强与材料供应等单位，刚好精确地传递工程有关的各类信息，确保工程质量、工期不受影响，提高工程的进度。