建设装饰施工组织设计方案.docx
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1、第一章编制说明1.1编制依据1、青岛高新区中小企业孵化器二期工程D1.号楼幕墙工程施工招标文件及答疑纪要;2、招标单位供应的设计图纸;3、现场踏勘状况;4、国家现行有关技术规范、标准及法律;5、我公司的质量保证手册及程序文件。1.2 编制范围1、青岛高新区中小企业孵化器二期工程D1.号楼幕墙工程主要工程内容:玻璃幕墙、金属门窗、塑钢窗、金属格栅、石材幕墙。2、本工程采纳包工、包料、包质量、包工期、包平安、包文明施工。1.3 编制原则1、遵循装饰工程有关施工组织方面的规范、准则,同时结合我公司多年类似工程的施工阅历,确保本工程施工组织设计完全满意工程招标文件要求。2、合理规划施工临时占地,严格按
2、标书规定用地,一心一意为业主服务。3、施工中加强协调协作,主动为其他相关单位供应有利条件。4、考虑到孵化基地在高新区的重要性,质量要求高,在标书编制中,尊求合理、先进,在确保质量的前提下提前完工。5敬重设计、听从管理,科学组织,合理支配,严格依据招标文件和有关规程、规范施工,采纳成熟的新工艺、新技术,确保质量,降低造价,力求均衡生产,平安、优质、高效、全面完成本标任务。其次章工程概况2. 1工程概况本项目为青岛市高新区中小企业孵化器二期,是高新区重点工程,本工程位于青岛高新技术开发区,规划东13#线南侧、规划东6#线东侧、规划东2#线西侧,D-1综合楼,框架结构,6层,建筑面积12412.22
3、m2。本招标项目为孵化器二期幕墙项目招标,该项目配套齐全,设计新奇,功能完备,交通便利。2.2工程内容本幕墙工程包括:外墙玻璃幕墙,石材幕墙、铝合金窗、防火窗、塑钢窗、外墙格栅、轻钢雨棚等的制作安装。第三章施工打算3. 1前期打算本工程进入现场后,立刻进行施工打算,并主动与业主协作,完善设计方案,完成本工程范围内的施工现场总平面布局,一切提前抓早,争取主动。1 组建项目经理部,主要人员全部到位,落实分工协作关系及职责范围。2 组织技术力气,对招标文件和施工图纸进行细致探讨,摸清本工程特点及有关地方性法令和犯规,制定施工总体规划及措施。3 协作设计单位,完成测量限制点的技术交接,校核限制点测量成
4、果,报批监理工程师。4 依据工程施工须要,有支配分批分期组织机械设备及人员进场,对进场设备进行保养和调试。5 施工打算工作支配表序号施工打算工作内容负责部门1支配临时水电设施项目工程部2支配临时仓库、办公用地项目工程部3组织人员图纸会审,施工技术交底项目工程部4组织有关人员对现场进行复核项目工程部5编制工程作业指导书项目工程部6现场按图测量定位放线项目工程部7制定总体施工支配、进度支配项目工程部8深化施工组织设计项目工程部9编制单项工程施工进度表项目工程部10选购易耗物料项目工程部11清理现场项目工程部12支配垂直运输项目工程部6 .2测量放样为保孵化器二期DI综合楼土建尺寸复核的精确性,我们
5、依据施工图用经纬仪和水准仪进行网点测设,制定施工限制网点测方案,器测工作程序先整体后局部。同时保证了足够的测量网点,在土建主体上标出了限制点,为施工测量和技术复核供应标记。精确的测量是保证优良工程的前提,具有极其重要性。首先依据立面图的要求,采纳水平管定位法,标出各檐角、层高的实际标高。本工程檐角和圆柱是精确测量放线的重点。依据立面图的分格及造型,依据施工立面的实际尺寸定位放线。施工面积较大的区域,应将较大的分区放线工作完毕后请甲方、监理一起到现场复核,并作好复核工作记录。对细部要求的工艺,其放线要在较大的区域放线完毕后,进行细部精确深化弹线,进一步确定细部尺寸和干挂方式。留意测量时应限制安排
6、测量误差,不能使误差积累。测量放线应在风力不大于4级的状况下进行,并要实行避风措施。由于土建尺寸误差较大,而幕墙施工要求精度较高,所以不能依靠土建水平基准线,必需由基准轴线和水准点重新测量,并校正复核。3. 3测量仪器配备依据工程须要,拟配备全站仪I台,TDJE经纬仪1台,S3水准仪1台50米钢尺5把,水平管5套,并依据须要从公司调用。3. 4材料打算1 .全部材料均需先定样后订货。2 .严格按设计要求选择主材料样板于开工前十天内送甲方、监理公司签证。辅材需运用前三天内送甲方,由甲方批价、选样。3 .严格依据优质、优价、货比三家的原则进行材料选购,尤其把好质量关:统一纹理、统一规格、统一品质、
7、货到工地马上申请甲方、监理检查验收,对于质量不合格的要坚决退货;主要材料要有质量合格证或质量检测报告。4 .低值易耗品及现场急需的零星材料由项目工程部自行购买。第四章施工方案4. 1质量及平安保证体系4. 1.1质量保证支配大纲工程中标后,结合本工程的特点,组织有关人员进行质量策划,探讨确定工程的关键过程、特殊过程,编制质量支配,质量支配包括以下内容:1、工程概况:介绍本工程的概况和主要内容。2、质量目标:明确该工程施工中的主要质量目标。3、职责:明确以项目经理、总工程师起先到作业人员的职责,各管理部门至各作业班组的职责4、质量体系要素的限制:明确质量体系要素的限制部门、限制的标准、引用的规范
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