记账实操-项目支出预算的编制流程.docx

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1、账务处理记账实操-项目支出预算的编制流程一、项目申报阶段1 .需求提出各业务部门根据工作目标、任务及发展规划，结合实际需求，提出具体的项目建议。这些项目可以是新设立的，也可以是延续性项目。明确项目的目标、实施内容、预期效益等。2 .可行性分析对提出的项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和管理可行性等方面的分析。评估项目实施的必要性、合理性以及可能面临的风险。3 .项目申报书撰写业务部门根据项目需求和可行性分析结果，撰写项目申报书。申报书应包括项目名称、项目背景、目标任务、实施计划、预算明细、绩效指标等内容。二、审核与论证阶段1 .内部审核单位内部相关职能部门对各业务部门提交的项目申报

2、书进行初步审核。审核内容包括项目的合规性、必要性、可行性以及预算的合理性等。提出审核意见和建议，反馈给业务部门进行修改完善。2 .专家论证对于重大项目或专业性较强的项目，可以组织专家进行论证。专家组成员应包括相关领域的技术专家、财务专家、管理专家等。专家对项目的可行性、预算的准确性、绩效目标的合理性等进行论证，并出具论证意见。三、预算编制阶段1 .确定预算额度根据单位的财力状况、年度工作重点以及上级部门的预算要求，确定项目支出预算的总额度。在总额度范围内，对各个项目进行资金分配。2 .细化预算编制业务部门根据确定的资金额度，进一步细化项目预算。明确各项支出的具体内容、金额和标准。按照预算科目分

3、类，将项目支出预算分解为人员经费、公用经费、设备购置、工程建设等具体项目。3 .绩效目标设定为每个项目设定明确的绩效目标,包括产出指标、效益指标和满意度指标等。绩效目标应具有可衡量性、可实现性和时效性。四、汇总与审批阶段1 .预算汇总财务部门对各业务部门编制的项目支出预算进行汇总,形成单位的项目支出预算草案。对预算草案进行审核和调整，确保预算的完整性、准确性和合理性。2 .领导审批将预算草案提交单位领导进行审批。领导根据单位的发展战略和工作重点，对预算草案进行审查和决策。审批通过后，形成单位的正式项目支出预算。五、上报与调整阶段1 .上报预算将单位的项目支出预算按照规定的程序上报上级主管部门和财政部门。上报时应附上项目申报书、专家论证意见、绩效目标等相关材料。2 .预算调整在预算执行过程中,如果出现项目变更、预算追加或减少等情况，应按照规定的程序进行预算调整。调整后的预算应重新进行审批和上报。