工资薪酬制度（3篇）.docx

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1、工资薪酬制度（3篇）工资薪酬制度（精选3篇）工费薪酬制度篇1一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放工资，不含奖金和风险收入。二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定、相时固定工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定

2、、不固定工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目

3、经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工费系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四.工资计算方法笫十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资一扣除项目固定工资=工资总额_40%绩效工

4、资=工资总额_60%.绩效工资计发系数（OT）第十七条工资标准确定：根据员工所属岗位、职务,依据（岗位工资一览表）确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1（试用期员工工资标准表）。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90（含）一100分1绩效工资一计发系数80（含）一90分W0.8绩效工资计发系数60（含）一80分0.5绩效工资一计发系数60分以下0.3绩效工资计发系数第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由

5、其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资.5。总经理收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责项目经营情况确定其月绩效工费。工资薪酬制度篇2设计薪酬五大基本原则公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。一、公平性原则1、对内公平(I)员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；(2)与内部相同工作或能力

6、相当人员之间，报酬对等。2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才,获得较强的人力资源竞争优势。二、遵守法律原则三、效率优先原则四、激励限度原则五、适应需求原则工资薪酬制度篇31 .原则安永将遵循“以项目养人原则，保持在经济景气时期与企业发展良好阶段，员工的年收入高于区域行业相应的最高水平；当公司在遇到不景气时期或事业成长暂时受挫阶段，根据事业发展需要，启用自动降薪制度，但一定以成都基本生活水平。”

7、保证员工正常的基本生活的原则进行薪酬管理。2 .公开与保密公司为鼓励各级员工克尽职守，且与公司赢利与发展作贡献。实施多劳多得的薪金制度。为避免优秀人员遭到嫉妒，特别推行“固定薪酬自然公开，浮动薪酬保密”的办法。各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争取同情的精神。各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直属主管外，一律保密；如有违反，罚则如下：第一条，主办核薪及发薪人员，非经核准，不得私自外泄任何人薪金；如有泄漏，另调他职；第二条，探询他人薪金者，扣发1/4年终奖金；第三条，吐露本身薪金者扣发2年终奖金，因而招惹是非者扣发年终奖金；第四条，

8、评论他人薪金者扣发2年终奖金，因而招惹是非者予以停职处分。薪金计算如有不明之处，报直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。本办法经经理会议研讨并呈奉总裁核准后实施，修改时亦同。3 .薪酬体系安永房地产公司根据岗位评价结果建立不同的岗位分类。针对不同的岗位，公司采取以下五种薪酬类别：年薪制岗位绩效工资制项目工资制提成工资制协议工资制实行年薪制的范围是安永房地产公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得公司整体经营业绩而努力。实行岗位绩效工资制的范围是安永房地产公司中基层管理人员，其工作特征是以季度和年度为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的

9、薪酬。岗位绩效工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。并设立工资等级晋级通道，激励员工为取得岗位工作业绩而努力。实行项目工资制的范围是安永房地产公司项目部员工，其工作特征是以项目为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为完成项目业绩而努力。实行提成工资制的范围是安永房地产公司未来销售岗位的员工，其工作特征是对销售业绩完成情况进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得销售业绩而努力。实行协议工资制的范围是安永房地产公司临时聘用或有长期合约的员工。安永房地产公司可根据实际情况，确定销售岗位员工的薪酬类型；安永房地产公司对特殊引进人才实行特聘工资。4 .薪酬元素员

10、工薪酬机构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位工作方式和工作性质进行不同组合：固定薪酬：包括基本工资和岗位工资；浮动薪酬：包括绩效奖金、提成奖金、项目结束奖、年终奖、总裁特别奖等；福利薪酬：包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等。固定薪酬根据安永房地产公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出，体现员工所在岗位的内在价值和员工技能因素。以岗位侨值为主、技能因素和学历为辅，实现岗位与技能相结合，并采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。浮动薪酬：包括绩效奖金、提成奖金、项目结束奖、年终奖、总裁特别奖等。绩效奖金是对员工岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬，

11、体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为安永房地产公司实现的价值，适用于岗位绩效工资制员工。绩效奖金与个人及部门季度考核结果挂钩，按季度发放。提成奖金是对销售人员完成销售业绩的一种激励性薪酬，适用于提成工资制员工，按照销售收入一定比例确定发放。项目结束奖是在项目结束后对项目成员的一种激励性薪酬，适用于项目工资制和提成工资制员工。项目奖金与该项目完成质量、成本控制等结果挂钩，在项目结束后考核发放。年终奖是在安永房地产公司年度经营利润目标超额完成情况下，员工对公司利润的分享，适用于年薪制和岗位绩效工资制员工。年终奖与公司年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。若公司当年利润未

12、越出预期目标，则取消年终奖。总裁特别奖是对在年度工作中在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员或团队,由总裁提名，经总裁办公会批准，对个人或某一团队给予特别奖励,适用于永安房地产公司所有员工，按年发放。福利薪酬是安永房地产公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇。有以下几部分：社会统筹保险（待定）：包括住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育及子女保险等，计算基数为固定薪酬，具体标准参见国家有关规定。补助和津贴：包括防暑降温补贴、采暖补贴、通讯补贴、制装费等。节日福利：员工在春节、中秋等重大节日期间获得的过节费和其它食物形式的收入。带薪休假：员工在公司工作年限的不同享受不同，享受不同级别的带薪休假。