工程技术部岗位职责.docx

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1、项目总工师岗位职责1、根据“六位一体”管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康平安管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。2、负责本工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，仔细贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。3、帮助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。帮助项目经理协调处理项目部与建设、设计、监理的工作。负责施工中的变更设计工作。4.组织制定各项质量、平安、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理方法和保证措施，组织处理平安、质量、环保和职业健康技术问题。5、制订全

2、员培训安排，负责组织本项目工程技术人员各种长期、短期执证培训及业务培训工作。6,负责组织编制本项目实施性施工组织设计和形象进度安排，负责组织编制、会审重点工程与限制性工程的施工方案。7、参与施工进度、质量、平安和文明等专项综合检查，参与或组织召开生产、平安、质量分析会，主持制定改进措施，确保平安生产、工程质量。1,在项目总工师的领导下，负责质量管理，组织管理安排的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。2、帮助项目经理协调处理施工与建设、设计、监理的工作，帮助项目书记协调处理项目部与地方各部门的工作。3、主持或参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出看法和

3、建议，做好施工中的变更设计工作。4、组织项目实施性施工组织设计、作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批。5.在项目总工程师的领导下，组织制定各项质量、平安、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理方法和保证措施。参与处理平安、质量、环保和职业健康技术问题。6、负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。7、参与施工进度、质量、平安和文明等专项综合检查，参与生产、平安、质量分析会，帮助项目总工师制定改进措施，确保平安生产、工程质量。8、刚好完成上级交办的其他工作。工程技术部职责1,在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，严格按施工

4、图纸和现场施工规范、规程指导下属各项目经理分部的施工。2,实行“六位一体”的管理要求和管理目标，督促下属各项目经理分部对有关施工规范、规程、质量脸收评定标准的有效实施。3、制定施工技术管理方法，编制总体实施性施工组织设计、管理安排、作业指导书、重大质量问题技术处理方案，并进行现场技术指导，负贲监督实施。4,主动推行工程管理先进阅历和方法，指导新技术、新工艺、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程供应技术支持。5,负责设计文件及各种技术资料的管理。6、参与施工调查、审核和优化设计图，适时提出变更设计及资料呈报工作。7、负责工程总体开工申请、绫工晚收、交接等各项技术工作，组织

5、编写竣工文件、施工技术总结、施工工法与科技论文。8、定期向上级业务部门上报工程管理工作开展状况，帮助征地拆和外部协调工作。1,在项目总工师的领导下，全面主持工程部的日常工作，仔细贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策。2.制定并提交本部门年度工作安排，并监督安排的完成状况。组织制定各项工程部管理制度及实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题刚好制止、订正，严峻的应刚好向分管领导汇报。3、参与制定工程项目的进度安排和预算安排，并就安排执行状况定期向上级领导汇报。4、参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出看法和建议。5、参与与工程有关材料安排的编制。6 .指导、管理、监督

6、工程部下属人员的业务工作，做好下属人员绩效考核和嘉奖惩处工作。7 .提出工程部各类岗位专业培训、技能培训要求，并根据有关部门的要求组织实施。8、定期对各项目经理分部技术资料进行检查、指导。9,刚好完成上级交办的其他工作。资料员岗位职责1、在工程部部长的领导下，做好各种技术资料、工程文件的管理工作。技术书籍、资料，工程文件施工图纸的收集及发放要建立登记发放台帐。2、做好各种技术资料的收集、评定、整理及归档工作。要求记录详实、收集全面、评定恰当、整理完善、标示明白、签字刚好、数据其实、归类正确。3、施工中的全部资料必需按类型、工点、归类建立资料档案。4、对作废、停用的各种技术资料应做出明显标识，并

7、按规定刚好封存或销毁5,文件图纸收发应建立登记转收，资料的上报下达均应有签收记录，借阅资料必需进行登记，避开丢失和错放。资料及工作移交时应办理移交手续。6,刚好完成领导交办的其他工作。测量工程师岗位职责1,在工程部部长的领导下负责本项目的施工测量限制工作。2、开工前仔细组织有关人员进行线路复测并编制复测报告。3、指导、督促刚好检查各分项目经理分部布设施工平面限制网和水准限制网，以满意施工须要。4,对重点限制工程（特大桥梁、特长隧道）组织编制施工测量方案5、督促检查各项目经理分部测量仪器设备的定期检修鉴定工作。6、指导测量人员正确运用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。7,主动协作监理工程师，超前考虑，有效限制全线施工。督促、检查各项目经理分部刚好作好测量内业资料的签认工作。8、定期组织测量人员受测全标段的施工平面限制网和水准网。9、定期对各项目经理分部测量工作进行检查指导10.常常对对本标段限制点、施工放样点进行抽查，确保所用点位精确无误。