落实“三重一大”制度的规定.docx
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1、落实“三重一大”制度的规定为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度),推动学校所属单位、部门领导班子民主决策、规范决策,提高科学决策水平,根据有关规定,结合学校的实际情况,制定本试行规定。第一章“三重一大”事项的主要内容第一条重大事项决策的主要内容:(一)制定贯彻上级重要会议、文件的实施意见和计划,制定落实学校党委、行政重要决定、指示的实施意见和计划。(二)制定和调整本单位、部门的工作目标和阶段任务。(三)审定本单位、部门的年度工作计划和总结。(四)决定单位、部门的重大改革措施。(五)审定、修改本单位、
2、部门内部的规章、规定。(六)审定本单位、部门年度预算、决算。(七)调整本单位、部门内机构设置及职能划分的建议。(八)审定本单位、部门年度考核方案及效益奖分配办法。(九)评选先进、推荐优秀、申报奖励、批评与提出处分建议等事宜。(十)决定单位、部门领导认为应当交集体决策的其他事项。第二条干部任免和重要人事安排的范围:(一)组织人事部门建议任命本单位、部门科级(含副科)干部。(二)审定科级后备干部名单。(三)本单位、部门工作岗位人事安排及人员招聘工作。(四)单位、部门领导认为应当交集体讨论决定的其他重要安排。第三条重要项目安排的范围:(一)未列入计划和预算的不动产购置、置换的提出。(二)未列入计划和
3、预算的涉及到学校较大额度支出的仪器设备材料添置更新、重要修缮项目的提出。(三)单位、部门人员的学历教育和培训进修的安排。(四)单位、部门领导认为应当交集体讨论决定的其他重要项目安排。第四条大额度资金的使用范围:(一)未列入单位、部门年度经费预算范围,单项支出在10万元以上项目的提出;(二)未列入年度经费预算,因工作任务发生变化,年中需增加经费支出10万元以上的;(三)财务预算内10万元以上计划(含专项经费使用计划)的调整和改变。(四)单位、部门领导认为应交集体讨论决定的其它开支项目。第二章决策的程序和办法第五条“三重一大”事项必须根据具体内容,提交单位、部门领导班子会议决策。班子成员三人以上的
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