干部监督管理工作情况汇报.docx

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1、干部监督管理工作情况汇报今年以来，我区以深入贯彻落实“廉洁X”建设工作为抓手，紧扣“能力作风提升年”活动要求，若力构建全面覆盖、层次分明的T部监督新体系，在聚焦关键环节、补齐短板弱项、明确目标方向三个方面精准发力,显著提升了干部监停的整体效能.一、聚焦大环节，明确监督“着力点”（一）强化政治标准，全方位考察干部政治素质.我区始终将政治素质作为选拔任用干部的首要标准，注重在实地调研和日常考察中拓展视野，分类明确不同类别干部的政治素质考察重点，全面/解印证干部的政治表现。今年以来，己对40名提拔和进一步使用的干部开展了政治素质测评，对65家单位600余名干部的政治素质进行了专项调研，精准描绘干部的

2、“政治画像”。（二）紧抓“关值少数”，全覆盖监督领导干部.我区注重对“把手”和领导班子成员的监督，从执行民主集中制、重要事项报告等10个方面对“一把手”进行全覆盖监督测评，常态化空握其假职用权和纪律作风。今年来，已对120余名新任职干部开展了一对一任前谈话，针对巡察问题突出的18家单位“一把手”进行常态化约谈，并对3名“把手”发放M履职提醒函,推动“把手”监督具体化、精细化.（三）聚焦重点领域，制定从业限制清单.我区立足财政、自然资源、市场监管等资金量大、资源密集、权力集中的25个重点领域，组织制定了从业限制清单，梳理明确重点岗位160余个，同步制定针对性管理措施220余条，进一步强化了高职后

3、干部的监管机制。二、聚焦短板弱项，夯实监督“支撑力”（一）强化内部监督，弥补监督“盲区”,我区制定并印发6关于进步强化“一把手”对领导班子成g监督，推进全面从严治党的若干意见,建立日常了解发现、提前提醒处餐、及时请示报告的三步走闭环监督机制，梳理出【6项重点监督事项报告消雎，将八小时外的活动、干部转岗位管理等列入其中，以“近距离”贴身式监督优势弥补日常监督的不足。今年以来，对发现苗头性、倾向性问题的3名科级干部进行/约淡提醒，时4名单位报告存在问题的干部进行了调杳处理。（二）深化悔同监督，共筑监督“合力”.我区持续推进“组织+”联动监督模式，强化与纪委监委、司法、公安、信访等部门的协同，深化信

4、息互通共享、集中会商研判、成果运用全链融合，早发现、早处置苗头性、倾向性问涯“今年以来，已召开干部监督联席会议4次，掌握重点情况线索20条，对工作推进不力的2个单位4名干部进行了提掘谈话，向巡察中发现管党治党亦任落实不到位的4个电位主要领导发送了提醒函。（三）强化日常监督，消除监督“盲区”,结合全程盖调研、干部考核,考察等工作，立体化为干部精准“画像”。延伸监督触角，将干部监督延点事项列为调研必谈内容，充分利用违规经商办企业、“裸官”排查、违反从业限制清单等专项排查成果，对存疑干部进行提前预警,重点关注，今年以来，己开展违规经商办企业排查32次，发现并处理违规问咫5起。三、聚焦评优评先，强化干

5、部“驱动力”（一）以奖励促实干，设立“标杆”引领.我区不断巩固和提升争当“实干家”、整治“太平官”工作的成效，通过识别、选拔一线作风过硬、群众满意、实绩突出的干部，强化正向激励机制，实现“实干者受奖励、奋斗并有奔头”。在2023年年终考核中，21家单位因班子表现优异，增加/个人“优秀”名额：5名“实干家”、7名跟班挂职锻炼干部、8名参与关键项目攻坚工作的干部被评为“优秀”等次。近三年来，累计给予150名“老黄牛”型干部职级晋升。（二）以下”促“上”，明确提升标准.我区将日常监告成效与干部提拔、试用期转正等结果有机结合，明确以干部能“下”作为激励担当的有力抓手今年以来，有3名干部因试用期满转正考核不合格被免去试任职务，进一步强化了“能上能下”的激励机制，形成良好的选人用人环境.（=）以关爱促转化，激发担当动力.我区打通“有错”变“有为”的转化激励渠道，制定并印发关于加强“太平官、躺平式干部”及受处理处分干部后续教育转化工作的通知，组成5个教育回访小组，持续趴进“掉队”干部的教育转化工作。截至目前，22名“太平官”全部“摘帽”出列，4名受处分的科级干部影响期满后，经区委综合分析研判，给予提拔晋升，进一步彰显/监督工作的“温度”。