财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (7).docx

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1、1、销传量差异是$36,000不利,弹性预驾差异是$56,000行利.它们的和等干A、静态预兆差异$92,000有利8、效率差异$20,00Ofj利C、效率差异$92,OOO有利D、静态预。差异$20,000有利试遨解析：销生最差异加上弹性预毙差异等于峥态预算差异。有利和不利差异将相支抵消2,如果静态预算是销件40,000个，变动成本$200,000但是实际钠科了50,000个,如果弹件预算按实际结果进行调整,变动成本应该是多少？A、$160,000B$200,000C.$280,000D.$250,000试遨解析：因为峥态变动成本除以静态数成是$5个，弹性预算50,000个柒以$5个等于$2

2、50,0003、如果个期间的实际结果行$400,000的直接材料(DM)成本和$40,000的营业收益(OI1.但是静态狡算是$500,000的DM成本和$50,000的O1.以下哪项是正确的？A、DM是$100,000有利;O1.是$10,OOO不利BxOM是$100,000不利;O1.是$10,000有利C、DM足$100,000有利;O1.是$10,000有利D.DM是$100QOO不利;O1.是$10,OOO不利试飕解析：成本低于预期是有利，而收入和利润低尸预期是不利，4,直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利，内接材料使用龙异是$3,000不利，堤个产品的预算直接材料是2磅,标

3、准价格是短磅$10.我尊生产2,000个.但是实际生产2.500个(假谀果购的直接材料等于使用的直接材料)，实际采购直接材料的价格是多少？A、$9,75磷B. $9.50畸C. $10.00磅D、$10.50磅试遨解析；生产2,500个产品的标准自接材料是5,000(2,500个x2切个).DM的使用差异(实际量-预算Jft)X预算价格$3,000(x-5,000)X$10300=X-5,000X=5,300DM价格差异,(实际价格预算价格)X实际盘-$2,6SO=($X-$10)x5,3-$2,6505,300=($x-$10)X=$9.505,一个经理考虑了业务的舛性预驾的结果之后有点担心

4、.因为坦然业务是有效率的,但是没不!效果.假设静态预算销售了10,000个，变动成本$300,000.营业收益(oi)$100QoO.以下哪项实际结果符合前面的场景？铺竹12,000;变动成本$355,000;营业牧益(01)$90,000的竹9,000;变动成本$290,000;营业收益(01)$90,000销竹12,000;变动成本$370,000;营业收演01)$120,000IfiW8,000;变动$280,000;首业收益(CH)$120,000以下哪项是由于用宜接材料替换人工输入所造成的？A.产出差异B、效率差异C、替换差异D、蝌二姐合差异试遨解析：当一个产M有两个可以相互科换的成

5、分所组成,这个产品可以有组合差异或替代材料使用的差异6,以下就项差异加上用性预算差异等于趋静态预算差异？A、效率差异B、销争收差异C、价格差异D.销件加合差异试题解析：销咨最差异是用实际产出W1.整后的弹性预。的值减去静态预算他的差额.7、符合性旗M所用以下哪项？A、生产的产品多大程度上湎足了设计的要求B、设计的特色多大程度上满足了顾客的禽求C、产品多大程度上满足了顾客的辐求D、产品多大程度上满足了行业协会的指号方针试题解析：正确答案正确定义了符合性质fit8、很多企业在他们的年度报告中包含了5年达至10年的总结财务数据.这个信息A、是未来业务的预测B.突出了企业所用得存货计价方法C,突出了财

6、务报告的趋势D、是公允会计准则所要求的试遨解析；显示过去年度Ift告中的财务数据的目的是显示过去的结果和它们的趋势.9、King公司的标准成本衣显示生产每包包装纸的直接材料与直接人J1.的成位成本King公nJ的材料价格差异和数量差异分别是多少?A,$1,750不利和$375不利B、$1,750有利和$375有利C、$1,500不利和$】,625不利D.$1,500有利和$1,625有利试遨解析：10、King公司的标准成本表显示生产每包包奘纸的直接材料与直接人工的单位成本:King公司的人I：价格差异和效率互异分别是多少?A. $139有利和$280有利B、$142.50不利和$2,600有

7、利C、$139不利和$280有利D,$142,50有利和$2,600有利试遨解析：H.King公司的标准成本表显示生产年包包装纸的自接材料与宜接人工的单位成本King公司的箱科价格花异和销竹做诧肾分别是多少？A.$1,065有利和$1,365不利B. $1,065不利和$1,365有利C、$1,100有利和$2,600有利0.$1,100不利和$1,365有利试麹解析：12、一个祖织计划实族延于分部领效的奖金计划。此外，公司计划珞分就报告转换为所任会计系统.以下的成本曾经包含在用当前系统编制的分部绩效报告中，现在要重新评估它们是否应该包含在责任会计分部报告中：A、变动计蚱机运营成本B、公司管理

8、成本C、固定计算机设施成本。、培训成本试鹿斛析：变动计算机成本应该被包含.因为分部是按实际使用来计费用,这是他们能峪捽制的.标准使用价格在年初设定.并让分部羟理知道.计算机部门的有效和不有效不转移给分郃.这两个流程促进分部有一定程度的控制。13、成任会计报铅系统的基本目的是A、预算B、激励C、职权D、差异分析试遨解析：责任会计系统的基本目的是激励管理层的行为与公司整体目标相一致.说任的分配意味着一些收入和成本可以通过彳j效的管理加以影响.这个系统应该提供反馈报告，显示与期望的差异。更商层管理者可以关注那些差异.进行加强或纠正.14.PatrioticF1.ag制造公HJ使用个会计系统,将经理行

9、贲任做决策的成本让这个经理承担.比如，如果箱华经理接受来自ZF部门的加急订单,生产的旗子苗要发生额外的生产成本.那些额外的成本要算在销辔经理的头上，因为接受这张订总的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类鞭是A、功能会计B、利润中心会计C、关注奖金的会计D、反馈会计试遨解析：利润中心会计是用于利润中心的会计,在这个案例中，箱修经理能够控制销售相关的成本.因此他们是利润中心，应该承担与加急订单相关的Si外成本.15、接受生产某种产品的原材料和将成品发送到顺客那里是在仓库经理的控制之下。仓库主管70%的时间用在收货作业上，30%的时间用在发送作业上.收货和发货功能由各自的员工在执行

10、，仓库功能中与人工相关的成本如下所示：公司采用员任会计系统来报告业务分部的绩效。报告上所彳i的成本归类为期间和产品成本，出现在费什会计绩效报告上的,仓库主管可以控制的，由产品成本引起的人工相关的总成本是多少？A,$119,000B、$210,000C、$303,800D.S1S2,O试遨解析：贡任会计报告仅列出仓徐主管控制的成本。主管的工资应该从报告中排出，因为这是他的上级控制的.在上任会计报告上只有产品成本应该被考虑。因此,发货职员的工资应该也排除，因为它们被当作的件费用（期间成本）.唯一包含的成本是收货职员的工资$85,000和与收货职员相关的福利$34,000!$85,000X40%）,

11、总计$119,000,16、FoX公司利润中心2号店7月份的损益表包括这个员任中心的经理最可能有能力控制以下哪项？A、$140,000B,S1.SOzSOOC. $90,000D、$160,000试鹿解析：利润中心对成本和收入都负责，这是因为利润同时受收入与成本的影晌，利和中心的经理对产生利润负责.边际贡献是弥补固定费用,并产生利润的金额.因此,经理仅仅能控制边际贡献（销售-变动成本）及它包含的事项不是经历所能控制的.17、Vroom摩托车公司的两个部门之间的恰当转移价格如下所示两个部门可以自然地讨价还价的范围是？A、超过$75的任何金额B、小于$75的任何金额C.介于$75和$10S之间的任

12、何金额D、介于$30利$75之间的任何金额试鹿解析：每个部门都应该有能力独立经营，并努力实现部门目标，同时为公司整体目标做出贡献，转移价格可以使用正常市场价格、协商价格、变动成本或完全吸收成本来确定.在这个案例中，如果制造部门没有过菊产能，它应该向装曰部门收取正常市场价格.但是制造部门有足够满足装鼠部门需求的过剩产能，因此协商价格是可能的，任何岛于变动成本$30是可以接受的，接受介于$30和$75之间的例商价格能增加制造部门的利涧,18、考虑以下GridirOn体育产品制造公讨前一年的信息：公司生产1,500个并销售1,300个,都与预算相同.没彳i期初或期末在制品存货，没有期初产成品存货预蚱

13、和实际固定成本相同，所有变动制造成本仅受生产量的影响,所有变动钠何成本仅受销出冰的影晌.预贫单位产肽收入和成本如下：Gridiron体育产品制造公诃在前一年实现的边际贡献是多少？A,$10,400B、$24,700C、$19,200D. S18,2试遨解析：边际贡献等于总销售减去所有费用化的变动成本。由于没有在制品和没有期初产成品存货，因此边际贡献是$18,200(1,300个X($50-$15-$10-$5-$6),固定成本没有包含在边际贡M的计算中.19、以下哪种方法对衡属国际业务绩效没有帮助？A、平衡记分卡B、昨夜成本法C.全员质St管理D、时间序列分析试鹿解析：衡量:国际业务领效依敕的

14、是与衡优国内业务技校相同的原则。时间序列分析完的是历史信息.不能用于狡；现在和未来的绩效.平衡记分卡.作业成本法、全面质加管理都是衡量业务绩效最广泛使用的方法.20、XYZ公司有两个业务单位，分别销售两个不同的产品,业务单位A销售蓬蓬头，并要求顺客在生产莲蓬头之前就支付他们的采购款。业务单位A在支付时确认收入，业务单位B生产和蝌售家用水龙头.允许顾客在产品交付之后付款.业务单位B在顾客到产品时确认收入.在管理层衡量和比较每个业分单位的以下时，可能发生哪种影响？A、业务单位A和业务单位B可以有效地比较B,业务单(A相比业务单位B有低估的收入C.业务单位A相比业务单位B有高估的收入D、管理层不能有

15、效地比较业务单位试魄解析：在比较有不同收入确认政策的业务单位时，高层管理者有必要抻解业务单位将单独地将于它们的收入与费用确认政策来报告结果.这样的报告在没有进行消除不同会计政策影响的调整前不能用于比较.21、VrOom摩托车公司总部在美国，它正在Utopia生产它们的摩托车，这是因为这个GJ的生产成本更低，低关税，有利的汇率，以及容易获得更低成本的原材料（比美国低50%）。但是最近几年,更多的公司将生产搬到UtoPia.由于这个因素.汇率对Vmm变得不利了,结果是原材料的成本在过去几年上涨了25%你会建议VrOOm管理层采取哪项对策？A、当生产成本变得太高时，将所有经营立即回迁美国B、缗昔运，但是密切流控UtoPia最近的经济情况C.等到UtoPia的经济情况发生改变,经济因次是周期性的.并回归正常。、什么都不做试鹿解析：当衡量VroOm的业绩时，管理层将看到由于材料成本上涨而导致的利湖恶化。但是出于原材料仍然低产美国,因此Utopia的生产成本仍然更低Jtisimportant