幼儿园教师目标管理考核方案.docx

《幼儿园教师目标管理考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幼儿园教师目标管理考核方案.docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、幼儿园老师目标管理考核方案推行老师目标管理考核是深化老师人事管理制度改革的一项重要举措，有利于促进学园管理的民主化、科学化，有利激发老师的工作主动性，形成有效的激励机制。为进一步全面客观评估每一位老师履行岗位职责的状况，在学园内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围，特制定本方案。本规定以百分制计算。一、师德表现（权数10分）1、优秀（】0分），（比例不超老师数的12%；获市级以上文明单位，当年度的比例为15%,四舍五入取舍）合格（8分），遵守师德规范，表现主动，业绩突出，能起模范带头作用：有下列状况之一者，师德表现方面不能定为优秀：有明显体罚或变相体罚学生现象；上班时仪表不规范者；上班时

2、间在班上或办公室吃零食者：工作看法消极应付，接受任务推三托四；不自觉节水、节电者；2、不合格，不得分：表现较差，业绩低劣，不能担当安排的任务。有下列状况之一者，师德表现方面定为不合格：严峻作奸犯科，损坏师德形象被查处者；体罚、变相体罚学生，性质严峻的：严峻失职，酿成重大责任事故的；严峻违反规章制度，教化不改的：3、嘉奖分：对响应上级号召，主动参与无偿献血者当学期可嘉奖1分，帮扶贫困生、捐资助学50元以上者嘉奖1-3分,（帮扶贫困生、捐资助学50元一99元得1分，100元一199元得2分，200元以上得3分）（以教化办最终核实为准）二、出勤状况（权数10分）学园设置考勤登记表，由值日导师或值班行

3、政负责考勤登记并刚好汇总封存。老师请假12天须由园长批准，3天及其以上须由教化办批准，1周以上须送市教化局批准，并按有关规定扣发奖金。1、有下列状况者分别予以扣分。病假：连续3天以上必需出具医生证明，全学期累计请假5天以下不扣分，请假5天扣1分，请假5天以上每增加1天增扣分；事假（不包括国家规定的婚、丧、产假及单位公假）：全学期累计请假5天以下不扣分，5天扣1分，5天以上每增加1天增扣1分：（病事假单独计算不多于5天,累计则多于5天者，参照病假扣分）。迟到、早退（包括护导）、私自调课每次扣分；迟到10分钟以内三次当请假半天，迟到10-30分钟以上一次当请假半天。学园会议、学园升旗仪式、学园组织

4、集体活动及各级会议,应参与的老师每缺1次扣1分。2、全学期出满勒的老师嘉奖2分。个人白费学历进修（非教化专业）不算公假：直系亲属去世，丧假不多于3天；除公假外，只要请假；即不予全勤嘉奖；本部分最多扣10分：三、保教工作（权数4。分）每学期对老师的各种教学支配、总结，教案、保教工作等方面依据教学常规管理要求进行2-4次全面检查。1、各种支配、总结的制定：（权数10分）期末写好总结并按时送交学园；越期扣2分每周仔细支配、编写周支配并按时上墙；发觉1次不刚好扣1分每周仔细编写教案并按时送交学园：格式符合、条理清晰、目的明确、书写工整、语言简练、能突出重难点。（如发觉无教案上课者，每次加扣1分）。课后

5、要针对教化教学效果刚好进行反思，并做好记录（每周不少于两次、达不到次数者扣1分）。（盥洗、上厕、点心、进餐、午睡、穿脱衣服、整理床位、上下楼梯、整理玩具及生活用具）班级环境卫生：班级的教玩具卫生平安，按规定清洗、消毒，摆列整齐有序。班级财产的管理：管理好班级幼儿的生活用具及教玩具。幼儿平安：发生事故保育工作就不得分。4、幼儿发展状况：（权数10分）每月对各师进行随机听课，检验该阶段幼儿的发展水平,从而检验老师的保教效果。（按原始记录汇总评定，测查合格率达到90%以上、70%以上、50席以上，分别得10分、7分、3分。）（按老师数的30%介定为优秀）四、班主任工作（最高4分）1、以下要求每缺一项

6、扣1分:按时完成班级工作支配、班级常规、班级工作总结；（1分）按时精确完成班级变动生花名册、学生花名册、文化户口册的填写及滚动工作；（1分）2、班主任工作量以每班40人为基准（小班35人）（小小班25人），每增加5人可嘉奖分（最多嘉奖1分），现生数按四舍五入法计算。（1+1分）3、配班老师得班主任权数分的三分之一。五、家长工作（最高11分）：以下要求每缺一项扣1分：每学期召开一次家长会：（2分）每学期开展1次家长开放日活动（并附书面记录）：（2分）家教宣扬栏每学期4次（交底稿）；（2分）每学期每生至少家访一次（并填写家长记录簿）；（门家访要求达到70S以上,达到90%以上可另嘉奖1分）（2+1

7、分）当班老师如发觉幼儿有异样现象，能刚好与家长取得联系并做妥当支配；（2分）六、老师获奖（最高15分）：1、老师参与教化主管部门组织的技能素养竞赛、课堂教学竞赛，获园级一、二、三等奖者分别得1、分：获点片级一、二、三等奖分别得、1、分；获街道级一、二、三、优秀等奖者分别得3、2、1、分；获XX市级一、二、三等奖分别得5、4、3分；获XX市级以上一、二、三等奖分别得7、6、5分，逐级选送只计算最高级别一次。2、开探讨、示范课、讲座，按相应级别二等奖计算得分。3、公开课的指导老师，核实后与参赛同得分，多人指导的共同摊分。4、撰写阅历总结、教化教学论文、案例收入汇编或发表于相应级别刊物者（合作者共同

8、摊分）园刊级得1分、学区级得2分、XX市级得3分、XX市级得4分、省级得5分、CN级得5分（ISBN汇编按学区计得2分）。若一稿多投或逐级选送只计算最高级别一次。5、被评为园、街道、晋江市、泉州市先进、优秀老师分别嘉奖1、2、3、4分。七、指导幼儿（最高10分）1、指导幼儿临场竞赛得奖分：由学园选送入围者，获点园一、二、三等奖指导老师分别得1、；街道级一、二、三等奖指导老师分别得2、1分：获XX市级一、二、三等奖指导老师分别得3、2分：获XX市级及其以上一、二、三等奖指导老师分别得4、3分：逐级选送只计算最高级别一次，同次竞赛只取最高奖一人计分，多人指导共同摊分。2、若竞赛取名次不评等次，列前

9、2名者按一等奖计算：列第3、4名者按二等奖计算；其余名次按三等奖计算。3、送书面、实物作品参赛，按临场竞赛奖分二分之一计算。4、团体奖按5人次获奖计算。5、开展爱好班，指导老师有支配、出名单、有出勤记录嘉奖2分。八、教研活动：（权数7分）1、有确定课题、有支配、有过程、有总结，课题组长得3分，课题组其他老师得2分。2、在教研会议上做一次中心发言（指组织整个教研活动过程或作专题发言），园级得1分、点级得分、街道级得2分。3、按规定参与听课、写好记录、参与评课发言，每学期不少于10次，得2分，该参与而不参与者每次扣1分。九、行政工作（权数10分）：1、专职园长在完成本职工作的前提下，全学期总分在老

10、师平均分的基础上嘉奖10%（不旅行职责或工作不得力者可不加分或酌情给分）；兼职园长和兼职副园长在完成本职工作的前提下，嘉奖职分10分，或个人全学期总分在老师平均分的基础上嘉奖10%。2、年段长或教研组长和兼职保健医生在完成本职工作的前提下嘉奖3分。3、主动参与、帮助完成中心工作和开展重大活动的组织人员由园长酬情加分（全学期不超过3分，比例不大于老师数的10%）。注：该校在创标争优、参与集体活动获市级以上表彰比例可达20机4、街道级、XX市级、XX市级、省级创优达标验收、先进集体中选，本学期全体老师各得1、3、4、5分,获奖单位正职领导另加2分，副职与中层干部另加1分。5、老师参与汇演、竞赛等活

11、动，每次嘉奖1分。（每次活动不多4人,老师本人参与街道级以上的文体活动每次加分,每学期最多加2分）。附：保健医生工作职责：期初制定全园卫生保健工作支配，期末进行卫生保健工作总结：每月一次阶段工作小结；每天上午7:309:00,为幼儿进行晨检工作，9:0011:00登记全园幼儿出勤状况、检查保育员、炊事员的工作状况，11：00-1：00巡察幼儿进餐、午睡状况，下午2:00一状30巡察幼儿起床、点心状况和指导保育员分发幼儿餐点及卫生消毒工作，写好检查记录，3:304:30负责教具室的管理，4:30-4:50检查各班环境卫生，4：50-5：30消毒幼儿寝室；每三个月为全园幼儿测身高、体重1次，每半年

12、测视力1次，同时做好记录和统计工作，并将状况报告送交各班主任;按时完成11种表册卡的填写统计工作；管理好全园教职工和幼儿的健康档案，并按时做好统计小结；每周仔细执行教玩具的出借制度，定期清点核对，并填写出借、归还手续；做好教具室的财产管理、登记造册，保证教具室的财产不丢失，每学期对学园的财产进行全面的清点核对。十、奖惩方法1、量化考核端奖方法全园提留量化考核基金/全体老师量化考核总分X个人得分=个人奖金2、教化办奖惩对量化总分在学区名列前茅的老师，赐予通报表扬，并在聘任、评优、晋级、提干、外出培训进修考察等方面赐予优先考虑。十一、附则1、师德表现不合格或累计得分低于全学区老师平均得分70%者，该年度考核定为不合格等次。2、本暂行规定实行按月份考评登记，学期累计结算，兑现奖惩。3、本暂行规定的说明权归XX教化办。