工程部个人工作总结报告.docx

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1、工程部个人工作总结报告通过总结，人们可以把零散的、浅薄的感性相识上升为系统、深刻的理性相识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。下面就让我带你去看看工程部个人工作总结报告范文5篇，盼望能帮助到大家I工程部工作报告1转瞬间20年在惊惶劳碌中飞速的过去,新的一年即将到来，回忆工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司缔造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所支配给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望将来，工作照旧烟难漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总

2、结。一、工程部工作亮点一工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都盼望早口用上H然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，H然气进入一就如下了一场刚好雨，工程的建立正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带着和员工的努力下，工程顺当完工，很快就能投产运用！二、工作中的建议每接到一个工程，依据工程工程的特点和规模，组织人员从组织构造上入手,把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程局部别与各贡任单位负贡人签订目标责任书。目标贡任书对工程质量、工期、文明施工、平安生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。进一步摸清工程的根本状况，为工程的施工奠定良好的根底。重视人员技术和专

3、业学识，利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作乂上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，匏制度督促每一位人员去主开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查三、今后工作努力的方向协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比拟多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的踊跃性，发挥他们自身最大的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本若节约的原那么做好每一样工程，幸免不必要的奢侈和重复建立。在公

4、司领导的正确指引下，我们在不断开展中取得了更大的进步,过程充溢艰辛，克制施工环境困难、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期盼的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心竭力，再上一步台阶！工程部工作报告2转瞬间，20年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进展了如下总结。一、进度限制事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于惊惶。这个工期只有在志向化的状况下才有可能按准备完成，但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。两家施工单位都属于承包职责制，

5、施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面接受了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中,不仅仅遇制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量限制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关,到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是

6、赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体构造验收问题不是很大。三、造价限制在造价限制方面，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销传的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进展变更，对于增加本钱但乂不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度,层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项班用

7、的不合理支出。四、对监理公司的管理我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格遵照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。五、反思与建议在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期准备，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体准备。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是须要本钱投入的，为鼓舞施工单位接受抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖

8、，以提高他们缩短工期的主观愿望。工程部尤其是部门经理对本工程工期紧要滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，三慎负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲H己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。工程部工作报告3时间过得飞速，在不知不觉之中，充溢盼望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一

9、步一步坚实地走过了20年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续开展的关键一年，回忆过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特殊清晰,现将今年工程部的工作总结如下。一、努力工作，圆满完成H身任务本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀帮助下，对工程的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克制重重困难，经过不懈努力，最终各方面的安装调试工作。同时，工程的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进展。二、心系公司，谨慎履行职贡分包工程做的好与坏，与公司休戚相关，不仅干脆影响公司的经济利益，而且影响公司

10、的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有准备、有组织、定期不定时的巡杳监视，工程部对此屡次召开专题会议，探究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，行通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的工程，提出肃穆指责，限期整改。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。三、协作其它部门做好工作为协作公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测

11、量，据实绘图。在搜集结算资料，协作经营部方面做好工程结算。帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，踊跃搬运宝贵、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建立，做出了应有的努力。四、取得的经验和收获只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司开展的步伐。五、存在的缺乏在过去的一年里，质量限制还有很多缺乏，质量限制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视

12、施工程序层次化，施工方案常有变更，从而造成进度与质量之间的冲突突出。平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表此时此刻合同交底不清晰，工程管理人员对合同内容驾驭的不是很清晰，甚至就没见过IiI己所管理工程的合同。很多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能遵照合同的约定刚好有效地处理。20年对工程部来说，是关键的一年。工程多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们全力以赴，执行快速，增加思想

13、意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！工程部工作报告4光阴似箭，口月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉问20年已即将过去。新的一年乂将驾临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进展一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与20年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规堂制度，平常严格要求IiI己，廉洁自律。工作中谨慎负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。一、在技术

14、管理方面1、能够耐性细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出F1.己的方案与设想，踊跃与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如:工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否那么小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在街一侧，而一街一侧乂无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，刚好向设计单位提出了异议，经设计单位竟核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程工程

15、来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司（F1.来水、供热、燃气）完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和角度启程，踊跃协作各专业设计人员，完成各项任务。二、在施工现场管理方面一月份进入施工现场伊始，即起先和领导探究施工现场用水方案,待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根

16、底开挖前，在领导及各位同事的帮助下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际接受了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了必需的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏局部简洁出现问题的地方，刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可接着施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件