基层治理绩效管理考核办法.docx

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1、基层治理绩效管理考核办法第一章总则第一条为持续推动中央、省委、市委关于加强和创新城乡基层治理系列决策部署落地见效，发挥考核“指挥棒”作用，不断提升基层治理现代化水平，结合XX实际，制定本办法。第二条本办法适用于对各县（市、区）、园区，纳入市委市政府目标绩效综合考评的市级有关部门（单位）领导班子、领导干部进行考核。第三条绩效管理考核遵循科学严谨、客观评价、务实可行、强化激励的原则，建立公正、公平、精准的考核指标体系。考核工作在市委城乡基层治理委员会领导下，由市委城乡基层治理委员会办公室牵头，会同有关单位组织实施。第二章考核内容及方式第四条绩效管理考核内容主要为年度城乡基层治理基本任务、重点任务、

2、追加任务完成情况。（一）基本任务。中央、省委、市委相关会议、工作部署，市委城乡基层治理委员会年度工作要点部署任务。（二）重点任务。按照中央、省委、市委工作部署要求，年内需重点督办、按期问效的工作任务；结合全市城乡基层治理工作推进，确需进行试点示范的事项；针对群众急难愁盼的问题，需大力开展的攻坚性治理任务等。（三）追加任务。依据上级部署和工作实际，经市委城乡基层治理委员会（或办公室）研究，追加纳入全市城乡基层治理项目管理的工作任务。市委城乡基层治理委员会年初或适时明确相关任务内容。考核任务审定后，原则上不作调整。因上级政策变更或其他非主观因素确需调整修订的，须报市委城乡基层治理委员会同意。第五条

3、绩效管理考核坚持过程考核、结果考核相结合，同时对工作质效开展评价，并进行加减分，形成最终考核得分。（一）过程考核。占权重20%。主要包括加强城乡基层治理组织领导、高效推进工作任务等方面，由市委城乡基层治理委员会办公室牵头实施，建立定期报送、联系指导、调研评议等机制，及时帮助和推动各地各单位工作开展。（二）结果考核。占权重60机主要通过年底专项听、实地看、随机查、个别访等方式，对基本任务、重点任务、追加任务完成情况进行现场考核。依据设定的考核项目、评分标准，实行量化评价打分，完成任务的计满分；未完成的，按未完成比例扣分。=）质效评价。占权重20%o年度抽取不低于1/3的工作任务，委托第三方专业评

4、价机构，重点听取专家学者、党员、干部和群众评价意见，同时将城乡基层治理市级示范1A-5A体系建设情况纳入评价内容。质效评价结论为“好、较好、一般、差”四档，分别按100$、85%、65%、50舟折算计分。2（四）加减分。参照XX市目标绩效管理实施细则有关规定，对改革创新、创先争优并成效明显，主动承接全市城乡基层治理年度追加任务等的予以加分，特别对结合基层实际，创新治理方式、深受群众欢迎，形成可复制、可推广经验做法的予以重点加分；对行动迟缓、工作推进不力的予以扣分。第三章考核实施程序第六条制定考核细则。市委城乡基层治理委员会办公室依据本办法制定年度考核细则，明确考核具体指标、评分标准等。第七条开

5、展自查自评。各地各单位按照年度考核细则内容开展自查自评，当年12月中旬前报送自评总结报告，包括工作完成情况、自评打分、加减分和佐证资料等。第八条综合评议评分。市委城乡基层治理委员会办公室会同市委政法委、市民政局、市农业农村局等单位，统筹组建考核工作组。结合自查自评、过程考核、结果考核、质效评价等情况进行评议评分，提出考核得分和考核等次建议。第九条评定考核结果。市委城乡基层治理委员会办公室将考核得分和考核等次建议，按程序报市委城乡基层治理委员会审定。次年一季度，向各地各单位反馈考核结果，并提出工作意见建议。第四章考核结果运用第十条年度绩效管理考核结果以县（市、区）、园区、市级部门（单位）三个类别

6、排位，考核等次分为“好、较好、一般、差”四等。考核结果计入市委市政府年度目标绩效考核总分，作为各地各部门（单位）领导班子和领导干部综合评价的重要依据，并纳入县（市、区）党委书记、园区党工委书记、市级部门（单位）党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核。第十一条对考核等次为“好”的单位，由市委城乡基层治理委员会进行通报表扬，并在项目安排、资金分配等方面予以优先考虑；对相关单位主要负责同志、有关负责同志在同等条件下优先评先评优。第十二条对考核等次为“差”的单位，由市委城乡基层治理委员会领导对单位相关负责人进行约谈；连续2年考核等次为“差”的单位，按相关规定对单位负责人进行诫勉谈话，并视整改情况采取进一步举措。第五章附则第十三条本办法自下发之日起施行，由市委城乡基层治理委员会办公室负责解释。