建设项目生产准备与试车规定.docx

《建设项目生产准备与试车规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设项目生产准备与试车规定.docx（12页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、中国石油化工股份有限公司建设项目生产打算及试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产打算工作，确保投料试车一次胜利，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。其次条本规定适用于中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）所屈企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。第三条本规定涉及的劳动平安、环保、消防和工业卫生，依据国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。第四条生产打算工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性探讨报告批熨后，要编制生产打算工作纲要，将生产打算及投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹

2、限制支配中。第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到平安稳妥，一次胜利。其次章生产打算第六条生产打算的任务：（一）组织打算：（一）人员打算：（三）技术打算：意须要的，经总部有关部门批准，可通过系统内调剂及适量录用一般高等院校、高职学校等毕业生补充。人员配备应留意年龄结构、文化层次、技术和技能等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人员应达到项目定员的三分之一以上。主要管理人员、专业技术人员应在投料试车1-2年以前到位。操作、分析、修理等技能操作人员以及其他人员应在投料试车半年至1年以前到位。负责生产打算工作的骨干人员，要

3、有丰富的生产实践和工程建设阅历，在建设项目可行性探讨报告批曳后，由建设单位商请股份公司工程部及其它有关部门酌定。（三）建设单位应依据石油化工行业特点和投料试车的要求，依据建设和管理国际先进、国内一流石化企业的目标，紧密结合新建（改扩建）项H1.实际，制定好全员培训支配，以实力建设为重点，坚持思想作风教化及业务培训相结合、理论培训及生产实践相结合、课堂培训及现场练兵和仿真培训相结合，分层分类开展培训。同时，普遍加强HSE管理体系相关学问和事故预案演练培训，强化平安、环保、职业卫生意识，提高防范及处理事故的实力。各级管理人员、专业技术人员、技能操作人员要经过严格培训和考核，满意装置顺当开车和长周期

4、平安运行的须要。1.对各级管理人员，重点围绕国际先进管理理念及管理方法、先进管理工具及软件、中国石化经营管理有关规定及内控管理制度、本单位管理体制及规堂制度、项目可行性探讨报告、总体设计等内容，德教化，实行各种有效方式促进职工自我教化、自我提高，激发“爱我中华，振兴石化”的精神，继承发扬石化系统优良传统，开展思想作风练兵，强化管理，从严要求，努力培育一支有志向、有道德、有文化、守纪律、懂技术的职工队伍。（四）建设单位派人到同类装置实习要成建制进行，实行“六定”（定任务、定时间、定岗位、定人员、定实习带队人、定期考核）方法,并及代培单位签订协议，明确各自责任及义务。（五）引进装置应依据合同规定和

5、试车的实际须要，仔细选派部分生产骨干人员出国进行技术培训并签定协议，约定服务期。出国培训人员名单及支配报股份公司工程部及其它有关部门审批。（六）项目工程建设期间的人员培训经费标准参照中国石化人培（2019）87号文件执行。第九条技术打算（一）技术打算的主要任务是编制各种试车方案、生产技术资料、管理制度，使生产人员驾驭各装置的生产和维护技术。（二）建设单位要尽早建立生产技术管理系统，通过参与技术谈判和设计方案探讨及设计审杳等各项技术打第工作，使各级管理人员和技术人员娴熟驾驭工艺、设备、仪表（含计算机）、平安、环保等方面的技术，具备独立处理各种技术问题的实力。（三）建设单位应依据设计文件、总体统筹

6、限制支配、生产打算工作纲要和现场工程进展状况，于投料试车半年以前编制出总体试车方案，经过反复修改，不断深化、优化。（四）生产打算工作纲要编制提纲见附件1。（五）总体试车方案编制提纲见附件2。（六）建设（生产）单位应依据设计文件及供货商资料,，参照国内外同类装置的有关资料，适时完成培训教材、技术资料、管理制度、各种试车方案和考核方案的编制工作。1 .培训资料：工艺、设备、仪表限制等方面基础学问教材，专业学问教材，实习教材，主要设备结构图，工艺流程简图，生产打第手册，平安、环保、职业卫生及消防、气防学问教材，国内外同类装置事故案例及处理方法汇编，冲算机仿真培训机及软件等。2 .生产技术资料：工艺流

7、程图、岗位操作法、工艺卡片、工艺技术规程、平安技术及职业卫生规程、环保检测规程、事故处理预案（包括关键生产装置和重点生产部位）、分析规程、检修规程、主要设备运行规程、电气运行规程、仪表及计算机运行规程、限制逻辑程序、联锁逻辑程序及整定值等。同时应编制、印刷好岗位记录和技术台帐。3 .综合性技术资料：企业和装置介绍、全厂原材料（三剂）手册、物料平衡手册、产品质量手册、润滑油（脂）手册、“三废”排放手册、设备手册、阀门及垫片一览表、轴承一览表及备品配件手册等，并刚好收集整理随机资料4 .各种试车方案如下：（1）供电：外电网到总变电（总降）站，总变到各装置变电所，自备电站及外供电网联网,事故电源,不

8、间断电源（U供）、直流供电（13）自备发电机组、事故发电机、自备热电站等试车方案；14）装置的大机泵、大机组试车方案：（15）联动试车方案；（16）装置投料试车方案；（17）事故处理预案。5 .管理制度：生产作业部门应制定以岗位责任制为中心的相关管理制度，各职能管理部门应制定相应的内控管理制度。（七）引进装置要翻译、复制工艺具体说明、也气图、联锁逻辑图、自动限制回路图、设备简图、专利设备结构图、操作手册等技术资料，并编制阀门、法兰、垫片、润滑油（脂）、钢材、焊条、轴承等国内外规格比照表。（八）试车方案、规程及管理制度及其它技术资料的审批权限：1 .试车方案的审批。（1）重点建设项目和特殊项目的

9、总体试车方案，由股份公司工程部组织审批：其它建设项目的总体试车方案，一般由建设单位组织审查批准，并将审查看法报股份公司工程部备案。（2）联动试车和投料试车方案，由试车领导小组组织审查批准。（3）引进装置除按上述执行外，其余按合同执行。2 .管理制度及其它技术资料的审批。依据股份公司内控管理制度有关规定执行。第十条物资打算（四）岗位责任、巡回检查、交接班等相关制度已建立。（五）已做到各种指令、信息传递文字化，原始记录数据表格化。六、经上级批准的投料试车方案已组织有关生产人员学习；（一）工艺技术规程、平安技术规程、操作法等已人手一册，投料试车方案主操以上人员已人手一册。（一）每一试车步骤都有书面方

10、案，从指挥到操作人员均已驾驭。（三）已实行“看板”或“上墙”管理。（四）已进行试车方案交底、学习、探讨。（五）事故处理预案已经制定并已经过演练。七、保运工作已落实（一）保运的范围、责任已划分。（二）保运队伍已组成。（三）保运人员已经上岗并佩戴标记。（四）保运装备、工器具已落实。（五）保运值班地点已落实并挂牌，实行24小时值班。（六）保运后备人员已落实。（七）物资供应服务到现场，实行24小时值班。（八）机、电、仪修人员已上囱。（九）依托社会的机电仪修理力气已签订合同。八、供排水系统已正常运行（一）水网压力、流量、水质符合工艺要求，供水稳定。（二）循环水系统预膜已合格、运行稳定。（三）化学水、消防

11、水、冷凝水、排水系统均已投用，运行军靠。九、供电系统已平稳运行（一）已实现双电源、双回路供电。（二）仪表电源稳定运行。（三）保安电源已落实，事故发电机处于良好备用状态。（四）电力调度人员已上岗值班。供电线路维护已经落实，人员起先倒班巡线。十、蒸汽系统已平稳供应（一）蒸汽系统已按压力等级运行正常，参数稳定。（-无跑、冒、滴、漏，保温良好。十一、供氮、供风系统已运行正常（一）工业风、仪表风、氮气系统运行正常。（二）压力、流量、露点等参数合格。十二、化工原材料、润滑油（脂）打算齐全（一）化工原材料、润滑油（脂）已全部到货并检验合格。（一）“三剂”装填完毕。（三）润滑油三级过滤制度已落实，设备润滑点已

12、明确。十三、备品配件齐全备品配件可满意试车须要，己上架，帐物相符。库房已建立昼夜值班制度，保管人员熟识库内物资规格、数量、存入地点，出库刚好精确。通讯联络系统运行牢靠（一）指挥系统通讯畅通。（二）岗位、直通电话已开通好用。（三）调度、火警、急救电话牢嵬好用。（四）无线电话、报话机呼叫清晰。十五、物料贮存系统已处于良好待用状态（一）原料、燃料、中间产品、产品贮罐均已吹扫、试压、气密、标定、干燥、氮封完。（二）机泵、管线联动试车完，处于良好待用状态。（三）贮罐防静电、防雷设施完好。（四）贮罐的呼吸阀、平安阀已调试合格。（五）贮罐位号、管线介质名称及流向标示完成，罐区防火有明显标记。十六、运销系统已

13、处于良好待用状态（一）铁路、马路、码头及管道输送系统已建成投用。（二）原料、燃料、中间产品、产品交接的质量、数量、方式等制度已经落实。（三）不合格品处理手段已落实。（四）产品包装设施已用实物料试车，包装材料齐全。（五）产品销售和运输手段已落实。（六）产品出厂检验、装车、运输已落实。十七、平安、消防、急救系统已完善（一）HSE评估完毕，并制定相应的平安措施和（或）事故预案。（二）平安生产管理制度、规程、价帐齐全，平安管理体系建立，人员经平安教化后取证上岗。三）动火制度、禁烟制度、车辆管理制度等平安生产监督管理制度已建立并公布。（四）道路通行标记、防辐射标记及其它警示标记齐全。（五）消防巡检制度、

14、消防车现场管理制度已制定，消防作战方案已落实，消防道路已畅通，并进行过消防演习。（六）岗位消防器材、护具已备齐，人人会用。（七）气体防护、救援措施已落实，制定气防预案并演习。（八）现场人员劳保用品穿戴符合要求，职工急救常识已经普及。（九）生产装置、罐区的消防泡沫站、汽幕、水幕、喷淋以及烟火报警器、可燃气体和有毒气体监测器已投用，完好率达到100%。（+）平安阀试压、调校、定压、铅封完。（十一）锅炉、压力容器、压力管道、吊车、电梯已经质量技术监督部门在投料试车之前完成取证工作。（十二）盲板管理已有专人负责，进行动态管理，设有台帐，现场挂牌。（十三）现场急救站已建立，并备有救援车等，实行24小时值

15、班。（十四）其它检查内容依据（石化股份安（2019）488号）中投料试车平安检查表进行。十八、生产调度系统已正常运行（一）调度体系已建立，各专业调度人员已配齐并考核上岗。（二）试车调度工作的正常秩序已形成，调度例会制度已建立。（三）调度人员已熟识各种物料输送方案，厂际、装置间互供物料关系明确且管线已开通。（四）试车期间的原料、燃料、产品、副产品及动力平衡等均已纳入调度系统的正常管理之中。十九、环保工作达到“三同时”（一）生产装置“三废”预处理设施已建成投用。（二）“三废”处理装置已建成投用。三）环境监测所需的仪器、化学药品已备齐，分析规程及报表已打算完。（四）环保管理制度、各装置环保限制指标、采样点及分析频率等经批准公布执行。二十、化验分析打算工作已就绪（一）中化室、分析室已建立正常分析检验制度。（二）化验分析项目、频率、方法已确定，仪器调试完，试剂已备齐，分析人员已持证上岗。（三）采样点已确定，采样器具、采样贡任已落实。（四）模拟采样、模拟分析已进行。二十一、现场保卫已落实现场保卫的组织、人员、交通工具等已落实。入厂制度、限制室等要害部门保卫制度已制定。及地方联