工期保证及违约处罚措施承诺书.docx
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1、工期保证及违约惩罚措施承诺书一施工打算阶段组线保证建立健全项目组织体系尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构,使各级人员尽快进入角色,以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。按项目法组织施工,充分发挥资源优化配置,动态管理的优势。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富I:程施匚阅历的人员组成。项目经理、项目总负责人等构成的领导决策层,相关人员自投标阶段起先至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。依据本工程性质及I:程特点,施1.作业层以我单位项目经理部为主要施工队伍,充分发挥施工优势,以保证各项施工任务的实施紧凑有序。提前开展并完成各项施工打算工作加快资源调配,确保人员、机械设备及所需物资刚好进场
2、。以最快速度完成临时设施建设,为【程全而绽开创建条件。尽快编制各分部、分项工程的实施性方案,刚好报业主、监理审核批准,使工程尽快达到开工条件。结合木匚程实际,制定工程管理及质量保证的各项具体措施和方法,实现标准化管理。为工程顺当实施奠定基础.二旅工过程组纲保证实现信息化管理,刚好调整工期支配及资源配置:编制总体施工进度支配,并确定关键线路,以此为依据,制定“月、周”施工进度支配及各分部、分项工程的施工进度支配,在支配实施过程中,刚好采集各种施工信息并通过数据处理及分析,依据分析结果刚好调整工期支配及资源配置,以确保工期。强化业务系统职责,严格执行岗位责任制:强化各业务系统职责,严格执行岗位责任
3、制,将各项施工任务落实到人,保证全部岗位职贲覆盖项目施工的全方位,无缺I,无重登,从而通过人的工作质量确保U标工期的实现。严格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会,总结当日支配完成状况并支配次日工作支配,工作会由生产副经理主持,各作业队队长参与。依据现场状况组织临时协调会,加强现场指挥调度工作,使工程保持正常有序施工。主动加强及业主、监理等有关部门的联系,每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参与的I:程例会,会中总结一周的I:程进展状况及下周工作支配,对急需解决和呕待处理的问题进行探讨,并制定相应措施,确保卜步工作顺当实施。刚好组织工程验收:对已完工程特殊是除酸工程刚好组织验收,保证下道
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