政法部门队伍建设工作总结.docx

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1、政法部门队伍建设工作总结根据省、市政法和司法行政系统队伍建设情况的通知要求，我们对全区司法行政队伍建设的情况进行了全面分析，现将有关情况报告如下:一、我区司法行政队伍整体情况全区司法行政干部包括司法局机关工作人员、乡镇司法所工作人员。目前我局有编制数XX个（其中政法专项编X个），在编在岗实有人员X人（其中局机关X人，基层司法所X人）；在编总人数为X人，编制借调其他单位X人；其他工作人员X人（其中聘用人员X人，转业土官X人，区政府安置驾驶员X人）。从年龄结构上看，30岁以下的在编人员有7人，占4%；3140岁的在编人员有11人，占44%;41一50岁的在编人员有4人，占16%;51-55岁的有3

2、人，占12%;56岁以上的有1人，占4%。局领导班子由局党组书记、局长、副局长共4人组成。一年来，我区司法行政系统在上级部门的重视和关心支持下，按照队伍建设的总体要求，以“内强素质、外树形象”为要求，采取重学习、严制度、抓整建、造氛围等措施，极力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、纪律严明、执法公正的司法行政队伍。具体来说，主要做了以下几个方面的工作：1、加强了干部队伍的政治和业务学习。一年来，在全区司法行政系统干部队伍中，先后开展了学习宽彻二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、dj学习教育等为主要内容的学习教育活动，大大地提高了干部队伍的政治思想素质。同时，在全体司法行政干

3、部队伍中还针对不同人员，开展了多种类型的业务炼兵和学习培训活动，使司法行政队伍的业务水平、业务能力得到了不断提升。2.进一步完善了作风建设和机关管理等X项制度，通过抓制度的落实，使全区司法行政干部的作风进一步加强，干部的大局意识、服务和服从意识进一步提升；通过制度的落实和完善，全区司法行政干部的节约意识有了明显的改进，为创建“节约型机关、单位”创造了良好的基础。3、开展了纪律教育活动。以dj学习教育为契机，结合政风、行风评议，开展了队伍的作风整顿活动。在整顿中通过采取集中学习讨论、查摆存在的问题、批评与自我批评等形式，坚持边查边改，以整改促作风的改进，以整改促工作的发展，以整改促队伍建设。4、

4、营造了争先创优的干部队伍建设氛围。我们在重学习、严制度、抓整建三管齐下抓队伍建设的同时，把学先进、比先进、赶先进、争先进、创先进、促先进作为队伍建设的一个重要方面。通过表彰队伍中涌现出来的各种先进性典型，充分发挥典型的示范引导作用，在队伍中树立弘扬正气、爱岗敬业、克己奉公、无私奉献、清正廉洁、服务为民、执法公正的好思想、好作风，促进队伍建设取得实效。二、当前我区司法行政干部队伍中存在的主要问题、原因及对策虽然我区在加强队伍建设上做了一些工作，也取得了一定成绩，但由于多方面的原因，使得我区司法行政队伍中仍然存在着这样或那样的问题，主要表现在：1、部分干部身上存在着工作的责任心不强、积极性不高，不

5、求有功、但求无过，做一天和尚撞一天钟的思想，对本职工作缺乏应有的热情,意志消沉，精神萎靡。造成这种状况的原因：有少数干部本身不能严格要求自己，在队伍建设中消极应付、敷衍塞责，或存在着“船到码头车到站”的思想，不思进取。2,有的干部以身作则不够，对工作缺少诚心，对单位缺少爱心，对同志缺乏关心，奉献精神不足，导致干部人心涣散、信心丧失。因此，要改变干部队伍中存在的这种状况，就必须加强干部队伍建设、加强领导班子建设、加强干部自身的建设，只有这样才能重聚人心，重树信心，重朔司法行政干部队伍的形象。三、下一步措施和打算1、抓好学习教育，不断提高司法行政队伍的各项素质。要把素质教育作为队伍建设的一项长期任

6、务坚持不懈地抓紧抓好。在全体干部中开展宗旨教育、法制教育、廉政敬育以及世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观教育，提高干部队伍的政治思想素质、理论文化素质和道德修养素质。要组织干部队伍积极参加各种形式的业务培训，不断提高队伍的专业素质，让干部能够以熟练的专业知识为社会提供优质、高效的法律服务。2、加强班子建设，增强班子的凝聚力、战斗力。班子是队伍的核心。队伍建设搞得好不好，班子建设是前提是关键。要在队伍建设中坚持“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，加强领导班子的建设，开展创建“五好”班子活动，不断提高领导班子的凝聚力、号召力、战斗力，把班子建设成为团结、实干、廉洁的坚强集体，充分发挥班子在队

7、伍建设中的领导核心作用。3、开展创建活动，在司法行政队伍中形成正确的精神导向。创建活动是队伍建设的精神载体，开展创建活动是搞好队伍建设的一个重要途径。司法行政部门要在抓队伍建设的过程中，适时开展各种类型的创建活动。通过开展创速活动，在司法行政系统内营造一种健康的精神氛围，激发和调动广大干部在工作上奋发图强、积极向上、开拓进取、求实创新。4、强化工作机制，对队伍建设常抓不懈。要强化领导责任制。要按照“谁主管、谁负责”的原则，建立队伍建设的领导工作机制。一把手要对本单位的队伍建设负总表，班子成员中要安排一人专抓队伍建设。要形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作局面，要逐层逐级地落实好本地本部门的队伍建设各项任务。要建立工作协作制。充分发挥机关各科室在队伍建设中的职能作用，切实做到队伍建设工作的统一部署、分工负责、相互协作、齐抓共管，确保队伍建设的各项措施落到实处，促进队伍建设常抓不慵、抓出成效。