财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (25).docx

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1、1.在何编制以下哪项之前，现金预算必须先被编制好A、预测的资产负债袤B.资本支出预算U生产预算D、预测的损益表试题解析：现金预算确定预测的借、支付、投资、收到或支付的利息.这些信息都是预测资产负债表所需要的.2、H。IIand公司正在预测它在2季度末的现金状况.以下HoIIand的记录提供了相关的信息从以上的敌据中，判断Ho1.1.and在2季度末的预计现金余额A、$0B、S95,OOO.C、$25,000.D、$60,000.试题解析：3、以下邨项是模拟财务报表的最好用途？A、向潜在投资者显示他们将如何撞到一个合理的回报率B、回顾过去5年公司的财务报表U使高层管理者能够控制下级经理的活动D、

2、使财务主管能够进行合理的短期投资试题解析：潜在投资者使用财务报表，不管是历史的还是模拟的，来估计发行者未来的经济表现做金和润）以及估计投资发行者证券的预期回报.潜在投资者将发行者的预期回报他她自己的期望回报进行匕傲，看是否合理.4、SteerS公司刚完成它来年的模拟财务报表.相关信息如下所示预计净利润$100,000预计资本支出50,000增加的营运资本25,0折旧费用15,000假设增加的营运资本是应付款减少所造成的，在不向外融资的情况下，Steers最多可以进行多少资本支出?A、$100,000B、S50,0U$90,000D、$40,000试题解析：在不向外融资的情况下，Steers展多

3、可以进行多少资本支出等于它的模拟蛭营现金流.模拟经营现金流等于模拟净利润加上模拟折旧再减去模拟苜运资本的增加5、RiChmond公司正在检直它的政策和流程，努力增强整个组织的目标一致.最可能鼓励这种行为的流程是A.参与式预算编制，交叉成本分摊和目标管理绩效评估B、交叉成本分握,零基预算和标准成本法C、目标告理绩效评估和参与式预算编制D、成本为基础的转移定价，实施预管和作业成本法试题解析：低层管理者参与预算编制和目标管理可以增进目标一致。MBO识别经理的责任范围并将绩效衡量与这个范围联系起来,它把完成目标的贡任推向尽可能低的管理层级，并鼓励参与.6、JanetJOneS是A1.IPUrPoSe加

4、热器公司的分析师。她计划使用蒙特卡罗（MonteCar1.。）实验来模拟A1.IPUrPoSe加热器的每天需求量.对加热器的每天需求的概率分布，以及分配给每个结果的随机数字间隔如下图所示.JoneS从随机数字表中得到以下一组馥即两位数数字：09.24,03,32,23,59,95,34,46,51基于以上信息，加热器每天需求馔的估计值是多少?A.2.5B、2.7C、2.0D、3.0试题解析：蒙特卡洛(MonteCar1.o)技术通过使用随即产生的数字来模拟加热器的预期需求来解决这个问题,以下是馥机数字，以及对应每个随即数字的每天需求量.要计算平均模拟需求，将十个每天的需求数量加总，并除以所使用

5、的随机数字的教量.平均模拟需求=(O+1.+O+2+1.+3+5+2+3+3)10=2.07,当用蒙特卡罗实验进行模拟，长期的平均模拟需求应该接近于A.实际的需求B、真实的需求&采样的需求D、预用的需求试解析：蒙特卡罗（MonteCar1.o）模拟的目的是获得平均模拟需求，它接近于平均预期需求.8、决策树法可以与以下哪（几）项结合起来应用I.期望价值11最大后侮m.最大后悔原小化A1.n和皿B.IU1和IID、和m试题解析：决策树法可以在有概率或没有概率下应用.不需要使用概率的决策技术包括黑大后侮餐小化,最大后悔（保守）以及最大化法.使用慨率的技术是期望价值.9、结合匿近的预测值和最近的观测值

6、的预测技术称为A、德尔菲B.指敌平滑法U最小二乘法D、回归试题解析：指数平滑法结合展近的预测KS不世近的观测值Ft+1=aYt+(1-a)Ftt=当期Ft+1.=t+1期的预测值Yt=当期的实际值Ft=当期的预测值a=平涓系数10、ReShenie公司正在分析以下的决定：是开始一个研发(R&D)项目，还是购买一个专利来生产一种新型传感器(公司的主要产品),如果自己做R&D,公司有两个选择:做一个豆杂的R&D项目来产生一个新产品，或者做一个低成本的项目来改进现有的产品将征。考虑有三种传感器的需求水平:高、中、低.预期结果的期望价值用百万美元$显示采用决策树分析，选择最好的选项A.做R&D,因为它

7、的期望价值比购买专利的期望价值高$650,OOOB、购买专利，因为它的期望价值比R&D选项的期里价值高S25OQOOU做R&D,因为它的期望价值比购买专利的期里价值高$1,400,000D、购买专利，因为它的期望价值比R&D选项的期望价值高$1,900,000试题解析：有两个选项:做R&D或购买专fJ.购买专利的期望价值是=(S18mX0.7)+(S17mX0.1)+($14mx0.2)=$17.1mB.S290,000C.$385,000D、$420,000试题解析：4月份经苜费用的现金支出需要澧盖固定和变动成本固定成本：预计广告装用的112;14的预计保险支出；12德预计财产粽支出；112

8、的预计工资支出变动成本10%的3月份销售总现金支出=广告费+保险班+财产税费用+工资共用+变动成本=(112)(5720,000)+(14)(J180,000)+(12)(J240,000)+(112)(S1,080,000)+(0.1)(S700,0)=$60,000+$45,000+$120,000+S90,0+$70,000=$385,000注：折旧费用被忽略,因为它不影响现金流68、Karmee公司收集经营数据以制定年度的预算.关于Karmee来年的前6个月的箱售如下变动经营费用(销售成本之外)是10%的销售，在销售后的第一个月内支付，年度固定经营费用如下所示.所有这些都是均匀地发生在

9、一年里，每月支付，除了保睑是1月、4月、7月和10月支付。财产税是4月和10月支付年度固定经营费用：在Karmee公司的模拟损益表上显示2月份的产品销售成本的金额是多少A.$240,000B、S260,000C$280,000D、$266,000试题解析：产品销售成本是40%的销售.因此，2月的产品销售成本预计是0.4($650,000)=$260,00069、Karmee公司收集经营数据以制定年度的预算.关于Karmee来年的前6个月的销售如下事固定经营赘用如下所示.所有这些都是均匀地发生在一年里，每月支变动经营费用（销售成本之外）是10%的捎包，在销售后的第一个月内支付，年月付，除了保睑是

10、1月、4月、7月和10月支付财产税是4月和10月支付年度固定经营费用：2月Karmee公司需要采购的商品金额是多少？A.$266,000B、$254.000C、$275,0D、$344,000试题解析：月度采购要求必须足够满足这个月产品销售成本的要求，加上这个月要求的期末存货，减去这个月的期初存货.要求的产品销售成本是月度销隹的40%.期末存货是下月销售的30%.2月份预算采购=2月的产品销售成本+2月期末存货-2乐期初存货.2月产品销售成本=0.4(2月的销售).2月预计期末存货=(0.3)(0.4)(3月销售).2月期初存货(等于1月的预计期末存货)=(03)(0.4)(2月的销售).2月

11、预算采购=0.40(S650,0)+0.3)(0.4)(S700,000)-(0.3)(0.4)($650,000)=$260,000+$84,000-$78,000=$266,00070、Karmee公司收集经营数据以制定年度的预管。关于Karmee来年的前6个月的销售如下变动经营费用(销售成本之外)是10%的销售，在销售后的第一个月内支付，年度固定经营费用如下所示.所有这些都是均匀地发生在一年里，每月支付，除了保睑是1月、4月、7月和10月支付.财产税是4月和10月支付年度固定经营费用：Karmee公司在3月份回款的现金中从3月份销售中回款的现金是宓少?A、$140,000B、$210,0

12、U$308,000D、$350,000试题解析：月度销售包括20雄现金销售和80%的赊账销售.30%的赊账销售在销售当月收回，这意味着80雌赊账销售,只有30%的金额在销售月份被收回.3月份从3月份销售中回款的现金=(0.20)(S700,000)+(0.30)(0.80)($700,000)=$140,000+$168,000=$308,00071、Jordan公司制定了以下的生产计划每个产品包含3磅的直接材料.期里的宜按材料在每月的期末存货是120%的下一个月的产量，加上500磅.Jordan已经制定了以下的直接人工的标准Jordan公司二月份使用的总预算直接人工金额将是多少？A.$165

13、,750B、$175,500C、$210,600D、$156,000试题解析：每月预算自接人工成本等于发生在部门1的月度预管直接人工成本加上发生在部门2的月度预算直接人工成本.部门1的月度预管直接人工成本等于月度预算生产量乘以每个产品2直接人工小时再乘以每百接人工小时$6.75.部门2的月度预算直接人工成本等于月度预算生产乘以每个产品0.5直接人工的再乘以每直接人工小时$12.00.3月份部门1预算直接人:m本=（8,000个）（2亘接人工小时）G6.75）=$108,000.3月分部门2预克直接人工成本=（8,000）（0.5亘接人工小时）（S1200）=$48,000.因此，二月份两个部门

14、的预算亘接人:Dig本=S108,000+S48,0=$156,00072、Jordan公司制定了以下的生产计划每个产品包含3榜的直接材料.期里的宜接材料在每月的期末存货是120%的下一个月的产量,加上500磅,Jordan已经制定了以下的直接人工的标准Jordan在3月份要采购读多少原材料？A、27,000磅B、32,900磅U37,800磅D、43,700磅试题解析：月度原木才料采购要求必须足够满足月度生产要求，加上要求的月度期末存货，温去月度期初存货.月度原材料采购数降=当月生产要求+当月的期末存货-当月的期初存货=（当月要求的生产数量）（单位产品需要的原材料数量）+【（下月生产）（1.

15、2）+500磅）+（当月原材料期初存货）（注:当月的原材料期初存货是当月生产乘以12）.每个产品需要的原材料是3磅.每月的期末原材料存货是下月生产要求的120%或1.2倍，也就是每个3.6跨（1.2柒以3磅）乘以下月的生产量再加500磅.注意的是一个月的期末存货将成为下一月的期初存货.3月的原材料要求=3月生产量X每个使用的碘=9,000x3=27,0003月的原材料期末存货=（1.2）（3磅）（12,000四月产量）+500磅=43,200+500=43,700磅3月的原材料期初存货（也就是二月的原材料期末存货）=（1.2）（3磅）（9,0003月产量）+500磅=32,400+500=32,900磅.因此，3月原材料采购要求=27,000+43,700-32,9=37,800磅73、在伤编制以下哪项前，现金预算必须先被编制好A.资本支出预算B、生产预算C、预测的损益表D、预测的资产负债表试题解析：现金预算确定预测的借、支付、投资、收到或支付的利息。这些信息都是预测资产负债表所需要的74、在12月里，Crysta1.C1.ear